Bedrijfskunde Samenvatting H1 t/m H5 (Incl. 7S-model)

Samenvatt
ing
Bedrijfsku
nde




Bram Witjes – 567961
BMN-A01
A–Cluster, periode 1

Hogeschool van Arnhem en
Nijmegen
Bedrijfskunde MER
Schooljaar 2015 - 2016

,Bram Witjes – BMN – A01
Aantekening Bedrijfskunde H1 t/m H5
A-Cluster, Periode 1




Bedrijfskunde, Toegepaste organisatiekunde
Tentamenperiode 1

Inhoudsopgave
HOOFDSTUK 1 – BEGRIPPENKADER VOOR DE ORGANISATIEKUNDE..................2
1.1 WAT IS EEN ORGANISATIE?................................................................................... 3
1.2 ORGANISATIE, BEDRIJF EN ONDERNEMING................................................................3
1.3 RECHTSVORMEN................................................................................................ 3
1.4 PRODUCTIVITEIT, EFFECTIVITEIT EN EFFICIËNTIE........................................................5
1.6 SAMENVATTING EN KERNBEGRIPPENLIJST.................................................................6
HOOFDSTUK 2 – STROMINGEN IN DE ORGANISATIEKUNDE..............................7
2.1 UITGANGSSITUATIE............................................................................................. 7
2.2 KLASSIEKE ORGANISATIEKUNDE (1890)...................................................................8
2.3 GEDRAGSKUNDIGE BENADERING (1930)................................................................10
2.4 REVISIONISME (1950)........................................................................................ 11
2.5 SYSTEEMBENADERING (1956)............................................................................. 13
2.6 CONTINGENTIEBENADERING (1960)......................................................................14
2.7 TOTALE KWALITEITSZORG (TQM-STROMING) (1980).................................................14
2.8 DE LERENDE ORGANISATIE (1990)........................................................................15
2.9 SAMENVATTING EN KERNBEGRIPPENLIJST...............................................................15
HOOFDSTUK 3 – MANAGEMENT...............................................................16
3.1 SOORTEN MANAGERS........................................................................................ 16
3.2 MANAGEMENTVAARDIGHEDEN EN BASISFUNCTIES VAN MANAGEMENT............................17
3.3 TIEN ROLLEN VAN DE MANAGER........................................................................... 19
3.4 INTERNATIONAAL MANAGEMENT............................................................................20
3.5 DUURZAAMHEID EN MVO................................................................................... 22
3.6 SAMENVATTING EN KERNBEGRIPPENLIJST...............................................................22
HOOFDSTUK 4 – STRATEGISCHE SITUATIEANALYSE.....................................23
4.1 DOELSTELLINGEN............................................................................................. 23
4.2 FORMELE PLANNINGSPROCES VAN STRATEGIEVERANDERING......................................24
4.3 OMGEVINGSANALYSE......................................................................................... 24
4.4 ANALYSE VAN DE INTERNE ORGANISATIE.................................................................28
4.5 SWOT-ANALYSE.............................................................................................. 32
4.6 SAMENVATTING EN KERNBEGRIPPENLIJST...............................................................32
HOOFDSTUK 5 – STRATEGIEONTWIKKELING...............................................33
5.1 ALTERNATIEVE HOOFDVORMEN VOOR EEN STRATEGIE...............................................33
5.2 ALTERNATIEVE UITGANGSPUNTEN VOOR EEN STRATEGIE............................................33
5.3 ALTERNATIEVE RICHTINGEN VOOR EEN STRATEGIE....................................................38
5.4 ALTERNATIEVE METHODEN VOOR HET UITVOEREN VAN EEN STRATEGIE..........................40
5.5 EVALUATIE EN SELECTIE VAN STRATEGISCHE ALTERNATIEVEN......................................42
5.6 SAMENVATTING EN KERNBEGRIPPENLIJST...............................................................43
HET 7S-MODEL..................................................................................44


Hoofdstuk 1 – Begrippenkader voor de organisatiekunde


2

, Bram Witjes – BMN – A01
Aantekening Bedrijfskunde H1 t/m H5
A-Cluster, Periode 1


1.1 Wat is een organisatie?

Organisatie  een menselijke samenwerking die doelgericht is en blijvend is.

Kenmerken van een organisatie:
1. De menselijke factor  zonder mens bestaat er geen organisatie
2. Een samenwerkingsvorm
3. Doelgerichtheid  organisatie is altijd opgericht met een bepaald doel
4. Continuïteit  Going-concern-gedachte

Synergie-effect  het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan
een optelling van resultaten van de individuele prestaties.

Going-concern-gedachte  men gaat bij het nemen van managementbeslissingen
uit van de continuïteit van de organisatie.

Interne hoofddoelstelling van organisaties: het voortbestaan van de organisatie.

Externe hoofddoelstelling van organisaties: voorzien in een maatschappelijke
behoefte.

Drie betekenissen van een organisatie:
1. Functioneel organisatiebegrip  het effectief op elkaar afstemmen van
activiteiten.
2. Institutionele organisatiebegrip  een organisatie als een object, met een
naam en vestiging.
3. Instrumentele organisatiebegrip  de organisatie als een instrument of middel
om de organisatiedoelstellingen te verwezenlijken.


1.2 Organisatie, bedrijf en onderneming

Bedrijf  een organisatie die goederen en/ of diensten voortbrengt met het doel
deze op een afzetmarkt te verkopen.
1) Bedrijven met winstoogmerk
2) Bedrijven zonder winstoogmerk (non-profitinstellingen)

Onderneming  een bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst.
 Onderneming is dus hetzelfde als een bedrijf met winstoogmerk.

Een organisatie is alleen bedrijf als zij goederen of diensten produceert.




1.3 Rechtsvormen

Rechtsvormen


3