Kennistoets OWE9/10
, WG Verpleegkundig leiderschap
Verpleegkundig leiderschap is het samen met collega’s van eigen en andere disciplines en
met patiënten en familie werken aan waardevolle zorg, passend bij de situatie.
Verpleegkundig leiderschap wordt gevormd door:
een grote mate van bewustzijn van de eigen professionele rol en andere rollen
het stellen van reflectieve en onderzoekende vragen
gebruiken van evidence based practice
als rolmodel verschil maken
Het beïnvloeden van je directe omgeving en daarbuiten. Hoe kun je je als verpleegkundige
laten zien en laten horen. Verpleegkundig leiderschap gaat over laten zien wat je doet. Het
onzichtbare werk zichtbaar maken. Houd het dicht bij je patiënten en cliënten en ben er voor
hen, maak ons werk zichtbaar, werk nauw samen met andere disciplines en laat je horen tot
ver buiten klapdeuren van je afdeling of de grenzen van je regio. Leiderschap is belangrijk
voor verbetering en veiligheid van zorg. Jij bent het rolmodel. verpleegkundig leiderschap is
ook weten hoe je om moet gaan met maatschappelijke, economische en politieke belangen.
Daarnaast gaat het over het managen en organiseren van de zorg. Verpleegkundige leiders
vind je op alle niveaus in de gezondheidszorg. Verpleegkundige leiders zorgen voor
toegankelijke zorg en zorg die tegemoetkomt aan de behoefte van alle Nederlanders.
Verpleegkundige leiders zijn belangrijk voor het ontwikkelen van een positieve
werkomgeving. Ze helpen bij het werven en behouden van gekwalificeerd personeel.
Daarnaast verbeteren ze de financiële situatie van hun organisatie. Dit allemaal leidt tot
betere gezondheidsresultaten.
Volgens Covey is effectief leidinggeven aan veranderen een kwestie van een drietrapsraket.
Trap 1: bestaat uit drie eigenschappen die gericht zijn op persoonlijke en individuele
ontwikkeling. → leren om je als persoon onafhankelijk op te stellen
Trap 2: deze drie eigenschappen gaan over effectief samenwerken
Trap 3: deze eigenschappen gaan over ontwikkelen en onderhouden van de overige
zes eigenschappen en de eigenschap om volgens jouw volledige potentieel te leven
en anderen te inspireren om hetzelfde te doen
Covey model:
, Trap 1: basis voor onafhankelijkheid
Kies je eigen doel en handel vanuit je eigen kern en laat je niet beïnvloeden door wat andere
doen. Neem initiatief en stel prioriteiten. De volgende eigenschappen heb je nodig om
onafhankelijk te zijn.
Eigenschap 1: Wees proactief → neem initiatief om gebeurtenissen te beïnvloeden waarop
je invloed kan hebben. Kijk bijvoorbeeld naar onderstaande cirkel. De buitenste cirkel heb je
geen invloed heb en volgens Covey moet je je daar daarom niet druk over maken. Op de
binnenste cirkel heb je wel invloed.
Eigenschap 2: Begin met het eind in gedachten → heb een visie wat je wil bereiken en hoe
je dit wil bereiken.
Eigenschap 3: Belangrijke zaken eerst → prioriteren met bijvoorbeeld Eisenhower. Besteed
je tijd aan belangrijke zaken. Dan kan je je richten op een meer vruchtbare samenwerking
met anderen.
Model van Eisenhower:
Trap 2: basis voor wederzijdse afhankelijkheid
Deze trap gaat over het leren van het besef van wederzijdse afhankelijkheid.
Eigenschap 4: Denk in termen van winnen-winnen → niet denken in termen van concurrentie
maar in termen van dat beide partijen kunnen winnen. Niet denken in termen van schaarste.
De ander hoeft niet te verliezen zodat jij kan winnen.
, WG Verpleegkundig leiderschap
Verpleegkundig leiderschap is het samen met collega’s van eigen en andere disciplines en
met patiënten en familie werken aan waardevolle zorg, passend bij de situatie.
Verpleegkundig leiderschap wordt gevormd door:
een grote mate van bewustzijn van de eigen professionele rol en andere rollen
het stellen van reflectieve en onderzoekende vragen
gebruiken van evidence based practice
als rolmodel verschil maken
Het beïnvloeden van je directe omgeving en daarbuiten. Hoe kun je je als verpleegkundige
laten zien en laten horen. Verpleegkundig leiderschap gaat over laten zien wat je doet. Het
onzichtbare werk zichtbaar maken. Houd het dicht bij je patiënten en cliënten en ben er voor
hen, maak ons werk zichtbaar, werk nauw samen met andere disciplines en laat je horen tot
ver buiten klapdeuren van je afdeling of de grenzen van je regio. Leiderschap is belangrijk
voor verbetering en veiligheid van zorg. Jij bent het rolmodel. verpleegkundig leiderschap is
ook weten hoe je om moet gaan met maatschappelijke, economische en politieke belangen.
Daarnaast gaat het over het managen en organiseren van de zorg. Verpleegkundige leiders
vind je op alle niveaus in de gezondheidszorg. Verpleegkundige leiders zorgen voor
toegankelijke zorg en zorg die tegemoetkomt aan de behoefte van alle Nederlanders.
Verpleegkundige leiders zijn belangrijk voor het ontwikkelen van een positieve
werkomgeving. Ze helpen bij het werven en behouden van gekwalificeerd personeel.
Daarnaast verbeteren ze de financiële situatie van hun organisatie. Dit allemaal leidt tot
betere gezondheidsresultaten.
Volgens Covey is effectief leidinggeven aan veranderen een kwestie van een drietrapsraket.
Trap 1: bestaat uit drie eigenschappen die gericht zijn op persoonlijke en individuele
ontwikkeling. → leren om je als persoon onafhankelijk op te stellen
Trap 2: deze drie eigenschappen gaan over effectief samenwerken
Trap 3: deze eigenschappen gaan over ontwikkelen en onderhouden van de overige
zes eigenschappen en de eigenschap om volgens jouw volledige potentieel te leven
en anderen te inspireren om hetzelfde te doen
Covey model:
, Trap 1: basis voor onafhankelijkheid
Kies je eigen doel en handel vanuit je eigen kern en laat je niet beïnvloeden door wat andere
doen. Neem initiatief en stel prioriteiten. De volgende eigenschappen heb je nodig om
onafhankelijk te zijn.
Eigenschap 1: Wees proactief → neem initiatief om gebeurtenissen te beïnvloeden waarop
je invloed kan hebben. Kijk bijvoorbeeld naar onderstaande cirkel. De buitenste cirkel heb je
geen invloed heb en volgens Covey moet je je daar daarom niet druk over maken. Op de
binnenste cirkel heb je wel invloed.
Eigenschap 2: Begin met het eind in gedachten → heb een visie wat je wil bereiken en hoe
je dit wil bereiken.
Eigenschap 3: Belangrijke zaken eerst → prioriteren met bijvoorbeeld Eisenhower. Besteed
je tijd aan belangrijke zaken. Dan kan je je richten op een meer vruchtbare samenwerking
met anderen.
Model van Eisenhower:
Trap 2: basis voor wederzijdse afhankelijkheid
Deze trap gaat over het leren van het besef van wederzijdse afhankelijkheid.
Eigenschap 4: Denk in termen van winnen-winnen → niet denken in termen van concurrentie
maar in termen van dat beide partijen kunnen winnen. Niet denken in termen van schaarste.
De ander hoeft niet te verliezen zodat jij kan winnen.
