TEMA 1: INTRODUCCIÓN
El legislador quiere evitar las discriminaciones al trabajo por razón de sexo, cultura, raza,...
Tanto para acceder al trabajo como dentro de la misma.
● Discriminación: trato diferenciado y desigual hacía una persona o grupo.
Se pretende que los derechos y los deberes que se deriven a los trabajadores sean los
mismos, preservando las diferencias.
La discriminación no es siempre negativa.
- Discriminación positiva: es que a las personas en riesgo de discriminación, a
través de la ley se favorezca su situación y proteger a estos colectivos.
- Se intenta evitar la discriminación a través de:
- Las leyes de igualdad salarial
- Las leyes de discriminación positiva
● Retribución:
La remuneración es el precio que se percibe por el factor trabajo que estoy ofreciendo.
Puede tener tres componentes:
- Salario base: viene regulado por el convenio colectivo por la función que se
desempeñe.
- Incentivos salariales: son todas aquellas iniciativas que la empresa pone en
marcha para motivar a sus trabajadores.
- Prestaciones sociales o retribuciones indirectas: otros componentes de nuestra
retribución, que pueden ser también no monetarios (como por ejemplo: pagar la
guardería de tus hijos, seguro de vida,...).
Desde el punto de vista del trabajador la retribución tiene:
- Un efecto directo, un efecto psicológico , y un estatus social.
- Si me pagan un 15% más, me dejaría más contento, pero sólo por un tiempo,
ya que somos insaciables por naturaleza. También si cobro más, tendría un
efecto psicológico, y cambiaría mi forma de vida.
Desde el punto de vista de la empresa tiene:
- Para tener una retribución, el trabajador ha de cumplir objetivos económicos (el
trabajo ha de ser un factor de intercambio).
- Competitividad/ adaptación al entorno: el empresario ha de contar que hay
competencia, que posiblemente estén interesados en sus mejores trabajadores. Por
eso hay necesidad de diseñar un buen sistema retributivo.
● Sistema retributivo:
- Equidad interna frente de equidad externa: ¿El plan de retribución será
percibido como un plan justo dentro de la estructura retributiva de la empresa
o será considerado justo en relación con lo que otros empresarios están
pagando por un trabajo similar?
- La equidad interna persigue que lugares iguales reciban retribuciones
iguales.
, - La equidad externa es la comparación del salario de los trabajadores
de la empresa sea igual a los de la competencia.
- Retribución fija frente a retribución variable: ¿Se pagarán las
retribuciones sobre una base fija o fluctúan en función de criterios
preestablecidos como el nivel de rendimiento o los beneficios de la empresa?
- Rendimiento frente de presencia: ¿Se hará más hincapié en el
rendimiento, vinculado la retribución a las contribuciones individuales/grupo,
o se hará más hincapié en la presència en la empresa, pagando al empleado
por estar trabajando un determinado número de horas semanales y haciendo
que ascienda progresivamente a través de los escalafones de la empresa?
- Retribución en función del puesto de trabajo frente a retribución
individual: ¿Se basará la retribución en función del valor que la empresa
otorgue a cada trabajo concreto o dependerá de las habilidades y
conocimientos que los empleados de forma individual aporten al lugar de
trabajo?
- Igualitarismo frente de elitismo: ¿Aplicará la empresa el mismo plan de
retribución a todos sus empleados o establecerá diferentes planes en función
del nivel o grupo al que pertenezca el empleado?
- Remuneración inferior a la del mercado frente a remuneración superior
a la del mercado: ¿Serán los salarios de los empleados inferiores, iguales o
superiores a los del mercado?
- Recompensas monetarias frente de recompensas no monetarias:
¿Tratará la empresa de motivar a sus empleados a través de recompensas
monetarias como son las retribuciones o dará más importancia a las
retribuciones no monetarias como la seguridad del sitio de trabajo?
- Retribuciones públicas frente a retribuciones secretas: ¿Tendrán los
empleados acceso a la información sobre los niveles retributivos de los
demás trabajadores o se ocultará esta información a los empleados?
- Centralización frente de descentralización en las decisiones salariales:
¿Se decidirán las retribuciones de forma centralizada (directivos) y se
controlarán de cerca o se delegan a los directivos (responsable de cada
área) de las unidades de la empresa?
● Las prestaciones sociales:
Las prestaciones sociales son un beneficio adicional que la ley o la empresa concede al
trabajador (ej: seguro médico,...).
- Acompañan al salario base y a los incentivos.
- También se llaman retribuciones indirectas, y no son pagos en efectivo.
A veces los derechos de los empleados, con los derechos que han de esperar los
empresarios de sus trabajadores, entran en conflicto.
● El Departamento de Recursos Humanos: (actúa)
- Aplicando la norma vigente
El legislador quiere evitar las discriminaciones al trabajo por razón de sexo, cultura, raza,...
Tanto para acceder al trabajo como dentro de la misma.
● Discriminación: trato diferenciado y desigual hacía una persona o grupo.
Se pretende que los derechos y los deberes que se deriven a los trabajadores sean los
mismos, preservando las diferencias.
La discriminación no es siempre negativa.
- Discriminación positiva: es que a las personas en riesgo de discriminación, a
través de la ley se favorezca su situación y proteger a estos colectivos.
- Se intenta evitar la discriminación a través de:
- Las leyes de igualdad salarial
- Las leyes de discriminación positiva
● Retribución:
La remuneración es el precio que se percibe por el factor trabajo que estoy ofreciendo.
Puede tener tres componentes:
- Salario base: viene regulado por el convenio colectivo por la función que se
desempeñe.
- Incentivos salariales: son todas aquellas iniciativas que la empresa pone en
marcha para motivar a sus trabajadores.
- Prestaciones sociales o retribuciones indirectas: otros componentes de nuestra
retribución, que pueden ser también no monetarios (como por ejemplo: pagar la
guardería de tus hijos, seguro de vida,...).
Desde el punto de vista del trabajador la retribución tiene:
- Un efecto directo, un efecto psicológico , y un estatus social.
- Si me pagan un 15% más, me dejaría más contento, pero sólo por un tiempo,
ya que somos insaciables por naturaleza. También si cobro más, tendría un
efecto psicológico, y cambiaría mi forma de vida.
Desde el punto de vista de la empresa tiene:
- Para tener una retribución, el trabajador ha de cumplir objetivos económicos (el
trabajo ha de ser un factor de intercambio).
- Competitividad/ adaptación al entorno: el empresario ha de contar que hay
competencia, que posiblemente estén interesados en sus mejores trabajadores. Por
eso hay necesidad de diseñar un buen sistema retributivo.
● Sistema retributivo:
- Equidad interna frente de equidad externa: ¿El plan de retribución será
percibido como un plan justo dentro de la estructura retributiva de la empresa
o será considerado justo en relación con lo que otros empresarios están
pagando por un trabajo similar?
- La equidad interna persigue que lugares iguales reciban retribuciones
iguales.
, - La equidad externa es la comparación del salario de los trabajadores
de la empresa sea igual a los de la competencia.
- Retribución fija frente a retribución variable: ¿Se pagarán las
retribuciones sobre una base fija o fluctúan en función de criterios
preestablecidos como el nivel de rendimiento o los beneficios de la empresa?
- Rendimiento frente de presencia: ¿Se hará más hincapié en el
rendimiento, vinculado la retribución a las contribuciones individuales/grupo,
o se hará más hincapié en la presència en la empresa, pagando al empleado
por estar trabajando un determinado número de horas semanales y haciendo
que ascienda progresivamente a través de los escalafones de la empresa?
- Retribución en función del puesto de trabajo frente a retribución
individual: ¿Se basará la retribución en función del valor que la empresa
otorgue a cada trabajo concreto o dependerá de las habilidades y
conocimientos que los empleados de forma individual aporten al lugar de
trabajo?
- Igualitarismo frente de elitismo: ¿Aplicará la empresa el mismo plan de
retribución a todos sus empleados o establecerá diferentes planes en función
del nivel o grupo al que pertenezca el empleado?
- Remuneración inferior a la del mercado frente a remuneración superior
a la del mercado: ¿Serán los salarios de los empleados inferiores, iguales o
superiores a los del mercado?
- Recompensas monetarias frente de recompensas no monetarias:
¿Tratará la empresa de motivar a sus empleados a través de recompensas
monetarias como son las retribuciones o dará más importancia a las
retribuciones no monetarias como la seguridad del sitio de trabajo?
- Retribuciones públicas frente a retribuciones secretas: ¿Tendrán los
empleados acceso a la información sobre los niveles retributivos de los
demás trabajadores o se ocultará esta información a los empleados?
- Centralización frente de descentralización en las decisiones salariales:
¿Se decidirán las retribuciones de forma centralizada (directivos) y se
controlarán de cerca o se delegan a los directivos (responsable de cada
área) de las unidades de la empresa?
● Las prestaciones sociales:
Las prestaciones sociales son un beneficio adicional que la ley o la empresa concede al
trabajador (ej: seguro médico,...).
- Acompañan al salario base y a los incentivos.
- También se llaman retribuciones indirectas, y no son pagos en efectivo.
A veces los derechos de los empleados, con los derechos que han de esperar los
empresarios de sus trabajadores, entran en conflicto.
● El Departamento de Recursos Humanos: (actúa)
- Aplicando la norma vigente
