Vraag 1: Welke typologieën zijn te onderkennen en op basis van welke 3 kenmerken is deze
keuze gemaakt? (10p)
Let op!
Meerdere productieprocessen. Allebei noemen en kijk naar andere opbrengstenbronnen.
Woorden standaard, op voorraad of op order.
Massa- en/of (serie) stukproductie (bij omzettingsproces)
Kenmerken:
- Dominante goederenbeweging
- Omzettingsproces van … naar ….
- Massa Harde normen voor beheersing van productiekosten door standaardproces
- Stuk Zachtere normen door meer op order te produceren in plaats van op voorraad
Detail- en/of groothandel
- Goederenbeweging (van welke artikelen)
- Detail Verkocht aan eindklanten/ consumenten (B2C)
- Groot Verkocht aan bedrijven (B2B)
- Er wordt contant verkocht (niet op rekening).
, Vraag 2: Wat zijn de 10 belangrijkste attentiepunten (specifieke risico’s) inclusief
onderbouwing? (20p)
- De houding van de leiding tegenover de beheersing van risico’s (tone at the top)
Opbrengsten (volledigheid)
- Aanneemsom – verlies op orders omdat er meer kosten worden gemaakt dan
opbrengsten.
- Termijnfacturering – alle termijnen moeten goed en tijdig in rekening worden
gebracht anders zijn de opbrengsten niet volledig.
- Variërende verkoopprijzen: goed doorgevoerd om geen opbrengsten te missen.
- Niet alle productie komt in de boeken
- Normen in voorcalculatie/ standaard kostprijs is onjuist.
- Kortingen
- Debiteuren die niet op tijd betalen (als het in de case staat)
- Valutaresultaten
- Komen omzet en productie wel in de boeken
Kosten
- Kwaliteit grondstoffen of producten (let op of er iets over keuring wordt gezegd)
- Uitval en afval: te hoge kosten
- Machines die te vaak uitvallen: te hoge kosten
- Te hoge prijs – inkoopresultaat. Verwachte hoeveelheid kwaliteit/prijs vs werkelijk.
- Vreemde valuta: negatieve koerswisselingen door positie.
- Normen in voorcalculatie/ standaardkostprijs zijn onjuist: geen goede controle op
kosten
- Niet efficiënt produceren: te veel verbruiken aan uren van medewerkers, machines
en grondstoffen.
- Inhuur extra medewerkers, extra machines voor tijdelijke pieken: kosten wel juist?
- Boetes, niet betalen of korting bij niet voldoen klantwensen zoals kwaliteit of tijdige
levering.
- Varierende inkoopprijzen: goed doorvoeren om geen opbrengsten te missen.
Activa
- Gestolen voorraad (kijk of het spullen zijn die snel gestolen worden)
- Waardering onderhanden werk. Functiescheiding en vaststellen in welke
productiefase door voortgangscontrole bedrijfsbureau.
- Waardering machines
- Betalen debiteuren wel?
Regelgeving – boetes als er niet aan regelgeving wordt voldaan
- Mileu, duurzaamheid
- Loonbelasting, fiscaal
- Corruptie
- Geluidshinder
keuze gemaakt? (10p)
Let op!
Meerdere productieprocessen. Allebei noemen en kijk naar andere opbrengstenbronnen.
Woorden standaard, op voorraad of op order.
Massa- en/of (serie) stukproductie (bij omzettingsproces)
Kenmerken:
- Dominante goederenbeweging
- Omzettingsproces van … naar ….
- Massa Harde normen voor beheersing van productiekosten door standaardproces
- Stuk Zachtere normen door meer op order te produceren in plaats van op voorraad
Detail- en/of groothandel
- Goederenbeweging (van welke artikelen)
- Detail Verkocht aan eindklanten/ consumenten (B2C)
- Groot Verkocht aan bedrijven (B2B)
- Er wordt contant verkocht (niet op rekening).
, Vraag 2: Wat zijn de 10 belangrijkste attentiepunten (specifieke risico’s) inclusief
onderbouwing? (20p)
- De houding van de leiding tegenover de beheersing van risico’s (tone at the top)
Opbrengsten (volledigheid)
- Aanneemsom – verlies op orders omdat er meer kosten worden gemaakt dan
opbrengsten.
- Termijnfacturering – alle termijnen moeten goed en tijdig in rekening worden
gebracht anders zijn de opbrengsten niet volledig.
- Variërende verkoopprijzen: goed doorgevoerd om geen opbrengsten te missen.
- Niet alle productie komt in de boeken
- Normen in voorcalculatie/ standaard kostprijs is onjuist.
- Kortingen
- Debiteuren die niet op tijd betalen (als het in de case staat)
- Valutaresultaten
- Komen omzet en productie wel in de boeken
Kosten
- Kwaliteit grondstoffen of producten (let op of er iets over keuring wordt gezegd)
- Uitval en afval: te hoge kosten
- Machines die te vaak uitvallen: te hoge kosten
- Te hoge prijs – inkoopresultaat. Verwachte hoeveelheid kwaliteit/prijs vs werkelijk.
- Vreemde valuta: negatieve koerswisselingen door positie.
- Normen in voorcalculatie/ standaardkostprijs zijn onjuist: geen goede controle op
kosten
- Niet efficiënt produceren: te veel verbruiken aan uren van medewerkers, machines
en grondstoffen.
- Inhuur extra medewerkers, extra machines voor tijdelijke pieken: kosten wel juist?
- Boetes, niet betalen of korting bij niet voldoen klantwensen zoals kwaliteit of tijdige
levering.
- Varierende inkoopprijzen: goed doorvoeren om geen opbrengsten te missen.
Activa
- Gestolen voorraad (kijk of het spullen zijn die snel gestolen worden)
- Waardering onderhanden werk. Functiescheiding en vaststellen in welke
productiefase door voortgangscontrole bedrijfsbureau.
- Waardering machines
- Betalen debiteuren wel?
Regelgeving – boetes als er niet aan regelgeving wordt voldaan
- Mileu, duurzaamheid
- Loonbelasting, fiscaal
- Corruptie
- Geluidshinder
