Bedrijfskunde 7S-model
Het 7S-model :
– Een model ontwikkeld door het adviesbureau McKinsey
– Het geeft de verbinding weer tussen de interne en de externe organisatie.
– Werd ontwikkeld door Waterman, Peters en Philips.
Het 7-s model = Een model met zeven elementen die belangrijk zijn voor de onderneming
en hangen sterk met elkaar samen (de elementen beginnen allemaal met een 'S')
'A good organizational fit' :
– De 7 elementen uit dit model moeten de juiste inhoud hebben en goed samen
passen.
– Samen vormen de elementen een afhankelijk systeem; als één element verandert,
heeft dit consequenties voor de andere zes elementen.
De 7 elementen zijn :
1. Strategie : Een ondernemingsplan om de doelstellingen te realiseren.
2. Structuur : De organisatievorm, het organisatieschema, interne relaties, autoriteit
enz.
3. Systemen : De menselijke en technische informatie- en communicatiesystemen,
incl. de informele vormen.
4. Stijl van leidinggeven : De manier van leidinggeven en het leiderschapsgedrag.
5. Staf : Het juiste personeel op de juiste plaat nu en later, kortweg het
personeelsbeleid.
6. Sleutelvaardigheden : Die vaardigheden waarmee de onderneming zich
onderscheidt van de concurrentie en die terug te voeren zijn op de vaardigheden op
individueel niveau.
7. Significante waarden : De gezamenlijke waarden die men in het bedrijf heeft,
kortweg de bedrijfscultuur.
Het 7S-model :
– Een model ontwikkeld door het adviesbureau McKinsey
– Het geeft de verbinding weer tussen de interne en de externe organisatie.
– Werd ontwikkeld door Waterman, Peters en Philips.
Het 7-s model = Een model met zeven elementen die belangrijk zijn voor de onderneming
en hangen sterk met elkaar samen (de elementen beginnen allemaal met een 'S')
'A good organizational fit' :
– De 7 elementen uit dit model moeten de juiste inhoud hebben en goed samen
passen.
– Samen vormen de elementen een afhankelijk systeem; als één element verandert,
heeft dit consequenties voor de andere zes elementen.
De 7 elementen zijn :
1. Strategie : Een ondernemingsplan om de doelstellingen te realiseren.
2. Structuur : De organisatievorm, het organisatieschema, interne relaties, autoriteit
enz.
3. Systemen : De menselijke en technische informatie- en communicatiesystemen,
incl. de informele vormen.
4. Stijl van leidinggeven : De manier van leidinggeven en het leiderschapsgedrag.
5. Staf : Het juiste personeel op de juiste plaat nu en later, kortweg het
personeelsbeleid.
6. Sleutelvaardigheden : Die vaardigheden waarmee de onderneming zich
onderscheidt van de concurrentie en die terug te voeren zijn op de vaardigheden op
individueel niveau.
7. Significante waarden : De gezamenlijke waarden die men in het bedrijf heeft,
kortweg de bedrijfscultuur.
