ABM
Het probleem van indirecte kosten is dat het niet duidelijk is waar ze aan
toegewezen moeten worden. Verkeerde toewijzing van kosten leidt tot een
verkeerde beoordeling van de marktprijs. Hierdoor kan underpricing of
overpricing waardoor het product te duur of te goedkoop kan worden. De
toewijzing van de indirecte kosten gebeurt met de opslagmethode. Dit is een
Kostprijsberekening waarbij de indirecte kosten aan de kostendragers worden
toegerekend door een gedeelte van de directe kosten met een bepaald
percentage/tarief te verhogen
Enkelvoudige methode verband tussen de hoogte van grondstoffen
(directe kosten) en indirecte kosten. Dit verband hoeft niet altijd waar te
zijn. hierdoor is er geen causaal verband en kunnen er dus geen
aanpassingen worden gedaan aan het proces. Kosten worden doorgedrukt
naar de producten
ABC methode hoe meer activiteiten, hoe hoger de kosten. Er wordt
gekeken naar de kosten en de opbrengsten per product. Aan de hand
hiervan kan de winstgevendheid worden bepaald. Er wordt gekeken of er
met minder activiteiten het zelfde kan worden gedaan. Aansluitend op de
analyse van er verandering plaats vinden. Beslissingen kunnen worden
genomen op basis van strategisch en operationeel niveau.
Bij de ABC methode worden vele variabelen kosten gerekend onder de vaste
kosten omdat de totale kosten niet zullen veranderen als er een productieserie
minder wordt gemaakt. Deze variabele kosten worden capaciteit afhankelijke
kosten genoemd. Er ontstaat minder vraag naar activiteiten waardoor het bedrijf
het aanbod van de productiemiddelen zal aanpassen. Als er meer activiteiten zijn
dan productiemiddel, dan leidt dit tot onregelmatigheden in het productieproces.
De kosten voor extra aanbod van productiemiddelen zijn dan variabel.
Als de vraag naar een productiemiddel afneemt gaan niet gelijk de
capaciteitsafhaneklijke kosten omlaag omdat arbeid en machines nog steeds
evenveel aanwezig zijn. Deze kosten dalen als de ongebruikte productiemiddelen
worden afgesloten.
Voor het bekijken van de winstgevendheid van een klant is niet alleen de
geadministreerde winstgevendheid van belang maar ook de productiemodellen
die nodig zijn om de klant te bedienen. De activiteiten verschillen per klant. Er
kan worden gekeken naar de benodigde tijd en arbeid die een klant eist. Iedere
activiteit wordt aan een costdriver gekoppeld.
Als de verschillende klanten worden geanalyseerd ontstaat de walviskomme.
Hierin in te zien dat een laag percentage van alle klanten voor een hoog
, percentage van de totale winst zorgen.
.
Het probleem van indirecte kosten is dat het niet duidelijk is waar ze aan
toegewezen moeten worden. Verkeerde toewijzing van kosten leidt tot een
verkeerde beoordeling van de marktprijs. Hierdoor kan underpricing of
overpricing waardoor het product te duur of te goedkoop kan worden. De
toewijzing van de indirecte kosten gebeurt met de opslagmethode. Dit is een
Kostprijsberekening waarbij de indirecte kosten aan de kostendragers worden
toegerekend door een gedeelte van de directe kosten met een bepaald
percentage/tarief te verhogen
Enkelvoudige methode verband tussen de hoogte van grondstoffen
(directe kosten) en indirecte kosten. Dit verband hoeft niet altijd waar te
zijn. hierdoor is er geen causaal verband en kunnen er dus geen
aanpassingen worden gedaan aan het proces. Kosten worden doorgedrukt
naar de producten
ABC methode hoe meer activiteiten, hoe hoger de kosten. Er wordt
gekeken naar de kosten en de opbrengsten per product. Aan de hand
hiervan kan de winstgevendheid worden bepaald. Er wordt gekeken of er
met minder activiteiten het zelfde kan worden gedaan. Aansluitend op de
analyse van er verandering plaats vinden. Beslissingen kunnen worden
genomen op basis van strategisch en operationeel niveau.
Bij de ABC methode worden vele variabelen kosten gerekend onder de vaste
kosten omdat de totale kosten niet zullen veranderen als er een productieserie
minder wordt gemaakt. Deze variabele kosten worden capaciteit afhankelijke
kosten genoemd. Er ontstaat minder vraag naar activiteiten waardoor het bedrijf
het aanbod van de productiemiddelen zal aanpassen. Als er meer activiteiten zijn
dan productiemiddel, dan leidt dit tot onregelmatigheden in het productieproces.
De kosten voor extra aanbod van productiemiddelen zijn dan variabel.
Als de vraag naar een productiemiddel afneemt gaan niet gelijk de
capaciteitsafhaneklijke kosten omlaag omdat arbeid en machines nog steeds
evenveel aanwezig zijn. Deze kosten dalen als de ongebruikte productiemiddelen
worden afgesloten.
Voor het bekijken van de winstgevendheid van een klant is niet alleen de
geadministreerde winstgevendheid van belang maar ook de productiemodellen
die nodig zijn om de klant te bedienen. De activiteiten verschillen per klant. Er
kan worden gekeken naar de benodigde tijd en arbeid die een klant eist. Iedere
activiteit wordt aan een costdriver gekoppeld.
Als de verschillende klanten worden geanalyseerd ontstaat de walviskomme.
Hierin in te zien dat een laag percentage van alle klanten voor een hoog
, percentage van de totale winst zorgen.
.
