ARBEID & ORGANISATIE PSYCHOLOGIE
HANZEHOGESCHOOL GRONINGEN
TOEGEPASTE PSYCHOLOGIE JAAR 1
,INHOUDSOPGAVE
HOOFDSTUK 1: INLEIDING OP GEDRAG IN ORGANISATIES..............................................................................2
HOOFDSTUK 2: ATTITUDES EN WERKTEVREDENHEID......................................................................................3
HOOFDSTUK 7: BASISBEGRIPPEN VAN MOTIVATIE......................................................................................... 5
HOOFDSTUK 8: MOTIVATIE: VAN BEGRIP NAAR TOEPASSING.........................................................................8
PARAGRAAF 9.4 EN 9.5 COMMUICATIE........................................................................................................ 10
HOOFDSTUK 12: LEIDERSCHAP..................................................................................................................... 15
HOOFDSTUK 13: MACHT EN POLITIEK IN ORGANISATIES...............................................................................18
HOOFDSTUK 14: CONFLICTEN IN ORGANISATIES...........................................................................................20
HOOFDSTUK 15: FUNDAMENTEN VAN ORGANISATIESTRUCTUUR.................................................................22
HOOFDSTUK 16: ORGANISATIECULTUUR...................................................................................................... 24
HOOFDSTUK 17: ORGANISATIE VERANDERING EN ONTWIKKELING...............................................................26
HOOFDSTUK 1: INLEIDING OP GEDRAG IN ORGANISATIES
, GiO is een toegepaste wetenschap met als belangrijkste doel de effectiviteit van organisaties
te verbeteren. Het is een onderzoeksterrein dat de impact van individuele factoren,
groepsprocessen en organisatiestructuur op gedrag binnen organisaties bestudeert.
Mangers die hun besluiten toelichten en hun colleges en werknemers om informatie vragen
zijn het effectiefst, dus communicatief.
GiO hanteert systematisch onderzoek om gedragsvoorspellingen te verbeteren door
Evidence Base Management (EBM) te gebruiken die anders alleen op intuïtieve zou
gebaseerd zijn.
Je intuïtieve kennis zijn de ongeschreven regels, gedrag wat automatisch voorkomt. Gedrag
is ook voorspelbaar als we de contingentievariabelen weten: voorwaarden waardoor iemand
harder gaat werken.
Human Resource Management (HRM): “gaat over alles wat een organisatie doet om
medewerkers productief te laten zijn en dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan
de maatschappelijke normen en verwachtingen.” Hoofdoel van HRM zijn:
- Medewerkers optimaal kunnen presteren
- Medewerkers zich betrokken voelen
- De organisatie zich aan de institutionele omgeving houdt (wetten, afspraken en
bevoegde instellingen die mede bepalen wat in een organisatie toegestaan en
wenselijk is.
Het GiO model bestaat uit 3 stappen in 3 verschillende niveaus:
1. Inpunt
2. Processen – de handelingen uit de input
3. Uitkomsten – hetgeen wat GiO probeert te voorspellen
1. Individueel niveau
2. Groepsniveau
3. Organisatieniveau
HOOFDSTUK 2: ATTITUDES EN WERKTEVREDENHEID
HANZEHOGESCHOOL GRONINGEN
TOEGEPASTE PSYCHOLOGIE JAAR 1
,INHOUDSOPGAVE
HOOFDSTUK 1: INLEIDING OP GEDRAG IN ORGANISATIES..............................................................................2
HOOFDSTUK 2: ATTITUDES EN WERKTEVREDENHEID......................................................................................3
HOOFDSTUK 7: BASISBEGRIPPEN VAN MOTIVATIE......................................................................................... 5
HOOFDSTUK 8: MOTIVATIE: VAN BEGRIP NAAR TOEPASSING.........................................................................8
PARAGRAAF 9.4 EN 9.5 COMMUICATIE........................................................................................................ 10
HOOFDSTUK 12: LEIDERSCHAP..................................................................................................................... 15
HOOFDSTUK 13: MACHT EN POLITIEK IN ORGANISATIES...............................................................................18
HOOFDSTUK 14: CONFLICTEN IN ORGANISATIES...........................................................................................20
HOOFDSTUK 15: FUNDAMENTEN VAN ORGANISATIESTRUCTUUR.................................................................22
HOOFDSTUK 16: ORGANISATIECULTUUR...................................................................................................... 24
HOOFDSTUK 17: ORGANISATIE VERANDERING EN ONTWIKKELING...............................................................26
HOOFDSTUK 1: INLEIDING OP GEDRAG IN ORGANISATIES
, GiO is een toegepaste wetenschap met als belangrijkste doel de effectiviteit van organisaties
te verbeteren. Het is een onderzoeksterrein dat de impact van individuele factoren,
groepsprocessen en organisatiestructuur op gedrag binnen organisaties bestudeert.
Mangers die hun besluiten toelichten en hun colleges en werknemers om informatie vragen
zijn het effectiefst, dus communicatief.
GiO hanteert systematisch onderzoek om gedragsvoorspellingen te verbeteren door
Evidence Base Management (EBM) te gebruiken die anders alleen op intuïtieve zou
gebaseerd zijn.
Je intuïtieve kennis zijn de ongeschreven regels, gedrag wat automatisch voorkomt. Gedrag
is ook voorspelbaar als we de contingentievariabelen weten: voorwaarden waardoor iemand
harder gaat werken.
Human Resource Management (HRM): “gaat over alles wat een organisatie doet om
medewerkers productief te laten zijn en dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan
de maatschappelijke normen en verwachtingen.” Hoofdoel van HRM zijn:
- Medewerkers optimaal kunnen presteren
- Medewerkers zich betrokken voelen
- De organisatie zich aan de institutionele omgeving houdt (wetten, afspraken en
bevoegde instellingen die mede bepalen wat in een organisatie toegestaan en
wenselijk is.
Het GiO model bestaat uit 3 stappen in 3 verschillende niveaus:
1. Inpunt
2. Processen – de handelingen uit de input
3. Uitkomsten – hetgeen wat GiO probeert te voorspellen
1. Individueel niveau
2. Groepsniveau
3. Organisatieniveau
HOOFDSTUK 2: ATTITUDES EN WERKTEVREDENHEID
