Change Management aantekeningen
Artikel ‘Explaining development and change in organizations’ (Van de Ven & Poole)
• Sommige veranderingen gebeuren gewoon (spontaan). Een verandering hoeft niet altijd
gepland te zijn.
• Veranderen is een continu proces. Vraagt om integraal (volledig) veranderen.
Doel > om veranderprocessen in organisatie te kunnen duiden
Motor of changes:
1. Life-cycle theory > Volgens een patroon, door een onderliggende code, zoals organismen ook
veranderen, Iets ontstaan en gaat vanzelf ter ziele… (Gaan gewoon)
2. Teleologie theory > Door een stip op de horizon te zetten (doelen stellen) en daar planmatig
naar toe te werken.
3. Dialectic theory > Door tegenstrijdige opvattingen in de organisatiewerkelijkheid die met
elkaar conflicteren.
4. Evaluation theory > Vanzelf, zo maar. Een organisatie past zich gewoon aan de omgeving
aan, dat wat het beste aanpast blijft bestaan.
Prescribed > Het is zoals het is, het gaat gewoon zo.
Constructive > We maken het samen, we doen er iets aan, invloed uitoefenen.
Entiteit > aantal personen. Eén persoon of een groep mensen. Eén entity kan ook gezien worden als
één organisatie.
Change agent > Iemand die het veranderproces initieert of leidt. Dat hoeft niet per se een
aangewezen persoon te zijn.
1
, Artikel ‘Leading Change: why transformation efforts fail’ (Kotter)
• Verandering is een proces en kent een aantal opeenvolgende stappen.
• Verandering kost tijd. Stappen overslaan werkt echter niet.
• Het is een lineair proces, stappenplan.
8 stappen van veranderprocessen:
1. Bewustwording
2. Projectteam
3. Visie
4. Draagvlak
5. Mogelijke actie
6. Korte termijn successen
7. Volhouden
8. Borgen
Fout (Error) Beschrijving in eigen woorden
1. Not establishing a Onvoldoende gevoel voor urgentie realiseren, onderschatten van de
great enough sense moeilijkheid om mensen uit hun comfortzone te halen het vermijden van
of urgency risico’s.
2. Not creating a In het begin kan je beginnen met een klein team (2-5 personen). De leider
powerful enough moet de grootste supporter zijn van het project. Om progressie te maken
guiding coalition moet je na een bepaalde tijd je team hebben uitgebreid (20-50
personen). Zonder een groot powervol team kom je niet verder in het
proces. Daarbij heb je meerdere competenties nodig om het proces te
laten slagen.
2
Artikel ‘Explaining development and change in organizations’ (Van de Ven & Poole)
• Sommige veranderingen gebeuren gewoon (spontaan). Een verandering hoeft niet altijd
gepland te zijn.
• Veranderen is een continu proces. Vraagt om integraal (volledig) veranderen.
Doel > om veranderprocessen in organisatie te kunnen duiden
Motor of changes:
1. Life-cycle theory > Volgens een patroon, door een onderliggende code, zoals organismen ook
veranderen, Iets ontstaan en gaat vanzelf ter ziele… (Gaan gewoon)
2. Teleologie theory > Door een stip op de horizon te zetten (doelen stellen) en daar planmatig
naar toe te werken.
3. Dialectic theory > Door tegenstrijdige opvattingen in de organisatiewerkelijkheid die met
elkaar conflicteren.
4. Evaluation theory > Vanzelf, zo maar. Een organisatie past zich gewoon aan de omgeving
aan, dat wat het beste aanpast blijft bestaan.
Prescribed > Het is zoals het is, het gaat gewoon zo.
Constructive > We maken het samen, we doen er iets aan, invloed uitoefenen.
Entiteit > aantal personen. Eén persoon of een groep mensen. Eén entity kan ook gezien worden als
één organisatie.
Change agent > Iemand die het veranderproces initieert of leidt. Dat hoeft niet per se een
aangewezen persoon te zijn.
1
, Artikel ‘Leading Change: why transformation efforts fail’ (Kotter)
• Verandering is een proces en kent een aantal opeenvolgende stappen.
• Verandering kost tijd. Stappen overslaan werkt echter niet.
• Het is een lineair proces, stappenplan.
8 stappen van veranderprocessen:
1. Bewustwording
2. Projectteam
3. Visie
4. Draagvlak
5. Mogelijke actie
6. Korte termijn successen
7. Volhouden
8. Borgen
Fout (Error) Beschrijving in eigen woorden
1. Not establishing a Onvoldoende gevoel voor urgentie realiseren, onderschatten van de
great enough sense moeilijkheid om mensen uit hun comfortzone te halen het vermijden van
of urgency risico’s.
2. Not creating a In het begin kan je beginnen met een klein team (2-5 personen). De leider
powerful enough moet de grootste supporter zijn van het project. Om progressie te maken
guiding coalition moet je na een bepaalde tijd je team hebben uitgebreid (20-50
personen). Zonder een groot powervol team kom je niet verder in het
proces. Daarbij heb je meerdere competenties nodig om het proces te
laten slagen.
2
