Samenvatting innovatiemanagement
Artikel 1: Crossan en Apaydin
Innovatie wordt gezien als een kritieke bron voor het verwerven van
concurrentievoordeel in een snel veranderende omgeving. Het
innovatievermogen van een bedrijf is een bepalende factor voor de prestaties
van de onderneming.
Er zijn definities van innovatie in overvloed, die ieder een ander aspect van de
term benadrukken. De eerste definitie van innovatie was van Schumpeter, die het
nieuwheidsaspect benadrukte. Volgens Schumpeter blijkt innovatie uit nieuwe
output: een nieuw product, een nieuwe eigenschap van een product, een nieuwe
productiemethode, een nieuwe markt, een nieuwe voorzieningsbron of een
nieuwe organisatiestructuur wat men kan samenvatten als ‘doing things
differently’. Echter, Hansen en Wakonen beargumenteren dat het ‘simpelweg
onmogelijk is dingen identiek te doen’, waarmee elke (kleine) verandering per
definitie een innovatie zou zijn. Hoewel Schumpeter duidelijk heeft gemaakt dat
zijn definitie alleen gaat over innovatie binnen de bedrijfscontext, zoals een
product-, proces- of businessmodel-innovatie. Crossan en Apaydin komen zelf tot
de volgende definitie voor innovatie:
“Innovatie is: de productie of adoptie, assimilatie , en exploitatie van een nieuwe
waardetoevoeging op economische en sociale gebieden; de vernieuwing en
vergroting van producten, services, en markten; de ontwikkeling van nieuwe
methoden van productie; en de oprichting van nieuwe managementsystemen.
Het is zowel een proces als een eindresultaat.”
Deze definitie omvat verschillende belangrijke aspecten van innovatie. Zo omvat
het intern bedachte innovaties en innovaties uit de externe omgeving die worden
geadopteerd; stipt het innovatie aan als meer dan een creatief proces; het
benadrukt de gewenste voordelen die innovatie moet opleveren; het houdt de
optie open dat een innovatie ook relatief nieuw kan zijn(alleen nieuw voor het
bedrijf); en de definitie omvat ook de 2 rollen van innovatie(innovatie kan een
proces en een resultaat zijn).
Het uiteindelijke doel van deze studie was om alle informatie die er over
innovatie is te vinden samen te vatten en te categoriseren. Daarna zijn alle
categorieën samengevoegd tot een uitgebreid multi-dimensioneel kader van
innovatiemanagement bestaande uit de volgende 3 onderdelen:
Innovatie leiderschap
Innovatie als een proces
Innovatie als een resultaat
De rol van leiderschap is van groot belang bij het innovatieproces en moet
worden vastgehouden tot het momentum dat innovatie wordt omgezet in een
resultaat. Door deze 3 onderdelen als achtereenvolgende stappen weer te
geven, komt de causale onderlinge verbondenheid van deze 3 onderdelen aan
het licht.
,Door de review van Crossan&Apaydin, zijn er verschillende ´spanningen´ bij
innovatiemanagement aan het licht gekomen. Bijvoorbeeld, de spanningen
tussen interne en externe bronnen voor innovatie( marktoriëntatie vs. R&D)
springen alleen in het oog wanneer beide bronnen voor innovatie expliciet
herkend worden. Innovatiegeleerden focussen vaak alleen op de R&D, waardoor
er niet naar de invloed van de marktoriëntatie van een onderneming gekeken
welke mogelijke niet samengaat met de focus van de R&D.
Daarnaast bestaat er een groot gat tussen de adoptie van innovatie(de keuze
wanneer een innovatie geïmplementeerd wordt of gebruikt wordt) en de
daadwerkelijke implementatie. Dit is een belangrijk is issue omdat
commercialisatie een belangrijk onderdeel is van innovatie. Wanneer een
implementatie vertraagd is, slecht gemanaged is, of wordt geannuleerd, zal de
innovatie niet de resultaten kunnen leveren die een onderneming verwacht.
Het framework voor innovatie ontwikkeld door Crossan&Apaydin
De definitie die opgesteld is door Crossan en Apaydin legt de eerste duidelijke
relatie bloot: het innovatieproces zal altijd voorafgaan aan het resultaat van
innovatie. Door de dimensies van innovatie te reviewen, kwamen Crossan en
Apaydin erachter dat de 10 dimensies konden worden opgedeeld in 2
categorieën: Innovatie als een proces, en innovatie als een resultaat. De
dimensies die horen bij innovatie als een proces beantwoorden de ‘Hoe?’ vraag,
terwijl de dimensies die horen bij innovatie als een resultaat de ‘Wat?’ vraag
beantwoorden.
, Dimensies innovatie als een proces
De ‘Driver’(drijfveer) en ‘Source’(bron) dimensie gaan specifiek over de ‘hoe’-
vraag van innovatie en kunnen beiden zowel intern als extern zijn. Een interne
drijfveer voor innovatie kunnen de aanwezige kennis en resources zijn, terwijl een
externe drijfveer een gat in de markt of opgelede regelgeving kunnen zijn. Een
interne bron voor innovatie is ideation, terwijl een externe bron voor innovatie de
adoptie van een innovatie die ergens anders bedacht is.
De ‘locus’ dimensie definieert de omvang van het innovatieproces: Alleen binnen
het bedrijf(gesloten proces) of gebruik makend van een netwerk(open proces).
De ‘view’ dimensie van innovatie als proces gaat over hoe het innovatieproces
start en zich ontwikkelt: het kan zowel top-down als bottom-up zijn.
De ‘level’ dimensie van innovatie als proces bakent de splitsing tussen het
individuele-, groeps- en bedrijfsprocessen af.
Over het algemeen is de blik op innovatie als een proces onderontwikkeld binnen
de literatuur. Men focust zich vooral op het resultaat van innovatie.
Dimensies innovatie als een resultaat
Het onderscheid tissen innovatie als een proces en innovatie als resultaat is soms
wat vaag. Dit probleem doet zich voor wanneer de uitkomst van innovatie wordt
verward met de marktprestaties( bijv. nieuwe toetreders die de gevestigde
exploitanten vervangen door disruptieve technologieën). Dimensies die gaan
over innovatie als resultaat, moeten de ‘wat’ vraag beantwoorden. Referent,
form, magintude, type en nature gaan over deze specifieke vraag.
De ‘referent’ dimensie stelt de benchmark vast die de nieuwheid van een
innovatie bepaalt. Zo kan een innovatie nieuw zijn voor het bedrijf, nieuw voor de
markt of nieuw voor de gehele industrie. De ‘referent dimensie kent ook een
duidelijke relatie met andere dimensies van innovatie als een resultaat. Zo is de
‘referent’ definitie duidelijk gelinked aan de ‘magnitude’ definitie. Waar een
incrementele innovatie nieuw kan zijn voor het bedrijf, zal een meer radicale
innovatie vaak nieuw zijn voor de markt of de industrie.
De ‘form’ dimensie duidt de vorm van de innovatie aan. Wetenschappers
onderscheiden 3 vormen van innovatie: Product of service innovatie,
procesinnovatie of business model innovatie. Een product of service innovatie
kan nieuw voor het bedrijf, markt en industrie zijn. Een procesinnovatie is vaak
iets interns en daarom vrijwel altijd alleen nieuw voor het bedrijf. En de business
model innovatie kan weer zowel nieuw zijn voor het bedrijf, als voor de markt, als
voor de industrie. Een procesinnovatie moet men overigens niet verwarren met
innovatie als een proces.
Artikel 1: Crossan en Apaydin
Innovatie wordt gezien als een kritieke bron voor het verwerven van
concurrentievoordeel in een snel veranderende omgeving. Het
innovatievermogen van een bedrijf is een bepalende factor voor de prestaties
van de onderneming.
Er zijn definities van innovatie in overvloed, die ieder een ander aspect van de
term benadrukken. De eerste definitie van innovatie was van Schumpeter, die het
nieuwheidsaspect benadrukte. Volgens Schumpeter blijkt innovatie uit nieuwe
output: een nieuw product, een nieuwe eigenschap van een product, een nieuwe
productiemethode, een nieuwe markt, een nieuwe voorzieningsbron of een
nieuwe organisatiestructuur wat men kan samenvatten als ‘doing things
differently’. Echter, Hansen en Wakonen beargumenteren dat het ‘simpelweg
onmogelijk is dingen identiek te doen’, waarmee elke (kleine) verandering per
definitie een innovatie zou zijn. Hoewel Schumpeter duidelijk heeft gemaakt dat
zijn definitie alleen gaat over innovatie binnen de bedrijfscontext, zoals een
product-, proces- of businessmodel-innovatie. Crossan en Apaydin komen zelf tot
de volgende definitie voor innovatie:
“Innovatie is: de productie of adoptie, assimilatie , en exploitatie van een nieuwe
waardetoevoeging op economische en sociale gebieden; de vernieuwing en
vergroting van producten, services, en markten; de ontwikkeling van nieuwe
methoden van productie; en de oprichting van nieuwe managementsystemen.
Het is zowel een proces als een eindresultaat.”
Deze definitie omvat verschillende belangrijke aspecten van innovatie. Zo omvat
het intern bedachte innovaties en innovaties uit de externe omgeving die worden
geadopteerd; stipt het innovatie aan als meer dan een creatief proces; het
benadrukt de gewenste voordelen die innovatie moet opleveren; het houdt de
optie open dat een innovatie ook relatief nieuw kan zijn(alleen nieuw voor het
bedrijf); en de definitie omvat ook de 2 rollen van innovatie(innovatie kan een
proces en een resultaat zijn).
Het uiteindelijke doel van deze studie was om alle informatie die er over
innovatie is te vinden samen te vatten en te categoriseren. Daarna zijn alle
categorieën samengevoegd tot een uitgebreid multi-dimensioneel kader van
innovatiemanagement bestaande uit de volgende 3 onderdelen:
Innovatie leiderschap
Innovatie als een proces
Innovatie als een resultaat
De rol van leiderschap is van groot belang bij het innovatieproces en moet
worden vastgehouden tot het momentum dat innovatie wordt omgezet in een
resultaat. Door deze 3 onderdelen als achtereenvolgende stappen weer te
geven, komt de causale onderlinge verbondenheid van deze 3 onderdelen aan
het licht.
,Door de review van Crossan&Apaydin, zijn er verschillende ´spanningen´ bij
innovatiemanagement aan het licht gekomen. Bijvoorbeeld, de spanningen
tussen interne en externe bronnen voor innovatie( marktoriëntatie vs. R&D)
springen alleen in het oog wanneer beide bronnen voor innovatie expliciet
herkend worden. Innovatiegeleerden focussen vaak alleen op de R&D, waardoor
er niet naar de invloed van de marktoriëntatie van een onderneming gekeken
welke mogelijke niet samengaat met de focus van de R&D.
Daarnaast bestaat er een groot gat tussen de adoptie van innovatie(de keuze
wanneer een innovatie geïmplementeerd wordt of gebruikt wordt) en de
daadwerkelijke implementatie. Dit is een belangrijk is issue omdat
commercialisatie een belangrijk onderdeel is van innovatie. Wanneer een
implementatie vertraagd is, slecht gemanaged is, of wordt geannuleerd, zal de
innovatie niet de resultaten kunnen leveren die een onderneming verwacht.
Het framework voor innovatie ontwikkeld door Crossan&Apaydin
De definitie die opgesteld is door Crossan en Apaydin legt de eerste duidelijke
relatie bloot: het innovatieproces zal altijd voorafgaan aan het resultaat van
innovatie. Door de dimensies van innovatie te reviewen, kwamen Crossan en
Apaydin erachter dat de 10 dimensies konden worden opgedeeld in 2
categorieën: Innovatie als een proces, en innovatie als een resultaat. De
dimensies die horen bij innovatie als een proces beantwoorden de ‘Hoe?’ vraag,
terwijl de dimensies die horen bij innovatie als een resultaat de ‘Wat?’ vraag
beantwoorden.
, Dimensies innovatie als een proces
De ‘Driver’(drijfveer) en ‘Source’(bron) dimensie gaan specifiek over de ‘hoe’-
vraag van innovatie en kunnen beiden zowel intern als extern zijn. Een interne
drijfveer voor innovatie kunnen de aanwezige kennis en resources zijn, terwijl een
externe drijfveer een gat in de markt of opgelede regelgeving kunnen zijn. Een
interne bron voor innovatie is ideation, terwijl een externe bron voor innovatie de
adoptie van een innovatie die ergens anders bedacht is.
De ‘locus’ dimensie definieert de omvang van het innovatieproces: Alleen binnen
het bedrijf(gesloten proces) of gebruik makend van een netwerk(open proces).
De ‘view’ dimensie van innovatie als proces gaat over hoe het innovatieproces
start en zich ontwikkelt: het kan zowel top-down als bottom-up zijn.
De ‘level’ dimensie van innovatie als proces bakent de splitsing tussen het
individuele-, groeps- en bedrijfsprocessen af.
Over het algemeen is de blik op innovatie als een proces onderontwikkeld binnen
de literatuur. Men focust zich vooral op het resultaat van innovatie.
Dimensies innovatie als een resultaat
Het onderscheid tissen innovatie als een proces en innovatie als resultaat is soms
wat vaag. Dit probleem doet zich voor wanneer de uitkomst van innovatie wordt
verward met de marktprestaties( bijv. nieuwe toetreders die de gevestigde
exploitanten vervangen door disruptieve technologieën). Dimensies die gaan
over innovatie als resultaat, moeten de ‘wat’ vraag beantwoorden. Referent,
form, magintude, type en nature gaan over deze specifieke vraag.
De ‘referent’ dimensie stelt de benchmark vast die de nieuwheid van een
innovatie bepaalt. Zo kan een innovatie nieuw zijn voor het bedrijf, nieuw voor de
markt of nieuw voor de gehele industrie. De ‘referent dimensie kent ook een
duidelijke relatie met andere dimensies van innovatie als een resultaat. Zo is de
‘referent’ definitie duidelijk gelinked aan de ‘magnitude’ definitie. Waar een
incrementele innovatie nieuw kan zijn voor het bedrijf, zal een meer radicale
innovatie vaak nieuw zijn voor de markt of de industrie.
De ‘form’ dimensie duidt de vorm van de innovatie aan. Wetenschappers
onderscheiden 3 vormen van innovatie: Product of service innovatie,
procesinnovatie of business model innovatie. Een product of service innovatie
kan nieuw voor het bedrijf, markt en industrie zijn. Een procesinnovatie is vaak
iets interns en daarom vrijwel altijd alleen nieuw voor het bedrijf. En de business
model innovatie kan weer zowel nieuw zijn voor het bedrijf, als voor de markt, als
voor de industrie. Een procesinnovatie moet men overigens niet verwarren met
innovatie als een proces.
