Leer ook de aantekeningen. Belangrijke dingen + casussen uitgewerkt
Les 1
De student; a) legt het belang van HR accounting uit. b) legt de relatie uit tussen HR activiteiten en de
prestaties van de organisatie. c) legt uit hoe de prestatie van organisaties verbeterd kan worden door
o.a. kostenbeheersing en productiviteitsverbetering en met welke HR maatregelen.
Het belang van HR-accounting
Uitgangspunt personeelsmanagement heeft pas toegevoegde waarde voor een organisatie
wanneer het aantoonbaar kan maken dat het voorgestelde beleid een bijdrage levert aan het
verwezenlijken van doelstellingen van de organisatie
Potting K 2015
Cijfers spelen een centrale rol…
Definitie van een organisatie een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die
werken aan een doel en dat is de continuïteit van de organisatie.
Wanneer succesvol? succes (bereiken van doelen), meten van effectiviteit, strategische
doelstellingen vanuit strategisch beleid, beleid afgeleid uit missie/visie organisatie.
Dave Ulrich 1997
https://www.youtube.com/watch?v=TsdOmZ2w2bk
,Organisatiepiramide
Relatie tussen HR-instrumenten en prestaties
1. Harde financiële normen
2. Sociale normen
MVO- maatschappelijk verantwoord ondernemen
Rekening houden met milieu
Omwonenden niet tot last zijn
Wie zijn belanghebbende/stakeholders + prestatiemaatstaven
Aandeelhouders winst
Werknemers verzuim, verloop …
Vakbond en OR betere arbeidsvoorwaarden
Klanten tevredenheid
Overheid lage werkloosheid
Burgers MVO
Belangengroepen (milieudefensie, greenpeace) MVO
, Les 2
Strategie = financiële doelstellingen
Prestatiemaatstaven winst groei:
1. Beheersing kosten
2. Vergroting marktaandeel
3. Innovatie (verbetering) van product/proces
4. Verhoging productiviteit
5. Beperking financiële risico’s
1 & 4 – accounting
Strategie
Organisatiedoelstellingen moeten voldoen aan voorwaarden:
1. Aantoonbare relatie hebben met strategie
2. Stimulerend en realistisch
3. Meetbaar
4. Gedetailleerd genoeg om richting te geven aan ontwikkelingen; deadline
Prestaties kunnen financieel zijn en niet-financieel
Hoe kun je beiden meten?:
Wat is een BSC?
Balanced Score Card: veelgebruikte techniek voor strategisch management en het behalen van
langetermijndoelstellingen binnen organisaties. Helpt een overzicht te houden met strategische
doelen.
Door wie is het gecreëerd?
Norton & Kaplan
Welke indicatoren zijn er?
Strategische perspectieven:
- Financieel
- Markt- en klant perspectief
- Interne bedrijfsprocessen
- Innovatie & leren
Les 1
De student; a) legt het belang van HR accounting uit. b) legt de relatie uit tussen HR activiteiten en de
prestaties van de organisatie. c) legt uit hoe de prestatie van organisaties verbeterd kan worden door
o.a. kostenbeheersing en productiviteitsverbetering en met welke HR maatregelen.
Het belang van HR-accounting
Uitgangspunt personeelsmanagement heeft pas toegevoegde waarde voor een organisatie
wanneer het aantoonbaar kan maken dat het voorgestelde beleid een bijdrage levert aan het
verwezenlijken van doelstellingen van de organisatie
Potting K 2015
Cijfers spelen een centrale rol…
Definitie van een organisatie een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die
werken aan een doel en dat is de continuïteit van de organisatie.
Wanneer succesvol? succes (bereiken van doelen), meten van effectiviteit, strategische
doelstellingen vanuit strategisch beleid, beleid afgeleid uit missie/visie organisatie.
Dave Ulrich 1997
https://www.youtube.com/watch?v=TsdOmZ2w2bk
,Organisatiepiramide
Relatie tussen HR-instrumenten en prestaties
1. Harde financiële normen
2. Sociale normen
MVO- maatschappelijk verantwoord ondernemen
Rekening houden met milieu
Omwonenden niet tot last zijn
Wie zijn belanghebbende/stakeholders + prestatiemaatstaven
Aandeelhouders winst
Werknemers verzuim, verloop …
Vakbond en OR betere arbeidsvoorwaarden
Klanten tevredenheid
Overheid lage werkloosheid
Burgers MVO
Belangengroepen (milieudefensie, greenpeace) MVO
, Les 2
Strategie = financiële doelstellingen
Prestatiemaatstaven winst groei:
1. Beheersing kosten
2. Vergroting marktaandeel
3. Innovatie (verbetering) van product/proces
4. Verhoging productiviteit
5. Beperking financiële risico’s
1 & 4 – accounting
Strategie
Organisatiedoelstellingen moeten voldoen aan voorwaarden:
1. Aantoonbare relatie hebben met strategie
2. Stimulerend en realistisch
3. Meetbaar
4. Gedetailleerd genoeg om richting te geven aan ontwikkelingen; deadline
Prestaties kunnen financieel zijn en niet-financieel
Hoe kun je beiden meten?:
Wat is een BSC?
Balanced Score Card: veelgebruikte techniek voor strategisch management en het behalen van
langetermijndoelstellingen binnen organisaties. Helpt een overzicht te houden met strategische
doelen.
Door wie is het gecreëerd?
Norton & Kaplan
Welke indicatoren zijn er?
Strategische perspectieven:
- Financieel
- Markt- en klant perspectief
- Interne bedrijfsprocessen
- Innovatie & leren
