Moduleopdracht Projectmanagementvaardigheden
Plan van aanpak:
Reconstructie gasleiding voor de toekomstige rotonde aan de * in *.
*
*
04-12-2020
NCOI
HBO bachelor bedrijfskunde specialisatie projectmanagement
Projectmanagementvaardigheden
,Voorwoord
Mijn naam is *, mijn leeftijd is 30 jaar jong en ik ben 10 jaar werkzaam bij bedrijf. Ik ben gestart als
storingsmonteur bij mijn huidige werkgever en vanuit deze rol ben ik doorgestroomd naar uitvoerder.
Op dit moment ben ik in een nieuwe functie gestart als engineer met de ambitie om projectmanager te
worden. Dit is de reden dat ik deze opleiding met interesse volg. Hierbij wil ik mijn teamleider
bedanken voor het mogelijk maken om deze opleiding te volgen.
Als engineer bij aanleg bestaan mijn werkzaamheden uit het voorbereiden van gas projecten en ben ik
verantwoordelijk voor de voorcalculatie, uitvoering en de nazorg.
Dit plan van aanpak heb ik geschreven voor het NCOI ter voltooiing van de module
projectmanagementvaardigheden. Tevens kan dit plan van aanpak ook waardevol zijn voor mijn
werkgever.
De aanleiding voor het schrijven van dit plan van aanpak is dat de gemeente * voornemens is om een
rotonde te plaatsen. Hierdoor zal er een conflict ontstaan met de ligging van de huidige kabels en
leidingen. In verband met deze werkzaamheden verzoekt de gemeente * tot het nemen van
maatregelen voor het aanpassen van de kabels en leidingen.
Ten eerste wil ik graag * bedanken voor haar onmisbare adviezen en duidelijke lessen. Daarnaast
bedank ik ambtelijk opdrachtgever * en projectleider * voor hun constructieve adviezen en tips voor
het schrijven van dit plan van aanpak.
Plaats, 04-12-2020
Naam
, Samenvatting
Bedrijf is een netbeheerder en is verantwoordelijk voor de distributie van het gas en stroom en het
onderhoud hiervan, ook dienen de kabels en leidingen in een veilig tracé te liggen volgens de normen
en het beleid. De projectleider van de gemeente Stad is voornemens om een rotonde te plaatsten op
de plek waar zich nu kabel en leidingen bevinden. Er is een project aangemaakt om de gasleiding te
verleggen.
Het vervangen en verplaatsen van de gasleiding dient veilig, binnen het budget, en binnen de planning
uitgevoerd te worden.
Doel en resultaat:
Het doel van het project is: dat door het vervangen van de gasleiding voordat de rotonde is geplaatst,
de gasleiding op een veilige en bereikbare plaats ligt en dat er zo min mogelijk kosten zijn gemaakt.
Het resultaat van het project is: een nieuwe veilige gasleiding in het tracé wat door de projectleider
van de gemeente is aangewezen.
Afbakening:
Dit project beperkt zich tot het verleggen en vervangen van de gasleiding binnen het gestelde
projectgebied en binnen het beleid en normen die gelden. Om een goed overzicht te creëren van de
activiteiten is er een balkenplanning en een Product Breakdown Structure gemaakt. De planning wordt
gemonitord door de projectleider van de gemeente Stad en de projectleider van bedrijf.
Budget:
De kosten zijn geheel voor bedrijf omdat de gasleiding dateert van voor 1987. (Dit staat beschreven in
de nadeelcompensatieovereenkomst tussen de gemeente en bedrijf). Het budget dat de interne
opdrachtgever: assetmanagement beschikbaar heeft gesteld voor dit project is: € 24.724,56 en mag
met maximaal 10% overschreden worden zonder goedkeuring van de opdrachtgever.
Risico’s:
De risico’s voor dit project zijn voornamelijk externe factoren zoals vertraging in de planning door de
stakeholders, vergunningprocedures welke te laat of niet worden afgegeven. Ook spelen afwijkende
factoren in het veld een rol in de mogelijke risico’s, dit zijn grondwater en een onjuiste ligging van
kabels en leidingen ten opzichte van de tekening.
Het is van belang dat de planning goed is afgestemd in het projectplan omdat alle stakeholders van
elkaar afhankelijk zijn. De opdrachtgever bepaalt het tijdslimiet waarin bedrijf de werkzaamheden dient
te verrichten.
Kwaliteit:
Assetmanagement stelt de kwaliteitseisen samen door middel van normen en beleidsstukken. Om de
kwaliteit te bewaken is een kwaliteitsplan met alleen de belangrijkste kwaliteitscriteria opgesteld. Ook
voert de projectleider kwaliteitscontroles uit om de kwaliteit te waarborgen.
Inhoudsopgave
Voorwoord ...................................................................................................................................2
Samenvatting ..............................................................................................................................3
Inhoudsopgave ............................................................................................................................3
Inleiding .......................................................................................................................................5
1. Projectdefinitie.........................................................................................................................5
1.1 Aanleiding ..........................................................................................................................6
Plan van aanpak:
Reconstructie gasleiding voor de toekomstige rotonde aan de * in *.
*
*
04-12-2020
NCOI
HBO bachelor bedrijfskunde specialisatie projectmanagement
Projectmanagementvaardigheden
,Voorwoord
Mijn naam is *, mijn leeftijd is 30 jaar jong en ik ben 10 jaar werkzaam bij bedrijf. Ik ben gestart als
storingsmonteur bij mijn huidige werkgever en vanuit deze rol ben ik doorgestroomd naar uitvoerder.
Op dit moment ben ik in een nieuwe functie gestart als engineer met de ambitie om projectmanager te
worden. Dit is de reden dat ik deze opleiding met interesse volg. Hierbij wil ik mijn teamleider
bedanken voor het mogelijk maken om deze opleiding te volgen.
Als engineer bij aanleg bestaan mijn werkzaamheden uit het voorbereiden van gas projecten en ben ik
verantwoordelijk voor de voorcalculatie, uitvoering en de nazorg.
Dit plan van aanpak heb ik geschreven voor het NCOI ter voltooiing van de module
projectmanagementvaardigheden. Tevens kan dit plan van aanpak ook waardevol zijn voor mijn
werkgever.
De aanleiding voor het schrijven van dit plan van aanpak is dat de gemeente * voornemens is om een
rotonde te plaatsen. Hierdoor zal er een conflict ontstaan met de ligging van de huidige kabels en
leidingen. In verband met deze werkzaamheden verzoekt de gemeente * tot het nemen van
maatregelen voor het aanpassen van de kabels en leidingen.
Ten eerste wil ik graag * bedanken voor haar onmisbare adviezen en duidelijke lessen. Daarnaast
bedank ik ambtelijk opdrachtgever * en projectleider * voor hun constructieve adviezen en tips voor
het schrijven van dit plan van aanpak.
Plaats, 04-12-2020
Naam
, Samenvatting
Bedrijf is een netbeheerder en is verantwoordelijk voor de distributie van het gas en stroom en het
onderhoud hiervan, ook dienen de kabels en leidingen in een veilig tracé te liggen volgens de normen
en het beleid. De projectleider van de gemeente Stad is voornemens om een rotonde te plaatsten op
de plek waar zich nu kabel en leidingen bevinden. Er is een project aangemaakt om de gasleiding te
verleggen.
Het vervangen en verplaatsen van de gasleiding dient veilig, binnen het budget, en binnen de planning
uitgevoerd te worden.
Doel en resultaat:
Het doel van het project is: dat door het vervangen van de gasleiding voordat de rotonde is geplaatst,
de gasleiding op een veilige en bereikbare plaats ligt en dat er zo min mogelijk kosten zijn gemaakt.
Het resultaat van het project is: een nieuwe veilige gasleiding in het tracé wat door de projectleider
van de gemeente is aangewezen.
Afbakening:
Dit project beperkt zich tot het verleggen en vervangen van de gasleiding binnen het gestelde
projectgebied en binnen het beleid en normen die gelden. Om een goed overzicht te creëren van de
activiteiten is er een balkenplanning en een Product Breakdown Structure gemaakt. De planning wordt
gemonitord door de projectleider van de gemeente Stad en de projectleider van bedrijf.
Budget:
De kosten zijn geheel voor bedrijf omdat de gasleiding dateert van voor 1987. (Dit staat beschreven in
de nadeelcompensatieovereenkomst tussen de gemeente en bedrijf). Het budget dat de interne
opdrachtgever: assetmanagement beschikbaar heeft gesteld voor dit project is: € 24.724,56 en mag
met maximaal 10% overschreden worden zonder goedkeuring van de opdrachtgever.
Risico’s:
De risico’s voor dit project zijn voornamelijk externe factoren zoals vertraging in de planning door de
stakeholders, vergunningprocedures welke te laat of niet worden afgegeven. Ook spelen afwijkende
factoren in het veld een rol in de mogelijke risico’s, dit zijn grondwater en een onjuiste ligging van
kabels en leidingen ten opzichte van de tekening.
Het is van belang dat de planning goed is afgestemd in het projectplan omdat alle stakeholders van
elkaar afhankelijk zijn. De opdrachtgever bepaalt het tijdslimiet waarin bedrijf de werkzaamheden dient
te verrichten.
Kwaliteit:
Assetmanagement stelt de kwaliteitseisen samen door middel van normen en beleidsstukken. Om de
kwaliteit te bewaken is een kwaliteitsplan met alleen de belangrijkste kwaliteitscriteria opgesteld. Ook
voert de projectleider kwaliteitscontroles uit om de kwaliteit te waarborgen.
Inhoudsopgave
Voorwoord ...................................................................................................................................2
Samenvatting ..............................................................................................................................3
Inhoudsopgave ............................................................................................................................3
Inleiding .......................................................................................................................................5
1. Projectdefinitie.........................................................................................................................5
1.1 Aanleiding ..........................................................................................................................6
