H4 Maatschappelijk verantwoord handelen
4.1 Wat is Maatschappelijke verantwoordelijkheid?
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO):
Maatschappelijk verantwoord ondernemen gaat ervan uit dat een bedrijf
verantwoordelijk is voor de effecten van de bedrijfsactiviteiten op mens, milieu en
bedrijfsvoering.
- Centraal staan de “3p’s”:
o People (sociale verantwoordelijkheid)
o Planet (milieubescherming)
o Profit (doorlopend genereren van inkomsten)
De uitganspunten van een onderneming volgens MVO
- MVO is een integrale visie op ondernemerschap, waarbij het bedrijf waarde creëert
op economisch (profit), ecologisch (planet) en sociaal (people) gebied.
- MVO is verankerd in alle bedrijfsprocessen
- MVO is maatwerk Elke onderneming anders
- MVO is een proces geen eindbestemming
Twee zienswijzen Maats. Ver.
- Klassieke zienswijze (Angelsaksische model)
- Sociaal-economische zienswijze (Rijnlandse model)
Klassieke zienswijze:
De enige maatschappelijke verantwoordelijkheid van managers is het maximaliseren
van winst.
Sociaal-economische zienswijze:
De maatschappelijke verantwoordelijkheid van managers gaat verder dan alleen
winst maken, ook het beschermen en verbeteren van het welzijn van samenleving.
Aan wie moet een manager verantwoording afleggen: Fases van MVO
- Fase 1 Eigenaren en management (Klassieke zienswijze)
- Fase 2 Werknemers
- Fase 3 Belanghebbenden bij het bedrijf
- Fase 4 Gemeenschap als geheel (Sociaal-economische zienswijze)
Voor
- Verwachtingen van het publiek Tegen
- Winst op lange termijn - Minder winst korte termijn
- Ethische plicht - Vervaging van doelstellingen
- Imago - Kosten
- Een betere leefomgeving - Te veel macht
- Weerhouden van verdere regulering - Gebrek aan vaardigheden
door de overheid - Wie is verantwoordelijk?
- Belang voor aandeelhouders
- Inzet hulpmiddelen
- Voorkomen is beter dan genezen
1
, 2
4.1 Wat is Maatschappelijke verantwoordelijkheid?
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO):
Maatschappelijk verantwoord ondernemen gaat ervan uit dat een bedrijf
verantwoordelijk is voor de effecten van de bedrijfsactiviteiten op mens, milieu en
bedrijfsvoering.
- Centraal staan de “3p’s”:
o People (sociale verantwoordelijkheid)
o Planet (milieubescherming)
o Profit (doorlopend genereren van inkomsten)
De uitganspunten van een onderneming volgens MVO
- MVO is een integrale visie op ondernemerschap, waarbij het bedrijf waarde creëert
op economisch (profit), ecologisch (planet) en sociaal (people) gebied.
- MVO is verankerd in alle bedrijfsprocessen
- MVO is maatwerk Elke onderneming anders
- MVO is een proces geen eindbestemming
Twee zienswijzen Maats. Ver.
- Klassieke zienswijze (Angelsaksische model)
- Sociaal-economische zienswijze (Rijnlandse model)
Klassieke zienswijze:
De enige maatschappelijke verantwoordelijkheid van managers is het maximaliseren
van winst.
Sociaal-economische zienswijze:
De maatschappelijke verantwoordelijkheid van managers gaat verder dan alleen
winst maken, ook het beschermen en verbeteren van het welzijn van samenleving.
Aan wie moet een manager verantwoording afleggen: Fases van MVO
- Fase 1 Eigenaren en management (Klassieke zienswijze)
- Fase 2 Werknemers
- Fase 3 Belanghebbenden bij het bedrijf
- Fase 4 Gemeenschap als geheel (Sociaal-economische zienswijze)
Voor
- Verwachtingen van het publiek Tegen
- Winst op lange termijn - Minder winst korte termijn
- Ethische plicht - Vervaging van doelstellingen
- Imago - Kosten
- Een betere leefomgeving - Te veel macht
- Weerhouden van verdere regulering - Gebrek aan vaardigheden
door de overheid - Wie is verantwoordelijk?
- Belang voor aandeelhouders
- Inzet hulpmiddelen
- Voorkomen is beter dan genezen
1
, 2
