Written by students who passed Immediately available after payment Read online or as PDF Wrong document? Swap it for free 4.6 TrustPilot
logo-home
Summary

Samenvatting Bedrijfseconomie h1 alles

Rating
-
Sold
-
Pages
2
Uploaded on
30-01-2022
Written in
2020/2021

Samenvattting h1 van Bedrijfseconomie van in balans van vlimmern

Level
Course

Content preview

Hoofdstuk 1
1.1 Bedrijfseconomie kijkt naar het gedrag van de individuele ondernemingen, hierbij kun je
kijken naar de omzet, het aantal werknemers, vestigingsplaats, wettelijke voorschriften.
1.2 commerciele of profit organisatie streven naar winst
niet-commerciele of non-profit organisaties streven niet naar winst maar naar doelen.
Organisatie: een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelstellingen
nastreven.


Als je een eigen zaak wilt beginnen moet je een rechtsvorm kiezen
1. eenmanszaak: 1 eigenaar die personeel in dienst kan hebben. De zelfstandige zonder
personeel (zzp-er) is een bijzondere vorm van een eenmanszaak. De eigenaar is
zowel zakelijk als prive aansprakelijk voor de eventuele schulden van de
eenmanszaak
2. Vennootschap onder firma (VOF): 2 of meer eigenaren(vennoten) beginnen een
onderneming. Ze kunnen de taken verdelen en ze kunnen meer geld inbrengen als
startkapitaal. 1 vennoot is volledig aansprakelijk voor eventuele schulden van de vof
zowel zakelijk en privé.
3. Besloten vennootschap (bv) en Naamloze vennootschap (nv) zijn rechtspersonen, en
dit wil zeggen dat bv en nv zelfstandig rechten en schulden hebben. Dus bij
eventuele schulden wordt de bv of nv aansprakelijk gesteld. Het eigen vermogen van
bv of nv bestaat uit aandelen.
4. Vereniging: niet commerciële organisatie met leden, een bestuur en 1 of meerdere
doelstellingen.
5. Stichting: niet-commerciële organisatie met een bestuur en geen leden, ze hebben
ook doelstellingen


Taken van manager: 1)het bepalen van doelstellingen 2)leiding geven 3) organiseren 4)
plannen maken 5) controleren.
Doelstellingen:
1. Operationele doelstellingen: op de korte termijn (maximaal 2 jaar) Bijvoorbeeld
examenresultaten moeten in 2020 naar 95%.
2. Tactische doelstellingen: middellange termijn ( tussen 2 en 5 jaar) bijvoorbeeld over
maximeel 5 jaar wil Sparta standaard in het rechter rijtje spelen.
3. Strategische doelstellingen: lange termijn ( langer dan 5 jaar) bijvoorbeeld over 10
jaar wil Sparta meespelen voor Europees voetbal
Doelstellingen moeten aan de volgende eisen voldoen:
1. Duidelijk, dus concreet

Connected book

Written for

Institution
Secondary school
Level
Course
School year
4

Document information

Summarized whole book?
No
Which chapters are summarized?
1
Uploaded on
January 30, 2022
Number of pages
2
Written in
2020/2021
Type
SUMMARY

Subjects

$4.18
Get access to the full document:

Wrong document? Swap it for free Within 14 days of purchase and before downloading, you can choose a different document. You can simply spend the amount again.
Written by students who passed
Immediately available after payment
Read online or as PDF

Get to know the seller
Seller avatar
si2

Get to know the seller

Seller avatar
si2
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
-
Member since
4 year
Number of followers
0
Documents
9
Last sold
-

0.0

0 reviews

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Working on your references?

Create accurate citations in APA, MLA and Harvard with our free citation generator.

Working on your references?

Frequently asked questions