Sumario resumen diapositivas tema 5

RESUMEN TEMA 5


5.1 Concepto y Niveles de Estrategia

5.2 Concepto y Proceso de Dirección Estratégica

5.3 Tipos de Estrategias

a) Estrategias a Nivel Corporativo

b) Estrategias a Nivel de Negocio

5.4 La dirección estratégica en el entorno actual



5.1 Concepto y niveles de estrategia:

• Concepto Estrategia (Andrews, 1977): los principales objetivos, propósitos definan en
qué clase de negocio la empresa quiere.
• Concepto Estrategia (Hax y Majluf, 1997): unidad, dirección y propósito.
• Niveles de estrategia:

1. ESTRATEGIA CORPORATIVA O DE EMPRESA

2. ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO: Unidad Estratégica de Negocio
(UEN): Representa a un negocio o un grupo de negocios muy relacionados
para los cuales es posible formular una estrategia común, pero cada UEN
tendrá su propia misión y competidores diferentes a las otras que tenga la
empresa).
Hay tres tipos de estrategias competitivas o de negocio:
a) Estrategia de Liderazgo en Costes
b) Estrategia de Diferenciación
c) Estrategia de Segmentación

3. ESTRATEGIA FUNCIONAL: el rendimiento de dichos recursos.



5.2 Concepto y Proceso de Dirección Estratégica:

• Concepto Dirección Estratégica: empresa analiza tanto su entorno competitivo, y así
obtener una ventaja competitiva sostenible que genere rendimientos extraordinarios.

- La Dirección Estratégica se ocuparía de las decisiones encaminadas a formular
e implantar la estrategia.
- Función de planificación.
- La dirección estratégica es un proceso en el que se establecen unos objetivos
deseables, unas acciones para alcanzarlos, la forma en que se van a
implementar esas acciones y unos controles, que van a determinar el grado de
éxito.

, RESUMEN TEMA 5


• Partes de la dirección estratégica:

- La planificación estratégica: Etapas de análisis y formulación de la estrategia.
- La planificación operativa: Implantación o puesta en práctica de la estrategia.

• Preplanificación: En empresas que nunca han desarrollado una fase de planificación.

- Finalidad:
1. Identificar a los individuos y grupos clave en el proceso.
2. Establecer las actividades a desarrollar en el proceso.

- Se define la organización del plan y el calendario de desarrollo.
- La iniciativa debe contar con el apoyo claro y decidido de los máximos
responsables de la entidad.
• Etapas:
1. Etapa 1:
- Misión :
1. Análisis previo de las expectativas y aspiraciones.
2. Dejar claro, cuál es la razón de ser de la entidad y los
motivos de porque hace lo que hace.
- Vision:
1. Misión hacia el futuro.
2. Dirección a seguir.
3. No siempre declara formalmente.

2. Etapa 2. Análisis del entorno (A y O) y también análisis interno (F y D):

ANÁLISIS DEL ENTORNO o externo:

-Obtención, tratamiento y análisis de la información externa.
-Finalidad: identificar y comprender las amenazas y oportunidades.
-Analizar por un lado el entorno genérico y por otro el entorno
específico.
- Es recomendable presentar las conclusiones junto con las
obtenidas del análisis interno (recursos, factores, capacidades y
habilidades): matriz DAFO.
 Entorno general:
- El entorno general comprende todas aquellas influencias de carácter
general que afectan o pueden afectar al funcionamiento de la
empresa.



- Estos factores generales pueden sistematizarse en función de su
naturaleza (política, económica, legal y tecnológica).