Supply Chain Management Samenvatting

Supply Chain Management

 Klantbehoeften meten en positioneren
 Supply chain strategie formuleren die klopt met de klantbehoefte
 Eenvoudige supply chain netwerken ontwerpen
 De prestatie-indicatoren van een supply chain opstellen
 Supply chain aanpassen op veranderingen in de omgeving
 Ten aanzien van beleidsvoorbereiding en besluitvorming kunnen aangeven
hoe de activiteiten (fysieke integratie, informatiebesturing, grondvorm) van
verschillende partijen in de keten op elkaar afgestemd kunnen worden
 Inzicht hebben in de de internationale aspecten van SCM zoals global
logistics en off shoring
 Verkleinen van de risico's in een supply chain
 Een supply chain responsief en/of kosten efficient maken met behulp van
aangereikte concepten
 De samenwerking met leveranciers en klanten kunnen inrichten
 Kunnen uitlegen hoe een aantal belangrijke supply chain concepten
werken zoals CPFR, ECR, VMI en Category Management


Hoofdstuk 1
Logistiek steeds belangrijker -> door tijd:
- Veranderde klant staat centraal
- Oog op winst, kosten en werkkapitaal
- Globalisering
- Inspirerende technieken
- Aandacht duurzaamheid en veiligheid

Trends supply chains:
- Competitie
- Voorspelbaarheid
- Globalisering
- Innovatie
- Complexiteit

Source (grondstoffen, warenhuis grondstoffen)
Make (productie)
Deliver (distributie)

Aanbiedermarkt -> onbeperkte vraag -> efficiency
Kopersmarkt -> beperkte vraag -> effectiviteit

Intergraal logistiek concept:
Nodig voor het compleet maken van de Value Chain
STRATEGIE
LOGISTIEKE DOELSTELLINGEN
Grondvorm
Besturing
Informatie
Organisatie
LOGISTIEKE PRESTATIE INDICATOREN

, Klantspecifiteit
Hoog Massa Maatwerk
individualisering
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
Laag Massa X
Productie
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
Laag Hoog Kosten

Supply network




Concurreren door logistiek
- Harde doelstellingen
• Kwaliteit voordeel
• Tijd voordeel
• Kosten voordeel

- Ondersteunende functies
• Controling variabiliteit, de betrouwbaarheid voordeel
• Omgaan met onzekerheid: de agility voordeel
• Verantwoordelijk handelen: de houdbaarheid voordeel

- Zachte doelstellingen
• Vertrouwen, veiligheid
• Bestel winnaars, orde qualifiers

Supply kenmerken
Lange doorlooptijd Lean Postponment

-------------------------------------------------------------------------------------------------------
Korte doorlooptijd Continious Agile
replenishment
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
Voorspelbaar Onvoorspelbaar Vraag
kenmerk
Hoofdstuk 2