HSEC04 Strategisch management Samenvatting PP
Hoofdstuk 1 – De drie dimensies van Strategie en het Ashridge missiemodel
Wat is een onderneming?
- Betekenis onderneming van het Europees Hof iedere eenheid die een economische
activiteit uitoefent is een onderneming.
- Een duurzaam georganiseerd economische entiteit die als zodanig kan worden
overgedragen. Zowel een organisatie met winstoogmerk als non-profitorganisaties.’een in de
maatschappij als zelfstandige eenheid optredend organisatorisch verband’. (art. 7:662 BW)
- Een onderneming is een duurzame organisatie van kapitaal en arbeid die deel neemt aan het
economisch verkeer met het oogmerk om winst te behalen en waarbij de winst ook
redelijkerwijs te verwachten is.
- Een onderneming is een georganiseerd verband met arbeid, kapitaal en leiding dat zich richt
op het produceren van goederen of diensten teneinde dezen met regelmaat (en in
concurrentie) in het verkeer te brengen om daarmee winst te behalen.
Het strategisch management model
From Good to great: level 5 leadership
Jim Collins from good to great
Flywheel en het Hedgehog concept
1
,Strategie is ontleend aan begrip militaire strategie oftewel generaalschap: hoe versla je de vijand.
- Het gaat om de tactiek
- En als het gaat om concurrentie tussen bedrijven………..
- Hoe versla je de concurrent en krijg je klanten?
De 4 P’s van strategie volgens Henry Mintzberg
- Plan om van A naar B te komen
- Patroon van acties
- Positionering, welke p.m.c’s in de toekomst?
- Perspectief voor de toekomst; missie, visie en doelen
Strategie van Eppink, strategie heeft 3 aspecten:
1. Spreiding (geografisch, product, verticale integratie)
2. Positionering; op welke manier onderscheidend zijn?
3. Samenwerking: samenwerkingsverbanden, netwerken, fusies, overnames, ect.
Hoofdstuk 2 – Het strategieformuleringsmodel
Liddel Hart (1967) legt een relatie tussen ondernemingsstrategie en militaire strategie: distinctive
competence, hoe de tegenstander te slim af te zijn?
Denken over strategie
- Strategie kan betrekking hebben op zowel de interne organisatie als de externe organisatie.
- Sloan, CEO GM; strategie baseren op sterktes en zwaktes van de concurrent (vorige eeuw)
- Barnard, CEO AT&T; strategische mogelijkheden afhankelijk interne organisatie en personen
Johnson en Scholes; Strategie bevat 8 sleutelconcepten
Richting (Direction)
Igor Ansoff De richting is een duidelijk pad
Henry Mintzberg
- De richting is niet rechtlijnig maar wordt beïnvloed door golfbewegingen waarbij
kansen en bedreigingen van invloed zijn.
- Onderscheid geplande strategie en spontane strategie.
Voor de richting zijn de missie, visie en doelstellingen van belang.
Afbakening (Scope)
Lange termijn (Long term)
Omgeving (Environment)
Concurrentievoordeel (Competitive advantage)
Organisatie (Organisation)
Middelen (Resources)
Stakeholders
Missie Datgene wat de organisatie naar buiten wil uitdragen
- Missie komt van Latijnse woorde: Mittere (uitzenden, laten horen)
- ‘’raison d’être’’, het bestaansrecht
- Doel van een goede missie:
Inspireren en bezielen
Houvast bieden
Duidelijk maken wat de organisatie belangrijk vind
Controle-instrument
Prestatie-criterium
Instrument voor PR (Ten Bos, strategisch denken, 1997)
De missie bevat;
2
, - Het werkterrein van de organisatie
- Bestaansrecht (het waarom zijn wij er?)
- Betekenis voor de stakeholders
- Normen, waarden en overtuigingen
- Intenties en ambities voor de toekomst
Onderdelen visie
Visie is een collectief beeld dat de verwachting weergeeft van de voor de organisatie
relevante toekomst
Onderdelen:
1. Omgevingsbeeld
2. Gedroomde positie
3. De succesformule
Gewenste langetermijnsperspectief van de organisatie
Waardeketen van Micheal Porter
Belang waardeketen
- Inzicht krijgen in primaire en ondersteunende activiteiten
- Beeld krijgen waar concurrentievoordeel zit in de organisatie
- Kennis over toegevoegde waarde, kostenopbouw en verdeling geeft inzichten hoe men zich
kan positioneren ten opzichte van de concurrentie.
Strategie; Wat wel en niet?
- Unieke waardepropositie
- Duidelijke keuze wat wel en niet te doen
- Activiteiten die elkaar versterken
- Continuïteit in positionering
-
Afbakening (ook wel Scope); Abell
- Business Definition Model van Abell
- Bedrijfsactiviteiten richten op pmc’s
- Abell: voegt ‘’technologie en competentie’’ dimensie toe
- In beeld brengen; Klantengroepen, klantbehoeften en benodigde technologie (en
competenties)
Geleidelijke aanpassing aan de omgeving steeds kleine, incrementele veranderingen toepassen
3
Hoofdstuk 1 – De drie dimensies van Strategie en het Ashridge missiemodel
Wat is een onderneming?
- Betekenis onderneming van het Europees Hof iedere eenheid die een economische
activiteit uitoefent is een onderneming.
- Een duurzaam georganiseerd economische entiteit die als zodanig kan worden
overgedragen. Zowel een organisatie met winstoogmerk als non-profitorganisaties.’een in de
maatschappij als zelfstandige eenheid optredend organisatorisch verband’. (art. 7:662 BW)
- Een onderneming is een duurzame organisatie van kapitaal en arbeid die deel neemt aan het
economisch verkeer met het oogmerk om winst te behalen en waarbij de winst ook
redelijkerwijs te verwachten is.
- Een onderneming is een georganiseerd verband met arbeid, kapitaal en leiding dat zich richt
op het produceren van goederen of diensten teneinde dezen met regelmaat (en in
concurrentie) in het verkeer te brengen om daarmee winst te behalen.
Het strategisch management model
From Good to great: level 5 leadership
Jim Collins from good to great
Flywheel en het Hedgehog concept
1
,Strategie is ontleend aan begrip militaire strategie oftewel generaalschap: hoe versla je de vijand.
- Het gaat om de tactiek
- En als het gaat om concurrentie tussen bedrijven………..
- Hoe versla je de concurrent en krijg je klanten?
De 4 P’s van strategie volgens Henry Mintzberg
- Plan om van A naar B te komen
- Patroon van acties
- Positionering, welke p.m.c’s in de toekomst?
- Perspectief voor de toekomst; missie, visie en doelen
Strategie van Eppink, strategie heeft 3 aspecten:
1. Spreiding (geografisch, product, verticale integratie)
2. Positionering; op welke manier onderscheidend zijn?
3. Samenwerking: samenwerkingsverbanden, netwerken, fusies, overnames, ect.
Hoofdstuk 2 – Het strategieformuleringsmodel
Liddel Hart (1967) legt een relatie tussen ondernemingsstrategie en militaire strategie: distinctive
competence, hoe de tegenstander te slim af te zijn?
Denken over strategie
- Strategie kan betrekking hebben op zowel de interne organisatie als de externe organisatie.
- Sloan, CEO GM; strategie baseren op sterktes en zwaktes van de concurrent (vorige eeuw)
- Barnard, CEO AT&T; strategische mogelijkheden afhankelijk interne organisatie en personen
Johnson en Scholes; Strategie bevat 8 sleutelconcepten
Richting (Direction)
Igor Ansoff De richting is een duidelijk pad
Henry Mintzberg
- De richting is niet rechtlijnig maar wordt beïnvloed door golfbewegingen waarbij
kansen en bedreigingen van invloed zijn.
- Onderscheid geplande strategie en spontane strategie.
Voor de richting zijn de missie, visie en doelstellingen van belang.
Afbakening (Scope)
Lange termijn (Long term)
Omgeving (Environment)
Concurrentievoordeel (Competitive advantage)
Organisatie (Organisation)
Middelen (Resources)
Stakeholders
Missie Datgene wat de organisatie naar buiten wil uitdragen
- Missie komt van Latijnse woorde: Mittere (uitzenden, laten horen)
- ‘’raison d’être’’, het bestaansrecht
- Doel van een goede missie:
Inspireren en bezielen
Houvast bieden
Duidelijk maken wat de organisatie belangrijk vind
Controle-instrument
Prestatie-criterium
Instrument voor PR (Ten Bos, strategisch denken, 1997)
De missie bevat;
2
, - Het werkterrein van de organisatie
- Bestaansrecht (het waarom zijn wij er?)
- Betekenis voor de stakeholders
- Normen, waarden en overtuigingen
- Intenties en ambities voor de toekomst
Onderdelen visie
Visie is een collectief beeld dat de verwachting weergeeft van de voor de organisatie
relevante toekomst
Onderdelen:
1. Omgevingsbeeld
2. Gedroomde positie
3. De succesformule
Gewenste langetermijnsperspectief van de organisatie
Waardeketen van Micheal Porter
Belang waardeketen
- Inzicht krijgen in primaire en ondersteunende activiteiten
- Beeld krijgen waar concurrentievoordeel zit in de organisatie
- Kennis over toegevoegde waarde, kostenopbouw en verdeling geeft inzichten hoe men zich
kan positioneren ten opzichte van de concurrentie.
Strategie; Wat wel en niet?
- Unieke waardepropositie
- Duidelijke keuze wat wel en niet te doen
- Activiteiten die elkaar versterken
- Continuïteit in positionering
-
Afbakening (ook wel Scope); Abell
- Business Definition Model van Abell
- Bedrijfsactiviteiten richten op pmc’s
- Abell: voegt ‘’technologie en competentie’’ dimensie toe
- In beeld brengen; Klantengroepen, klantbehoeften en benodigde technologie (en
competenties)
Geleidelijke aanpassing aan de omgeving steeds kleine, incrementele veranderingen toepassen
3
