Moduleopdracht
Projectmanagementvaardigheden
Studentnaam: M. van Dijk
Studentnummer: 4737625
Datum: 24-02-2022
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Bedrijfskunde
Module: Projectmanagementvaardigheden
1
,Voorwoord
Mijn naam is Michel van Dijk, 24 jaar en woonachtig in Kampen. Van oktober 2021 tot en met
december 2021 heb ik de module Projectmanagementvaardigheden gevolgd via NCOI. De lessen van
de module werden gegeven door Bob Schouten. Ik wil Bob Schouten bedanken voor de informatieve
en interactieve lessen. De module Projectmanagementvaardigheden sluit ik af met dit verslag.
2
, Samenvatting
In dit verslag wordt een plan van aanpak beschreven voor de tuinverbouwing van de familie Van Dijk.
De aanleiding van de tuinverbouwing is de behoefte naar een verhoogd woongenot. Het doel is om
voor 1 mei het woongenot van de familie Van Dijk te verhogen. Om dit doel te behalen is het op te
leveren resultaat gerealiseerd: door het herinrichten van de achtertuin voor 1 mei 2022, het
woongenot van de opdrachtgever laten toenemen. De verwachtingen van het project worden helder
gemaakt, doordat er een afbakening heeft plaatsgevonden. Hierdoor wordt duidelijk wat in scope en
out of scope van het project valt. Voor dit project is een Product Breakdown Structure (PBS)
gecreëerd. Door middel van het PBS worden de deelresultaten van het project zichtbaar. Binnen het
project zijn drie verschillende rollen verdeeld. Dit zijn de opdrachtgever, projectleider en
projectmedewerkers. De verdeling hiervan is onderverdeeld in een organigram. De opdrachtgevers
voor dit project zijn Willem en Wilna van Dijk. De projectleider is Michel van Dijk. Onder de
projectmedewerkers vallen twee klusjesmannen, één tuinman en twee stratenmakers. Om de
communicatie tussen de interne partijen en stakeholders in kaart te brengen is er een
communicatieplan opgesteld. In het communicatieplan wordt beschreven door middel van de 7 W’s
hoe er communicatie plaatsvindt. De planning van dit project wordt inzichtelijk gemaakt via een
GANTT-diagram. In de GANTT-diagram worden de werkzaamheden en mijlpalen van dit project
weergegeven. Het doel realiseren brengt kosten met zich mee. De kosten van dit project worden
afgeleid van de volgende punten:
• uren van projectmedewerkers (kosten voor productie-uren)
• uren van projectleiders (kosten voor projectmanagement)
• materialen en producten die worden ingekocht (out-of-pocketkosten)
Om de kosten inzichtelijk te maken is er een financieel overzicht gemaakt. De totale kosten bedragen
€21.671,75. Bij een project zal er altijd rekening gehouden moeten worden met eventuele risico’s.
Voor dit project is daarom een risicoanalyse opgesteld. Hierin worden de kansen en impacts van de
risico’s voorspeld. Hierdoor kan er vroegtijdig geanticipeerd worden door middel van een maatregel.
Om het project goed te laten verlopen moet er beheerst worden op de beheersfactoren. In dit
project worden op de vier primaire beheersfactoren beheerst, namelijk: budget, afbakening,
kwaliteit en tijd (BAKT). Buiten de primaire beheersfactoren wordt er nog beheerst op één
secundaire beheersfactor, namelijk: risico’s.
3
Projectmanagementvaardigheden
Studentnaam: M. van Dijk
Studentnummer: 4737625
Datum: 24-02-2022
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Bedrijfskunde
Module: Projectmanagementvaardigheden
1
,Voorwoord
Mijn naam is Michel van Dijk, 24 jaar en woonachtig in Kampen. Van oktober 2021 tot en met
december 2021 heb ik de module Projectmanagementvaardigheden gevolgd via NCOI. De lessen van
de module werden gegeven door Bob Schouten. Ik wil Bob Schouten bedanken voor de informatieve
en interactieve lessen. De module Projectmanagementvaardigheden sluit ik af met dit verslag.
2
, Samenvatting
In dit verslag wordt een plan van aanpak beschreven voor de tuinverbouwing van de familie Van Dijk.
De aanleiding van de tuinverbouwing is de behoefte naar een verhoogd woongenot. Het doel is om
voor 1 mei het woongenot van de familie Van Dijk te verhogen. Om dit doel te behalen is het op te
leveren resultaat gerealiseerd: door het herinrichten van de achtertuin voor 1 mei 2022, het
woongenot van de opdrachtgever laten toenemen. De verwachtingen van het project worden helder
gemaakt, doordat er een afbakening heeft plaatsgevonden. Hierdoor wordt duidelijk wat in scope en
out of scope van het project valt. Voor dit project is een Product Breakdown Structure (PBS)
gecreëerd. Door middel van het PBS worden de deelresultaten van het project zichtbaar. Binnen het
project zijn drie verschillende rollen verdeeld. Dit zijn de opdrachtgever, projectleider en
projectmedewerkers. De verdeling hiervan is onderverdeeld in een organigram. De opdrachtgevers
voor dit project zijn Willem en Wilna van Dijk. De projectleider is Michel van Dijk. Onder de
projectmedewerkers vallen twee klusjesmannen, één tuinman en twee stratenmakers. Om de
communicatie tussen de interne partijen en stakeholders in kaart te brengen is er een
communicatieplan opgesteld. In het communicatieplan wordt beschreven door middel van de 7 W’s
hoe er communicatie plaatsvindt. De planning van dit project wordt inzichtelijk gemaakt via een
GANTT-diagram. In de GANTT-diagram worden de werkzaamheden en mijlpalen van dit project
weergegeven. Het doel realiseren brengt kosten met zich mee. De kosten van dit project worden
afgeleid van de volgende punten:
• uren van projectmedewerkers (kosten voor productie-uren)
• uren van projectleiders (kosten voor projectmanagement)
• materialen en producten die worden ingekocht (out-of-pocketkosten)
Om de kosten inzichtelijk te maken is er een financieel overzicht gemaakt. De totale kosten bedragen
€21.671,75. Bij een project zal er altijd rekening gehouden moeten worden met eventuele risico’s.
Voor dit project is daarom een risicoanalyse opgesteld. Hierin worden de kansen en impacts van de
risico’s voorspeld. Hierdoor kan er vroegtijdig geanticipeerd worden door middel van een maatregel.
Om het project goed te laten verlopen moet er beheerst worden op de beheersfactoren. In dit
project worden op de vier primaire beheersfactoren beheerst, namelijk: budget, afbakening,
kwaliteit en tijd (BAKT). Buiten de primaire beheersfactoren wordt er nog beheerst op één
secundaire beheersfactor, namelijk: risico’s.
3
