Adnan, S. M., Hay, D., & van Staden, C. J. (2018). The influence of culture and
corporate governance on corporate social responsibility disclosure: A cross country
analysis. Journal of Cleaner Production, 198, 820-832.
Persoonlijke analyse ARIA College 6
What is the (management) problem?
In het artikel wordt onderzocht wat het effect is van de nationale cultuur en corporate
governance op de corporate social responsibility disclosure. En er wordt ook in
opgenomen in hoeverre er een moderating effect is van cultuur invloeden op de
Corporate Social Responsibility Reporting.
From whose perspective is the (management) problem being studied?
De regelgever is gebruikt als oogpunt waarin dit artikel is geschreven. Er wordt in het
artikel onderzoek gedaan naar de CSGrapportage en hoe deze wordt opgesteld voor
een bepaald land. De regelgever moet zorgen voor de regels die ieder bedrijf moet
volgen, derhalve is het voor hem van belang.
What is the research question to address the (management) problem?
Het verkrijgen van kennis van en inzicht in de mate waarin de nationale cultuur en
corporate governance invloed hebben op Corporate Social Responsibility Reporting
en het moderating effect op de relatie door Cultuur invloeden.
- Waarom heeft de nationale cultuur en corporate governance invloed op de
corporate social responsibility
- in welke mate heeft de nationale cultuur en corporate governance invloed op de
corporate social responsibility
What is the conceptual model?
H1: De kwaliteit en kwantiteit van CSR informatie zijn verschillend in China, India,
Maleisië en UK.
H1a: Nationale cultuur beïnvloed de kwantiteit en kwaliteit van CSR informatie in
China, India, Maleisië en Uk.
, Adnan, S. M., Hay, D., & van Staden, C. J. (2018). The influence of culture and
corporate governance on corporate social responsibility disclosure: A cross country
analysis. Journal of Cleaner Production, 198, 820-832.
H2: Bedrijven corporate governance structuur beïnvloed de kwaliteit en kwantiteit van
CSR.
H3: bedrijven corporate governance structuur reageert met cultuur in beinvloeding
van de kwantiteit en kwaliteit van CSR.
De onafhankelijke variabelen in het onderzoek is: National Culture and Corporate
Governance. De afhankelijke variabelen is CSR Quality and Quantity. Als Moderator
zit Corporate Governance toegevoegd.
De controlevariabelen zijn: Big4, CSR assurance statement, listing, subsidiaries en
size.
What is the strength of the casual relationship?
In het artikel wordt door de onderzoekers als theorie de Institutional Theory gebruikt.
Deze theorie wordt vaker aangehangen wanneer er onderzoek wordt gedaan naar
sociale rapporten. Deze theorie is dat de informele/formele druk binnen een
organisatie en de culturele of morele omgeving binnen de organisatie zorgen voor
een bepaalde toelichting in een CSR rapport. Hierdoor is het CSR rapport van
verschillende bedrijven met dezelfde informele druk vergelijkbaar.
Voor het toepassen van deze theorie wordt Fifka en Pobizhan gebruikt. Deze hebben
onderzoek gedaan onder Russische bedrijven. Ook Midnin en Joseph worden
aangehaald, deze hebben enkel Maleisische bedrijven onderzocht.
De Institutional Theorie sluit niet helemaal aan op wat de onderzoekers willen
onderzoeken. Het is nog niet eerder onderzocht voor de landen die de onderzoekers
aanhalen. Tevens zien we uit het vorige onderzoek dat er gemixte resultaten komen
ten aanzien van de invloed van cultuur op de CSR rapportages.
Voor de eerste hypothese is het eerdere onderzoek van Ortas, Orij en Van der Laan
Smith gebruikt. Hieruit komt Voort dat er verschillen zijn tussen de CSR rapportages
die worden uitgegeven en de landen waarin die worden uitgegeven.
Voor de tweede hypothese is het eerdere onderzoek van Eberhart-Toth aangehaald.
Hij heeft vastgesteld da teen hogere board Committee leidt tot een hogere kwaliteit
van CSR rapport.
Voor de derde hypothese is Van der Laan Smith gebruikt. Hij heeft aangetoond dat
corporate governance kan zorgen voor een stakeholder/shareholder perspectief.
corporate governance on corporate social responsibility disclosure: A cross country
analysis. Journal of Cleaner Production, 198, 820-832.
Persoonlijke analyse ARIA College 6
What is the (management) problem?
In het artikel wordt onderzocht wat het effect is van de nationale cultuur en corporate
governance op de corporate social responsibility disclosure. En er wordt ook in
opgenomen in hoeverre er een moderating effect is van cultuur invloeden op de
Corporate Social Responsibility Reporting.
From whose perspective is the (management) problem being studied?
De regelgever is gebruikt als oogpunt waarin dit artikel is geschreven. Er wordt in het
artikel onderzoek gedaan naar de CSGrapportage en hoe deze wordt opgesteld voor
een bepaald land. De regelgever moet zorgen voor de regels die ieder bedrijf moet
volgen, derhalve is het voor hem van belang.
What is the research question to address the (management) problem?
Het verkrijgen van kennis van en inzicht in de mate waarin de nationale cultuur en
corporate governance invloed hebben op Corporate Social Responsibility Reporting
en het moderating effect op de relatie door Cultuur invloeden.
- Waarom heeft de nationale cultuur en corporate governance invloed op de
corporate social responsibility
- in welke mate heeft de nationale cultuur en corporate governance invloed op de
corporate social responsibility
What is the conceptual model?
H1: De kwaliteit en kwantiteit van CSR informatie zijn verschillend in China, India,
Maleisië en UK.
H1a: Nationale cultuur beïnvloed de kwantiteit en kwaliteit van CSR informatie in
China, India, Maleisië en Uk.
, Adnan, S. M., Hay, D., & van Staden, C. J. (2018). The influence of culture and
corporate governance on corporate social responsibility disclosure: A cross country
analysis. Journal of Cleaner Production, 198, 820-832.
H2: Bedrijven corporate governance structuur beïnvloed de kwaliteit en kwantiteit van
CSR.
H3: bedrijven corporate governance structuur reageert met cultuur in beinvloeding
van de kwantiteit en kwaliteit van CSR.
De onafhankelijke variabelen in het onderzoek is: National Culture and Corporate
Governance. De afhankelijke variabelen is CSR Quality and Quantity. Als Moderator
zit Corporate Governance toegevoegd.
De controlevariabelen zijn: Big4, CSR assurance statement, listing, subsidiaries en
size.
What is the strength of the casual relationship?
In het artikel wordt door de onderzoekers als theorie de Institutional Theory gebruikt.
Deze theorie wordt vaker aangehangen wanneer er onderzoek wordt gedaan naar
sociale rapporten. Deze theorie is dat de informele/formele druk binnen een
organisatie en de culturele of morele omgeving binnen de organisatie zorgen voor
een bepaalde toelichting in een CSR rapport. Hierdoor is het CSR rapport van
verschillende bedrijven met dezelfde informele druk vergelijkbaar.
Voor het toepassen van deze theorie wordt Fifka en Pobizhan gebruikt. Deze hebben
onderzoek gedaan onder Russische bedrijven. Ook Midnin en Joseph worden
aangehaald, deze hebben enkel Maleisische bedrijven onderzocht.
De Institutional Theorie sluit niet helemaal aan op wat de onderzoekers willen
onderzoeken. Het is nog niet eerder onderzocht voor de landen die de onderzoekers
aanhalen. Tevens zien we uit het vorige onderzoek dat er gemixte resultaten komen
ten aanzien van de invloed van cultuur op de CSR rapportages.
Voor de eerste hypothese is het eerdere onderzoek van Ortas, Orij en Van der Laan
Smith gebruikt. Hieruit komt Voort dat er verschillen zijn tussen de CSR rapportages
die worden uitgegeven en de landen waarin die worden uitgegeven.
Voor de tweede hypothese is het eerdere onderzoek van Eberhart-Toth aangehaald.
Hij heeft vastgesteld da teen hogere board Committee leidt tot een hogere kwaliteit
van CSR rapport.
Voor de derde hypothese is Van der Laan Smith gebruikt. Hij heeft aangetoond dat
corporate governance kan zorgen voor een stakeholder/shareholder perspectief.
