Colleges Blok 1.6
College 1
Organisaties zijn een groep participanten met een vorm van een sociale structuur (informele
verwachtingen, autoritaire structuur). Denk bijvoorbeeld aan sportclubs of bedrijven. Deze groep
participanten heeft meestal een gezamenlijk doel en heeft de middelen/technologie/machines om
van een input een output te maken.
De eerste organisaties waren in het Verenigd Koninkrijk in de 18 de eeuw. Een opkomende klasse
ondernemers probeerde controle te vergroten door de ambachtslieden in een fabriek te stoppen.
Hiervoor was er thuisproductie.
Frederick Winslow Taylor
Had in zijn kindertijd problemen met controle. Hij vroeg zich af waarom fabrieksarbeiders niet zo
hard werken als ze konden. Hij begon hierom te experimenteren. Hij herontworp processen en
structuren binnen en het bedrijf en klom op. Hij observeerde en maakte gedrag berekenbaar. Zag de
organisatie als de belichaming van rationeel-legale autoriteit, berekenbaar gedrag, gelijkheid en
verantwoordelijkheid.
Bureaucratie, dit is het traditionele model van de bestuurskunde.
Weber onderzocht de historische ontwikkeling van traditionele en charismatische autoriteit naar
rationele autoriteit.
Bureaucratie is nog steeds een leidende manier van denken over het indelen van organisaties.
We gebruiken 4 verhaallijnen dit blok:
Verschillende soorten manieren om een organisatie in te delen (verhaallijn 1)
, Er zijn verschillende manieren waarop je naar organisaties kan kijken (verhaallijn 2):
New public management (1980/1990)
Wil economische prikkels gebruiken om prestaties te verbeteren. Wordt gekenmerkt door:
- Gestroomlijnde en gedecentraliseerde structuren.
- Samenwerking binnen de publieke sector en met organisaties in de private sector.
- Gebruik van contracten en mechanismen binnen het markttype
- Focus op kwantificeerbare uitkomsten en output.
Veranderingen in een organisatie gebeuren niet vanzelf. Hier is een bepaald type management voor
nodig. Interessant is ook hoe leiders tot stand komen. Is dit door:
- Training of aangeboren?
- Interne rekrutering of interne oriëntatie?
Hoe maak je een organisatie, motiveer je mensen en creëer je publieke waarde?
College 1
Organisaties zijn een groep participanten met een vorm van een sociale structuur (informele
verwachtingen, autoritaire structuur). Denk bijvoorbeeld aan sportclubs of bedrijven. Deze groep
participanten heeft meestal een gezamenlijk doel en heeft de middelen/technologie/machines om
van een input een output te maken.
De eerste organisaties waren in het Verenigd Koninkrijk in de 18 de eeuw. Een opkomende klasse
ondernemers probeerde controle te vergroten door de ambachtslieden in een fabriek te stoppen.
Hiervoor was er thuisproductie.
Frederick Winslow Taylor
Had in zijn kindertijd problemen met controle. Hij vroeg zich af waarom fabrieksarbeiders niet zo
hard werken als ze konden. Hij begon hierom te experimenteren. Hij herontworp processen en
structuren binnen en het bedrijf en klom op. Hij observeerde en maakte gedrag berekenbaar. Zag de
organisatie als de belichaming van rationeel-legale autoriteit, berekenbaar gedrag, gelijkheid en
verantwoordelijkheid.
Bureaucratie, dit is het traditionele model van de bestuurskunde.
Weber onderzocht de historische ontwikkeling van traditionele en charismatische autoriteit naar
rationele autoriteit.
Bureaucratie is nog steeds een leidende manier van denken over het indelen van organisaties.
We gebruiken 4 verhaallijnen dit blok:
Verschillende soorten manieren om een organisatie in te delen (verhaallijn 1)
, Er zijn verschillende manieren waarop je naar organisaties kan kijken (verhaallijn 2):
New public management (1980/1990)
Wil economische prikkels gebruiken om prestaties te verbeteren. Wordt gekenmerkt door:
- Gestroomlijnde en gedecentraliseerde structuren.
- Samenwerking binnen de publieke sector en met organisaties in de private sector.
- Gebruik van contracten en mechanismen binnen het markttype
- Focus op kwantificeerbare uitkomsten en output.
Veranderingen in een organisatie gebeuren niet vanzelf. Hier is een bepaald type management voor
nodig. Interessant is ook hoe leiders tot stand komen. Is dit door:
- Training of aangeboren?
- Interne rekrutering of interne oriëntatie?
Hoe maak je een organisatie, motiveer je mensen en creëer je publieke waarde?
