Strategisch
Management
Samenvatting
,Inhoudsopgave
H1 Het Strategisch Proces .............................................................................................................. 4
1.1 Introductie ............................................................................................................................. 4
1.2 Strategie-hierarchie............................................................................................................... 4
1.3 Wat is strategie (en wat niet)? .............................................................................................. 6
1.4 Het strategisch proces ........................................................................................................... 9
H2 Concurreren met middelen .................................................................................................... 14
2.1 Het hulpbronnenperspectief .......................................................................................... 14
2.2 Wat is ‘presteren’? ......................................................................................................... 16
2.3 De duurzaamheid van goed presteren........................................................................... 16
2.4 Concurreren met middelen ............................................................................................ 19
2.5 VRIN-kenmerken ............................................................................................................ 22
H3 Maatschappelijke verantwoordelijkheid ............................................................................... 23
3.1Bedrijfsethiek ....................................................................................................................... 23
3.2 Stakeholder theory ......................................................................................................... 30
3.3 CSR .................................................................................................................................. 34
3.4 Hoe CSR strategisch kan zijn (Strategisch CSR) ................................................................... 35
H4 Industrieanalyse...................................................................................................................... 38
4.1 Is de industrie van belang voor bedrijfsprestaties? ............................................................ 38
4.2 Generieke strategieën ......................................................................................................... 39
4.3 First mover advantages ....................................................................................................... 41
4.4 Platforms en industriestructuur .......................................................................................... 43
H5 Diversificatiestrategie ............................................................................................................. 48
5.1 Soorten scope................................................................................................................. 48
5.2 Trends in diversificatie ................................................................................................... 49
5.3 Motieven achter diversificatie ....................................................................................... 52
5.4 Nadelen van diversificatie .............................................................................................. 54
5.5 Het managen van gediversifieerde bedrijven ..................................................................... 56
,H6 Concurrentiestrategie ............................................................................................................. 59
6.1 Diffuse en gerichte concurrentie ........................................................................................ 59
6.2 Dualiteiten in concurrentiestrategie ................................................................................... 60
6.3 Speltheorie voor bedrijven.................................................................................................. 61
6.4 Speltheorie: een toepassing ................................................................................................ 62
6.5 Spelveranderende zetten .................................................................................................... 65
H7 Samenwerkingsstrategie / concurrentieanalyse ................................................................... 68
7.1 De alliantieparadox ........................................................................................................ 68
7.2 Aanjagers van allianties .................................................................................................. 70
7.3 Risico’s van strategische allianties ................................................................................. 72
7.4 Alliantie management ......................................................................................................... 73
H8 Strategie in een internationale context ................................................................................. 78
8.1 Manieren om uit te breiden ........................................................................................... 78
8.2 De voordelen van een global strategy ........................................................................... 80
8.3 Soorten afstand .............................................................................................................. 82
8.4 Integratie versus differentiatie ...................................................................................... 85
8.5 Transnationale organisaties ........................................................................................... 86
, H1 Het Strategisch Proces
1.1 Introductie
Waarom strategisch management als vak?
• Strategisch management brengt inzichten uit meerdere vakken samen; “capstone”.
Strategisch management dient als basis voor enkele fundamentele vragen en inzichten:
• Hoe kunnen bedrijven hun doelen bereiken?
• Waarom doen bedrijven de dingen die ze doen?
• Waarom doen sommige bedrijven het (systematisch) beter dan anderen?
Leerdoelen:
(1) Het strategische inzicht te vergroten om te verklaren hoe achterliggende factoren ervoor zorgen dat
organisaties een duurzaam concurrentievoordeel kunnen behalen.
(2) De verscheidene facetten te analyseren die binnen organisaties en bedrijfsomgevingen van belang
zijn voor strategisch management.
(3) De kennis te ontwikkelen om uit verschillende strategische modellen te kiezen in het evalueren van
organisaties.
(4) Deze strategische inzichten toe te passen om het ontwikkelingstraject van organisaties te
voorspellen.
(5) Een wetenschappelijk gefundeerd begrip te ontwikkelen om de concepten en methodieken die aan
strategisch management ten grondslag liggen te kunnen beschrijven.
1.2 Strategie-hierarchie
Management
Samenvatting
,Inhoudsopgave
H1 Het Strategisch Proces .............................................................................................................. 4
1.1 Introductie ............................................................................................................................. 4
1.2 Strategie-hierarchie............................................................................................................... 4
1.3 Wat is strategie (en wat niet)? .............................................................................................. 6
1.4 Het strategisch proces ........................................................................................................... 9
H2 Concurreren met middelen .................................................................................................... 14
2.1 Het hulpbronnenperspectief .......................................................................................... 14
2.2 Wat is ‘presteren’? ......................................................................................................... 16
2.3 De duurzaamheid van goed presteren........................................................................... 16
2.4 Concurreren met middelen ............................................................................................ 19
2.5 VRIN-kenmerken ............................................................................................................ 22
H3 Maatschappelijke verantwoordelijkheid ............................................................................... 23
3.1Bedrijfsethiek ....................................................................................................................... 23
3.2 Stakeholder theory ......................................................................................................... 30
3.3 CSR .................................................................................................................................. 34
3.4 Hoe CSR strategisch kan zijn (Strategisch CSR) ................................................................... 35
H4 Industrieanalyse...................................................................................................................... 38
4.1 Is de industrie van belang voor bedrijfsprestaties? ............................................................ 38
4.2 Generieke strategieën ......................................................................................................... 39
4.3 First mover advantages ....................................................................................................... 41
4.4 Platforms en industriestructuur .......................................................................................... 43
H5 Diversificatiestrategie ............................................................................................................. 48
5.1 Soorten scope................................................................................................................. 48
5.2 Trends in diversificatie ................................................................................................... 49
5.3 Motieven achter diversificatie ....................................................................................... 52
5.4 Nadelen van diversificatie .............................................................................................. 54
5.5 Het managen van gediversifieerde bedrijven ..................................................................... 56
,H6 Concurrentiestrategie ............................................................................................................. 59
6.1 Diffuse en gerichte concurrentie ........................................................................................ 59
6.2 Dualiteiten in concurrentiestrategie ................................................................................... 60
6.3 Speltheorie voor bedrijven.................................................................................................. 61
6.4 Speltheorie: een toepassing ................................................................................................ 62
6.5 Spelveranderende zetten .................................................................................................... 65
H7 Samenwerkingsstrategie / concurrentieanalyse ................................................................... 68
7.1 De alliantieparadox ........................................................................................................ 68
7.2 Aanjagers van allianties .................................................................................................. 70
7.3 Risico’s van strategische allianties ................................................................................. 72
7.4 Alliantie management ......................................................................................................... 73
H8 Strategie in een internationale context ................................................................................. 78
8.1 Manieren om uit te breiden ........................................................................................... 78
8.2 De voordelen van een global strategy ........................................................................... 80
8.3 Soorten afstand .............................................................................................................. 82
8.4 Integratie versus differentiatie ...................................................................................... 85
8.5 Transnationale organisaties ........................................................................................... 86
, H1 Het Strategisch Proces
1.1 Introductie
Waarom strategisch management als vak?
• Strategisch management brengt inzichten uit meerdere vakken samen; “capstone”.
Strategisch management dient als basis voor enkele fundamentele vragen en inzichten:
• Hoe kunnen bedrijven hun doelen bereiken?
• Waarom doen bedrijven de dingen die ze doen?
• Waarom doen sommige bedrijven het (systematisch) beter dan anderen?
Leerdoelen:
(1) Het strategische inzicht te vergroten om te verklaren hoe achterliggende factoren ervoor zorgen dat
organisaties een duurzaam concurrentievoordeel kunnen behalen.
(2) De verscheidene facetten te analyseren die binnen organisaties en bedrijfsomgevingen van belang
zijn voor strategisch management.
(3) De kennis te ontwikkelen om uit verschillende strategische modellen te kiezen in het evalueren van
organisaties.
(4) Deze strategische inzichten toe te passen om het ontwikkelingstraject van organisaties te
voorspellen.
(5) Een wetenschappelijk gefundeerd begrip te ontwikkelen om de concepten en methodieken die aan
strategisch management ten grondslag liggen te kunnen beschrijven.
1.2 Strategie-hierarchie
