Samenvatting Bedrijfskunde boek en hoorcolleges

Samenvatting Bedrijfskunde
Powerpoints
Les1:

Strategie:
 Een lange termijn plan inzake de functie van de onderneming in onze
samenleving, waarin het management aangeeft welke doelstellingen ze
heeft en met welke middelen en langs welke wegen ze die doelstellingen
wil bereiken.

Strategisch management:
(Strategische) niveaus binnen een organisatie
1 Corporate/Concern strategie
2 Bedrijfsstrategie
(SBU/Divisie)
3 Functionele strategie
(afdeling/functionele deelgebieden/bedrijfsfunctie)

Manning: “Als je niet onderscheidend bent van anderen, ben je niet belangrijk”

Strategie:
1) Externe Oriëntatie
2) Lange termijn Oriëntatie

Strategie als VAK:
• Visie
o Missie
o Doelstellingen
• Analyse
o Externe analyse en interne analyse
o SWOT
• Keuze
o Waar? Spreidingstrategie
o Hoe? Positioneringsstrategie

Missie:
Waar staan we voor?
• Wat is onze business?
• Wat onderscheidt ons van andere aanbieders?
• In welke behoeften willen wij voorzien en hoe doen wij dit anders dan onze
concurrent?

Visie:
Waar gaan we voor?
• Wat is onze droom?
• Wat is onze bestaansfilosofie/-recht?
• Waar willen we zijn over 10 jaar?
• Welke ambities hebben wij?


1

,Doelstellingen:
• Financiële doel(stelling)en
• Afnemersgerichte doel(stelling)en
• Interne doel(stelling)en
• Leer- en groeidoel(stelling)en




2

, Twee hoofdvragen:
• Waar?
Omgeving
Externe afstemming
• Hoe?
Organisatie
Interne afstemming

Spreidingsstrategie:
• Waar gaan we concurreren?
o Op welke PMC’s




(product/marktcombinaties) zijn we actief?
M.a.w. hoe ziet ons portfolio/assortiment eruit?




Positioneringsstrategie:
• Hoe gaan we concurreren?
o Welke waarde leveren wij? (waardepropositie)
o Hoe gaan we deze waarde realiseren? (waardeleverend systeem)




3