Wat is burgerkracht?
De kracht en competenties van de burgers binnen de civil society
3 hindernissen / blinde vlekken van burgerkracht in de civil society
1. Het ontbreken van de sociale norm
2. Uitvoerbaarheid van gedrag
3. Profilering van professionals
Het ontbreken van de sociale norm
Organisaties moeten samenwerken, anders blijven de werelden gescheiden en de burgerkracht
genegeerd.
Uitvoerbaarheid van gedrag
Professionals moeten hun oude patronen loslaten en juist kijken hoe goed de burgers iets zelf
kunnen uitvoeren.
Profilering van professionals
Professionals moeten hun rol relativeren in plaats van profileren om dichter bij de
burgerkracht te komen. Je moet het signaal geven dat je het niet beter weet dan de burgers
Hoe kan het anders?
1. Bevorderen van burgerkracht moet de sociale norm worden
2. Omzetten van ideeën naar acties, waarbij verbinden het sleutelwoord is
3. Denken en handelen vanuit burgerkracht door professionals omdat dat duurzamer is op
langer termijn
Gevaren van de maatschappelijke kracht van de civil society volgens Judith Metz
1. Gebrek aan middelen
2. Amateurisme
3. Paternalisme
4. Particularisme
Gebrek aan middelen
De civil society krijgt geld uit giften, de overheid van klanten en belastingen
Amateurisme
Werken met medewerkers die wel motivatie hebben, maar geen kwalificatie
Paternalisme
De opvoeding en overdracht van normen en waarden en sociale omgangsvormen kunnen niet
in overeenstemming zijn met de begunstigde
Particularisme
als de civil society zelf bepaald wie er onder welke voorwaarden wordt geholpen, kan er
willekeur ontstaan. De regering regelt dit met wet en regelgeving
De kracht en competenties van de burgers binnen de civil society
3 hindernissen / blinde vlekken van burgerkracht in de civil society
1. Het ontbreken van de sociale norm
2. Uitvoerbaarheid van gedrag
3. Profilering van professionals
Het ontbreken van de sociale norm
Organisaties moeten samenwerken, anders blijven de werelden gescheiden en de burgerkracht
genegeerd.
Uitvoerbaarheid van gedrag
Professionals moeten hun oude patronen loslaten en juist kijken hoe goed de burgers iets zelf
kunnen uitvoeren.
Profilering van professionals
Professionals moeten hun rol relativeren in plaats van profileren om dichter bij de
burgerkracht te komen. Je moet het signaal geven dat je het niet beter weet dan de burgers
Hoe kan het anders?
1. Bevorderen van burgerkracht moet de sociale norm worden
2. Omzetten van ideeën naar acties, waarbij verbinden het sleutelwoord is
3. Denken en handelen vanuit burgerkracht door professionals omdat dat duurzamer is op
langer termijn
Gevaren van de maatschappelijke kracht van de civil society volgens Judith Metz
1. Gebrek aan middelen
2. Amateurisme
3. Paternalisme
4. Particularisme
Gebrek aan middelen
De civil society krijgt geld uit giften, de overheid van klanten en belastingen
Amateurisme
Werken met medewerkers die wel motivatie hebben, maar geen kwalificatie
Paternalisme
De opvoeding en overdracht van normen en waarden en sociale omgangsvormen kunnen niet
in overeenstemming zijn met de begunstigde
Particularisme
als de civil society zelf bepaald wie er onder welke voorwaarden wordt geholpen, kan er
willekeur ontstaan. De regering regelt dit met wet en regelgeving
