Bedrijfskunde hoofdstuk 2
Klassieke Taylor Gilbreths Fayol Weber
organisatiekunde
Gedragskunde Mayo Maslows
benadering
Revisionisme McGregor Rensis Blake en Herzbergs
Likerts Moutons
Systeembenadering Kenneth
Boulding
Contingentiebenadering Lawrence en Botter
Lorsch
Totale kwaliteitszorg Juran en Imai
Deming
De lerende organisatie Huey en Garrat Senge Mayo en
Tetenbaum Lank
Het postmodernisme Cooper en
Burrel
Klassieke organisatiekunde
- Verbetering van de efficiëntie van bedrijfsactiviteiten.
- Bureaucratie.
- Tijdstudie: tijdbesteding van arbeiders per handeling.
Gedragskundige benadering
- De mens en menselijke relaties staan centraal: mensbeeld.
- Humanrelationsmanagement: menselijke verhoudingen en sociale behoeften
centraal in een organisatie.
- Behoeftepiramide van Maslow.
Revisionisme
- Herziening en samenvoeging van de klassieke en gedragskundige organisatietheorie.
- Theorie X: De manager vertelt de werknemer precies wat hij moet doen en verwacht
geen initiatief.
- Theorie Y: Aanname dat mensen van nature graag werken, zichzelf onder controle
houden, verantwoordelijkheid zoeken, creatief zijn en behoeften van een hoog
niveau op werk proberen te bevredigen.
Systeembenadering
- Een theorie die organisaties en hun omgeving ziet als één geheel van
samenhangende onderdelen dat als een geheel gemanaged moet worden om een
gemeenschappelijk doel te bereiken.
Klassieke Taylor Gilbreths Fayol Weber
organisatiekunde
Gedragskunde Mayo Maslows
benadering
Revisionisme McGregor Rensis Blake en Herzbergs
Likerts Moutons
Systeembenadering Kenneth
Boulding
Contingentiebenadering Lawrence en Botter
Lorsch
Totale kwaliteitszorg Juran en Imai
Deming
De lerende organisatie Huey en Garrat Senge Mayo en
Tetenbaum Lank
Het postmodernisme Cooper en
Burrel
Klassieke organisatiekunde
- Verbetering van de efficiëntie van bedrijfsactiviteiten.
- Bureaucratie.
- Tijdstudie: tijdbesteding van arbeiders per handeling.
Gedragskundige benadering
- De mens en menselijke relaties staan centraal: mensbeeld.
- Humanrelationsmanagement: menselijke verhoudingen en sociale behoeften
centraal in een organisatie.
- Behoeftepiramide van Maslow.
Revisionisme
- Herziening en samenvoeging van de klassieke en gedragskundige organisatietheorie.
- Theorie X: De manager vertelt de werknemer precies wat hij moet doen en verwacht
geen initiatief.
- Theorie Y: Aanname dat mensen van nature graag werken, zichzelf onder controle
houden, verantwoordelijkheid zoeken, creatief zijn en behoeften van een hoog
niveau op werk proberen te bevredigen.
Systeembenadering
- Een theorie die organisaties en hun omgeving ziet als één geheel van
samenhangende onderdelen dat als een geheel gemanaged moet worden om een
gemeenschappelijk doel te bereiken.
