INTRODUCCCIÓN A LA
EMPRESA II
TEMA 5
DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE
LOS RECURSOS HUMANOS
MARISOL CARVAJAL CAMPER
, LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS (DRH
El éxito empresarial está vinculado a la eficiencia y eficacia
de la organización para lograr sus metas, aunque el éxito y
la supervivencia de la empresa dependen de múltiples
factores.
Actualmente parece existir consenso acerca de que uno de
los factores fundamentales en la competitividad de las
Empresas son las personas que trabajan en ella, ya que son
éstas las que formulan e implementan la estrategia y
cuando lo hacen correctamente, las que logran los
objetivos propuestos.
Las personas son uno de los recursos estratégicos más
valiosos de la empresa. La forma de dirigir y gestionar este
recurso se convierte en una de las claves del éxito
empresarial y de la supervivencia de la organización a largo
plazo.
,LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS (DRH
Actualmente, dirigir los recursos humanos en las gra
empresas es cada vez más complejo. Los directore
recursos humanos se enfrentan a desafíos inexistente
el pasado, deben tener en cuenta el cam
experimentado en los sistemas de trabajo, consecue
de la ubicuidad, que dan las nuevas tecnologías, un po
en casa o mientras se viaja en un tren puede ser hoy
oficina, se ven obligados a gestionar la diversidad cada
mayor de la fuerza laboral al operar las empresas en v
países; también ha cambiado la composición de la fu
laboral, la incorporación masiva de la mujer al trabaj
creciente inmigración, la multiculturalidad, la necesida
integrar en la empresa a las minorías o la de trabaja
equipos multinacionales y multidisciplinares para qu
personas de la organización sean el rango distintiv
esta, es preciso que los directivos de las empresas ado
para sus empleados planteamientos más acordes co
realidad actual.
, LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS (DRH
La realidad empresarial actual no admite discusión acerca
de si la función de recursos humanos posee un carácter
estratégico dentro de una organización.
Ya quedaron atrás los años en los que la gestión de
personal era responsabilidad de la Dirección
Administrativa o de la Dirección de la Producción y se
limitaba a la gestión básica de las relaciones laborales
como los contratos de trabajo o las nominas.
La Dirección de Recursos Humanos ha ganado su
autonomía en las organizaciones impulsada por los
cambios que se han ido produciendo en el entorno. Desde
el enfoque de la Teoría de la Evolución aplicada al mundo
de la empresa, diríamos que sólo las organizaciones que
se adaptan a los cambios son las que no se extinguen y
consiguen generar rendimientos sostenibles. Así, la
necesidad de la función ha impulsado la creación de una
dirección específica para tal fin.
EMPRESA II
TEMA 5
DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE
LOS RECURSOS HUMANOS
MARISOL CARVAJAL CAMPER
, LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS (DRH
El éxito empresarial está vinculado a la eficiencia y eficacia
de la organización para lograr sus metas, aunque el éxito y
la supervivencia de la empresa dependen de múltiples
factores.
Actualmente parece existir consenso acerca de que uno de
los factores fundamentales en la competitividad de las
Empresas son las personas que trabajan en ella, ya que son
éstas las que formulan e implementan la estrategia y
cuando lo hacen correctamente, las que logran los
objetivos propuestos.
Las personas son uno de los recursos estratégicos más
valiosos de la empresa. La forma de dirigir y gestionar este
recurso se convierte en una de las claves del éxito
empresarial y de la supervivencia de la organización a largo
plazo.
,LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS (DRH
Actualmente, dirigir los recursos humanos en las gra
empresas es cada vez más complejo. Los directore
recursos humanos se enfrentan a desafíos inexistente
el pasado, deben tener en cuenta el cam
experimentado en los sistemas de trabajo, consecue
de la ubicuidad, que dan las nuevas tecnologías, un po
en casa o mientras se viaja en un tren puede ser hoy
oficina, se ven obligados a gestionar la diversidad cada
mayor de la fuerza laboral al operar las empresas en v
países; también ha cambiado la composición de la fu
laboral, la incorporación masiva de la mujer al trabaj
creciente inmigración, la multiculturalidad, la necesida
integrar en la empresa a las minorías o la de trabaja
equipos multinacionales y multidisciplinares para qu
personas de la organización sean el rango distintiv
esta, es preciso que los directivos de las empresas ado
para sus empleados planteamientos más acordes co
realidad actual.
, LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS (DRH
La realidad empresarial actual no admite discusión acerca
de si la función de recursos humanos posee un carácter
estratégico dentro de una organización.
Ya quedaron atrás los años en los que la gestión de
personal era responsabilidad de la Dirección
Administrativa o de la Dirección de la Producción y se
limitaba a la gestión básica de las relaciones laborales
como los contratos de trabajo o las nominas.
La Dirección de Recursos Humanos ha ganado su
autonomía en las organizaciones impulsada por los
cambios que se han ido produciendo en el entorno. Desde
el enfoque de la Teoría de la Evolución aplicada al mundo
de la empresa, diríamos que sólo las organizaciones que
se adaptan a los cambios son las que no se extinguen y
consiguen generar rendimientos sostenibles. Así, la
necesidad de la función ha impulsado la creación de una
dirección específica para tal fin.
