Zie ook slides, filmpjes, artikelen etc. op scholar
Artikelen van Scholar lezen:
- Why i am leaving Goldman Sachs
- Bankers’s girlfriend…
- Toezicht op basis van cultuur (Kroese 2009)
- Effectuation new
- DNA van innovatievermogen
- Googlyness
- OK Google
- SouthWestAirlines (zetten heel erg in op leiderschapsontwikkeling)
- Tussen beheersing en betrokkenheid (verschil tussen control &
commitment)
- Filmpje: leiders gezocht
- 7s model (8s model = 7 + samenhang)
Zachte kant: moeilijk te veranderen, welzijn. Gaat over mensen, moeilijk
uit te drukken
Harde kant: gemakkelijk te veranderen, makkelijk uit te drukken. Gaat over
systemen etc.
Voordelen:
o Organisatie in kaart brengen (geeft inzicht)
o Redelijk compleet
o Biedt mogelijkheid om samenhang te zien
Nadelen:
o Intern model, geeft geen wisselwerking met omgeving
o Geen inzicht in financiën (winst/verlies)
o Primair proces blijft buiten beeld
7s model:
o Strategie (hoe bereiken) veel gebruikt model = SWOT
Afstemming organisatie, klant en concurrent
Afgeleid van visie, missie & doelen
Doelen bereiken:
Operational excellence: min mogelijk kosten maken.
Proces staat centraal. Efficiënt mogelijk, bijvoorbeeld Ryan
Air.
Product leadership: best & meest vernieuwende product.
Het nieuwste, verkoopt zichzelf, bijvoorbeeld Samsung
Customer intimacy: relatie met de klanten (intiem)
o Structuur
Blauw druk
Steil vs. plat
Formeel en informeel
Relaties met omgeving
Primair & secundair proces (lijn en staf afdelingen)
Wordt organogram voor gemaakt
o Systemen
Een geheel van elementen die samenhangen en tot een resultaat
leiden bijvoorbeeld FMIS & CRM
o Staf
, De personele invulling, menselijk kapitaal
4 a’s:
Arbeidsverhoudingen
Arbeidsomstandigheden
Arbeidsinhoud
Arbeidsvoorwaarden
Aantal FTE’s, leeftijdsspreiding, man/vrouw verhouding, opleiden en
werven/selecteren
o Stijl van leidinggeven
Hoe wordt er gemanaged:
Plannen
Organiseren
Leiden
Controleren
Stijl van leidinggeven:
Participatief (mix, basiskwaliteit stellen)
Directief (sturen op proces)
Dienend (sturen wanneer ’t nodig is)
o Significante waarden = cultuur
Gedeelde waarden & bedrijfscultuur
Conservatief/resultaatgericht
Rolcultuur/professionele cultuur
Waarden: wat je belangrijk vindt, normen: wat je afspreekt
(wat normaal is), helden & rituelen
o Sleutelvaardigheden
2 niveaus: organisatie & personeel
Waar zijn we goed in/competenties. Kennis, houding en gedrag &
reputatie of merknaam
o Samenhang
Integrale samenhang
- Configuraties van Mintzberg
Contigentie theorie (wat een goede vorm is, hangt er van af). Het moet zijn
afgestemd op omgeving.
5 basiscomponenten:
o Strategische top
o Middenkader
o Operationele kern
o Technostructuur (bedenkt het proces, maakt
protocollen)
o Ondersteunende staf
o Later toegevoegd: ideologie
5 manieren van coördinatie:
o Direct toezicht
o Standaardisatie van werkprocessen
o Standaardisatie van kennis & vaardigheden
o Standaardisatie van resultaten
o Onderlinge afstemming
o Standaardisatie van normen en waarden
Artikelen van Scholar lezen:
- Why i am leaving Goldman Sachs
- Bankers’s girlfriend…
- Toezicht op basis van cultuur (Kroese 2009)
- Effectuation new
- DNA van innovatievermogen
- Googlyness
- OK Google
- SouthWestAirlines (zetten heel erg in op leiderschapsontwikkeling)
- Tussen beheersing en betrokkenheid (verschil tussen control &
commitment)
- Filmpje: leiders gezocht
- 7s model (8s model = 7 + samenhang)
Zachte kant: moeilijk te veranderen, welzijn. Gaat over mensen, moeilijk
uit te drukken
Harde kant: gemakkelijk te veranderen, makkelijk uit te drukken. Gaat over
systemen etc.
Voordelen:
o Organisatie in kaart brengen (geeft inzicht)
o Redelijk compleet
o Biedt mogelijkheid om samenhang te zien
Nadelen:
o Intern model, geeft geen wisselwerking met omgeving
o Geen inzicht in financiën (winst/verlies)
o Primair proces blijft buiten beeld
7s model:
o Strategie (hoe bereiken) veel gebruikt model = SWOT
Afstemming organisatie, klant en concurrent
Afgeleid van visie, missie & doelen
Doelen bereiken:
Operational excellence: min mogelijk kosten maken.
Proces staat centraal. Efficiënt mogelijk, bijvoorbeeld Ryan
Air.
Product leadership: best & meest vernieuwende product.
Het nieuwste, verkoopt zichzelf, bijvoorbeeld Samsung
Customer intimacy: relatie met de klanten (intiem)
o Structuur
Blauw druk
Steil vs. plat
Formeel en informeel
Relaties met omgeving
Primair & secundair proces (lijn en staf afdelingen)
Wordt organogram voor gemaakt
o Systemen
Een geheel van elementen die samenhangen en tot een resultaat
leiden bijvoorbeeld FMIS & CRM
o Staf
, De personele invulling, menselijk kapitaal
4 a’s:
Arbeidsverhoudingen
Arbeidsomstandigheden
Arbeidsinhoud
Arbeidsvoorwaarden
Aantal FTE’s, leeftijdsspreiding, man/vrouw verhouding, opleiden en
werven/selecteren
o Stijl van leidinggeven
Hoe wordt er gemanaged:
Plannen
Organiseren
Leiden
Controleren
Stijl van leidinggeven:
Participatief (mix, basiskwaliteit stellen)
Directief (sturen op proces)
Dienend (sturen wanneer ’t nodig is)
o Significante waarden = cultuur
Gedeelde waarden & bedrijfscultuur
Conservatief/resultaatgericht
Rolcultuur/professionele cultuur
Waarden: wat je belangrijk vindt, normen: wat je afspreekt
(wat normaal is), helden & rituelen
o Sleutelvaardigheden
2 niveaus: organisatie & personeel
Waar zijn we goed in/competenties. Kennis, houding en gedrag &
reputatie of merknaam
o Samenhang
Integrale samenhang
- Configuraties van Mintzberg
Contigentie theorie (wat een goede vorm is, hangt er van af). Het moet zijn
afgestemd op omgeving.
5 basiscomponenten:
o Strategische top
o Middenkader
o Operationele kern
o Technostructuur (bedenkt het proces, maakt
protocollen)
o Ondersteunende staf
o Later toegevoegd: ideologie
5 manieren van coördinatie:
o Direct toezicht
o Standaardisatie van werkprocessen
o Standaardisatie van kennis & vaardigheden
o Standaardisatie van resultaten
o Onderlinge afstemming
o Standaardisatie van normen en waarden
