Samenvatting management & organisatie op
basis van leerdoelen
Leerdoelen met een * zijn niet uitgewerkt, dit zijn leerdoelen die zich richten op het
toepassen van de lesstof.
Week 1 - Strategie
Na afloop van week 1 kan de student:
uitleggen wat bedoeld wordt met de begrippen missie, visie, strategie en
toekomstbeeld
Missie = Product marktcombinatie. Wat doen we? Wat is ons bestaansrecht?
Principes = Waar geloven we in? Wat zijn onze kernwaarden?
Toekomstbeeld = Wat willen we worden?
Visie = Missie en principes + toekomstbeeld
Strategie = Wat moeten we doen om onze visie te verwezenlijken?
een advies geven over de formulering van een visie van een onderneming*
aan de hand van een casus de verschillende fasen binnen het klassieke proces van
strategisch management onderscheiden
In het klassieke proces van strategisch management zijn er 3 fases
Fase 1: Situatieanalyse
Fase 2: Strategievorming
Fase 3: Planning en implementatie
verschillende partijen en omgevingsinvloeden benoemen die van invloed zijn op een
organisatie
Partijen die van invloed op de organisatie zijn: Afnemers, leveranciers, concurrentie,
vermogensverschaffers, werknemers, belangenbehartigingsorganisaties, overheid en
media.
Omgevingsinvloeden zijn: Milieu, techniek, demografisch, economisch, politiek en
maatschappelijk.
aan de hand van een casus een SWOTanalyse uitvoeren
Bij het maken van een swotanalyse kijk je zowel naar organisatie intern (strenghts
en weaknesses) als de externe invloeden op de organisatie (opportunities en
threaths).
de verschillende strategische keuzemogelijkheden beschrijven en aan de hand van
een casus een advies geven over een te volgen strategie
Strategie bepaling kan op basis van drie verschillende uitgangspunten.
Marktaandeel
Marktleider
Uitdager
Volger
basis van leerdoelen
Leerdoelen met een * zijn niet uitgewerkt, dit zijn leerdoelen die zich richten op het
toepassen van de lesstof.
Week 1 - Strategie
Na afloop van week 1 kan de student:
uitleggen wat bedoeld wordt met de begrippen missie, visie, strategie en
toekomstbeeld
Missie = Product marktcombinatie. Wat doen we? Wat is ons bestaansrecht?
Principes = Waar geloven we in? Wat zijn onze kernwaarden?
Toekomstbeeld = Wat willen we worden?
Visie = Missie en principes + toekomstbeeld
Strategie = Wat moeten we doen om onze visie te verwezenlijken?
een advies geven over de formulering van een visie van een onderneming*
aan de hand van een casus de verschillende fasen binnen het klassieke proces van
strategisch management onderscheiden
In het klassieke proces van strategisch management zijn er 3 fases
Fase 1: Situatieanalyse
Fase 2: Strategievorming
Fase 3: Planning en implementatie
verschillende partijen en omgevingsinvloeden benoemen die van invloed zijn op een
organisatie
Partijen die van invloed op de organisatie zijn: Afnemers, leveranciers, concurrentie,
vermogensverschaffers, werknemers, belangenbehartigingsorganisaties, overheid en
media.
Omgevingsinvloeden zijn: Milieu, techniek, demografisch, economisch, politiek en
maatschappelijk.
aan de hand van een casus een SWOTanalyse uitvoeren
Bij het maken van een swotanalyse kijk je zowel naar organisatie intern (strenghts
en weaknesses) als de externe invloeden op de organisatie (opportunities en
threaths).
de verschillende strategische keuzemogelijkheden beschrijven en aan de hand van
een casus een advies geven over een te volgen strategie
Strategie bepaling kan op basis van drie verschillende uitgangspunten.
Marktaandeel
Marktleider
Uitdager
Volger
