Hoofdstuk 1: Wat is Supply Chain Management?
Supply chain management: Vrijwillig samenwerking tussen diverse partijen in de keten die de
klantbehoefte centraal stellen, waarde toevoegen en kosten besparen.
Kenmerken SCM
1. Bedrijfsoverstijgend
2. Gericht op upstream en downstream relaties
3. Vrijwillige samenwerking
4. Meer dan logistiek
5. Gericht op waarde toevoegen en kostenreductie
6. Gericht op prestatie van het geheel
7. Pie growing i.p.v. pie sharing
Voorwaarden SCM
1. Interne integratie
2. Vertrouwen
3. Klantgericht denken
4. Benutten van ICT
5. Prestatiemeting
, Hoofdstuk 2: Integraal Logistiek Concept
1. Strategie
Binnen de bedrijfskunde en het vakgebied supply
chain management worden diverse modellen
gehanteerd om de strategie van een bedrijf aan te
duiden. Het meest gebruikte model betreft het
concurrentiestrategieën model van Treacy en
Wiersema.
Operational excellence (laagste kosten): focus op
lage kosten, acceptabele kwaliteit tegen lage
prijzen, standaardisatie.
Product leadership (beste product): continue
verbetering van producten, snelle processen.
Customer intimacy (klant=koning): focus op wat
specifieke klant wil, hechte klantrelatie,
proceskwaliteit en service, flexibiliteit.
2. Logistieke doelstellingen
Zonder doelstellingen is een bedrijf stuurloos, geen doelstelling hebben is niet weten of het goed
gaat.
1. Interne doelstellingen: betrekking op eigen bedrijf
1. Kostprijs per item
2. Dervingskosten (Vb. eind van fashion seizoen)
2. Externe doelstellingen: betreffen externe partijen
1. OTIF (On time, in full leveringen)
2. Time to market
3. Grondvormen
De manier hoe je de goederen door de Supply Chain laat bewegen
1. Wijze waarop artikelen door de keten gaan
2. Organisatie goederenstroom
3. Meerdere producten = (wellicht) meerdere grondvormen
4. Besturing
Hoe je organiseert hoe de Supply Chain er uit ziet. Probleem zit hem altijd in logistieke besturing, dit
komt door de communicatie. Ook omdat het gaat over samenwerken. Integrale aanpak is moeilijk.
Pie sharing en pie growing ook probleem.
Supply chain management: Vrijwillig samenwerking tussen diverse partijen in de keten die de
klantbehoefte centraal stellen, waarde toevoegen en kosten besparen.
Kenmerken SCM
1. Bedrijfsoverstijgend
2. Gericht op upstream en downstream relaties
3. Vrijwillige samenwerking
4. Meer dan logistiek
5. Gericht op waarde toevoegen en kostenreductie
6. Gericht op prestatie van het geheel
7. Pie growing i.p.v. pie sharing
Voorwaarden SCM
1. Interne integratie
2. Vertrouwen
3. Klantgericht denken
4. Benutten van ICT
5. Prestatiemeting
, Hoofdstuk 2: Integraal Logistiek Concept
1. Strategie
Binnen de bedrijfskunde en het vakgebied supply
chain management worden diverse modellen
gehanteerd om de strategie van een bedrijf aan te
duiden. Het meest gebruikte model betreft het
concurrentiestrategieën model van Treacy en
Wiersema.
Operational excellence (laagste kosten): focus op
lage kosten, acceptabele kwaliteit tegen lage
prijzen, standaardisatie.
Product leadership (beste product): continue
verbetering van producten, snelle processen.
Customer intimacy (klant=koning): focus op wat
specifieke klant wil, hechte klantrelatie,
proceskwaliteit en service, flexibiliteit.
2. Logistieke doelstellingen
Zonder doelstellingen is een bedrijf stuurloos, geen doelstelling hebben is niet weten of het goed
gaat.
1. Interne doelstellingen: betrekking op eigen bedrijf
1. Kostprijs per item
2. Dervingskosten (Vb. eind van fashion seizoen)
2. Externe doelstellingen: betreffen externe partijen
1. OTIF (On time, in full leveringen)
2. Time to market
3. Grondvormen
De manier hoe je de goederen door de Supply Chain laat bewegen
1. Wijze waarop artikelen door de keten gaan
2. Organisatie goederenstroom
3. Meerdere producten = (wellicht) meerdere grondvormen
4. Besturing
Hoe je organiseert hoe de Supply Chain er uit ziet. Probleem zit hem altijd in logistieke besturing, dit
komt door de communicatie. Ook omdat het gaat over samenwerken. Integrale aanpak is moeilijk.
Pie sharing en pie growing ook probleem.
