Introductie Technologie en Innovatie
Hoorcollege 1: Introductie en het lineaire model
Een innovatie is een eerste commerciële toepassing van iets nieuws
Voorbeeld TOMTOM:
Beursdaling tomtom tussen 2010 en 2012, auto’s hadden zelf een navigatie
ingebouwd en opkomst van concurrenten (Google Maps)
2012 -> Apple gebruikt de kaarten van tomtom, beurskoers stijgt weer.
Partnerschap met bmw, ook nu stijgt de beurskoers weer.
2019 tot nu -> Zelfrijdende auto’s zorgt ook voor een hogere koers aangezien
TOMTOM veel kennis heeft (over bijvoorbeeld kaarten en wegen) en voor de
zelfrijdende auto’s is betrouwbare data erg belangrijk.
Kennis, blijven innoveren en nieuwe partners kunnen dus zorgen voor een hogere
beurskoers en dus een betere staat van het bedrijf.
Door te innoveren blijven bedrijven ook interessant. Als er niet wordt geïnnoveerd
raakt het bedrijf achter op zijn concurrent(en) en wordt het bedrijf steeds minder
relevant.
Lineaire innovatiemodel van Rogers:
Rogers is een van de grondleggers in de innovatiewetenschap.
Diffusie is de verspreiding van nieuwe technologie over de samenleving.
Probleem/behoefte
Waar kunnen we geld mee verdienen?
Welke problemen vragen om een oplossing?
Bedrijf definieert een probleem, wil het oplossen en vindt uiteindelijk een
vernieuwing. Innovaties zijn vaak sectorspecifiek. De redenen om te innoveren
verschillen ook. Er is dus veel diversiteit.
Maatschappelijk probleem of consumentenbehoefte. Plantaardig vlees is een
voorbeeld van beide. Het is een maatschappelijk probleem, omdat we als
samenleving gedwongen worden om duurzamer te eten, maar ook een
consumentenbehoefte van mensen die bewust geen vlees meer willen eten.
Onderzoek
Fundamenteel (basis) en toegepast onderzoek.
1-6% van omzet van een bedrijf is maar geïnvesteerd in innovatie. Het doel van onze
overheid is 3% van de omzet investeren in innovatie, dit is ook de Europese
doelstelling. Zaadveredeling, een sector met veel innovatie. Innoveert veel en met
hoge bedragen. De meest innovatieve sectoren zijn farmacie, technologische
hardware, auto’s, software en elektronica.
, Ontwikkeling:
Ontwikkeling zit dicht tegen het onderzoek aan, Research and Development.
Ontwikkeling zit veelal bij bedrijven in plaats van bij universiteiten.
USA vs Japan -> videocamera voor de filmindustrie (Amerikaanse inventie). Japan
verpakte het in de videorecorder voor de consument (Japanse innovatie).
Competenties (vaardigheden) van bedrijven bepalen wat ze doen op het gebied van
innovatie. Biobrandstoffen bij Shell staat dicht bij hun kennis over brandstof in het
algemeen.
De ontwikkeling van een innovatie verloopt vaak op de volgende manier: prototype -
> pilot type - > demonstratie installatie
Commercialiseren:
Er is kennis ontwikkelt, toegepast en het bedrijf denkt dat de consument het product
of de dienst wil hebben. Commercialiseren moet zo bureaucratisch en zo efficiënt
mogelijk.
Het product massaal uitbrengen of eerst uitproberen? Eerst uitproberen om het
risico op verlies van de investering te verkleinen of om onderzoek nog te verbeteren.
Massaal als je veel middelen hebt, first mover advantage over de concurrenten
(Apple Ipad is er een goed voorbeeld van). Massaal als je concurrenten meteen op
een achterstand wil brengen.
Tweebenige organisatie (ambidextrous companies) goed in vernieuwen en goed in
bureaucratie. Dus goed in R&D en in commercialiseren.
Veel innovaties sneuvelen. Er zijn veel uitvindingen, maar weinig innovaties door de
vallei des doods. Onderzoek kost geld, ontwikkelen ook. Fabrieken bouwen en
marketing uitvoeren kost ook veel geld. Je kan nog geen winst maken omdat het
product nog niet op de markt is. Er wordt dus vaak een maximaal risico genomen om
tot een succes te komen, hierdoor is het voor startups erg moeilijk om mee te komen
in de strijd van het innoveren.
Adoptie/Diffusie
Als iemand besluit om een innovatie te kopen dan heet dat adoptie. Diffusie is de
optelsom van alle adoptiebeslissingen. Diffusie van een innovatie is de verspreiding
over de samenleving.
Hoorcollege 1: Introductie en het lineaire model
Een innovatie is een eerste commerciële toepassing van iets nieuws
Voorbeeld TOMTOM:
Beursdaling tomtom tussen 2010 en 2012, auto’s hadden zelf een navigatie
ingebouwd en opkomst van concurrenten (Google Maps)
2012 -> Apple gebruikt de kaarten van tomtom, beurskoers stijgt weer.
Partnerschap met bmw, ook nu stijgt de beurskoers weer.
2019 tot nu -> Zelfrijdende auto’s zorgt ook voor een hogere koers aangezien
TOMTOM veel kennis heeft (over bijvoorbeeld kaarten en wegen) en voor de
zelfrijdende auto’s is betrouwbare data erg belangrijk.
Kennis, blijven innoveren en nieuwe partners kunnen dus zorgen voor een hogere
beurskoers en dus een betere staat van het bedrijf.
Door te innoveren blijven bedrijven ook interessant. Als er niet wordt geïnnoveerd
raakt het bedrijf achter op zijn concurrent(en) en wordt het bedrijf steeds minder
relevant.
Lineaire innovatiemodel van Rogers:
Rogers is een van de grondleggers in de innovatiewetenschap.
Diffusie is de verspreiding van nieuwe technologie over de samenleving.
Probleem/behoefte
Waar kunnen we geld mee verdienen?
Welke problemen vragen om een oplossing?
Bedrijf definieert een probleem, wil het oplossen en vindt uiteindelijk een
vernieuwing. Innovaties zijn vaak sectorspecifiek. De redenen om te innoveren
verschillen ook. Er is dus veel diversiteit.
Maatschappelijk probleem of consumentenbehoefte. Plantaardig vlees is een
voorbeeld van beide. Het is een maatschappelijk probleem, omdat we als
samenleving gedwongen worden om duurzamer te eten, maar ook een
consumentenbehoefte van mensen die bewust geen vlees meer willen eten.
Onderzoek
Fundamenteel (basis) en toegepast onderzoek.
1-6% van omzet van een bedrijf is maar geïnvesteerd in innovatie. Het doel van onze
overheid is 3% van de omzet investeren in innovatie, dit is ook de Europese
doelstelling. Zaadveredeling, een sector met veel innovatie. Innoveert veel en met
hoge bedragen. De meest innovatieve sectoren zijn farmacie, technologische
hardware, auto’s, software en elektronica.
, Ontwikkeling:
Ontwikkeling zit dicht tegen het onderzoek aan, Research and Development.
Ontwikkeling zit veelal bij bedrijven in plaats van bij universiteiten.
USA vs Japan -> videocamera voor de filmindustrie (Amerikaanse inventie). Japan
verpakte het in de videorecorder voor de consument (Japanse innovatie).
Competenties (vaardigheden) van bedrijven bepalen wat ze doen op het gebied van
innovatie. Biobrandstoffen bij Shell staat dicht bij hun kennis over brandstof in het
algemeen.
De ontwikkeling van een innovatie verloopt vaak op de volgende manier: prototype -
> pilot type - > demonstratie installatie
Commercialiseren:
Er is kennis ontwikkelt, toegepast en het bedrijf denkt dat de consument het product
of de dienst wil hebben. Commercialiseren moet zo bureaucratisch en zo efficiënt
mogelijk.
Het product massaal uitbrengen of eerst uitproberen? Eerst uitproberen om het
risico op verlies van de investering te verkleinen of om onderzoek nog te verbeteren.
Massaal als je veel middelen hebt, first mover advantage over de concurrenten
(Apple Ipad is er een goed voorbeeld van). Massaal als je concurrenten meteen op
een achterstand wil brengen.
Tweebenige organisatie (ambidextrous companies) goed in vernieuwen en goed in
bureaucratie. Dus goed in R&D en in commercialiseren.
Veel innovaties sneuvelen. Er zijn veel uitvindingen, maar weinig innovaties door de
vallei des doods. Onderzoek kost geld, ontwikkelen ook. Fabrieken bouwen en
marketing uitvoeren kost ook veel geld. Je kan nog geen winst maken omdat het
product nog niet op de markt is. Er wordt dus vaak een maximaal risico genomen om
tot een succes te komen, hierdoor is het voor startups erg moeilijk om mee te komen
in de strijd van het innoveren.
Adoptie/Diffusie
Als iemand besluit om een innovatie te kopen dan heet dat adoptie. Diffusie is de
optelsom van alle adoptiebeslissingen. Diffusie van een innovatie is de verspreiding
over de samenleving.
