Auteur/Probleemoplosser: Opdrachtgever: PPS support: Titel: PPS A3
naam naam naam
Lucien Molenkamp
Duurzaam PROTACT
Opdrachtgever …
Ron v/d Haag Nick van der Bij Naam: N
Ron v/d Haag
Team: Datum/versie: Paraaf: P
namen Rene Pepping (CA groot), Pim de 30-04-2021
Zeeuw, Ron van der Haag. A3 storytelling - ga er van uit dat de persoon die deze A3 leest, geen kennis heeft van het probleem of van de technisch/technologische details 30-04-2021
Datum: D
1. Achtergrond Impact bekend: ✓ Containment ingesteld: ✓ 4. Analyse van de kernoorzaken Consensus over oorzaak-gevolg keten: en doorbr
1) Geef kort een omschrijving van het probleem. 2) Wie is de klant/belanghebbende? 3) Wat is de impact van het probleem op de klant? Beargumenteer de analyse. Gebruik de Event Map (5x Waarom?): 1) wat is de oorzaak-gevo
Specificeer kosten, noem bedrijfsdoelstellingen! 4) Welke containment maatregelen gelden gedurende probleem oplossen? probleem? 2) waarom ‘faalde het systeem’ en kon deze gehele keten optreden (doorbroken
PROTACT wordt op dit moment gemaakt met rollen ECCS uit Trostre (UK). Een rol ECCS
wordt bij binnenkomst uitgepakt, al het verpakkingsmateriaal gaat bij het restafval. Kosten
voor afvalverwerking zijn momenteel ~€8500 per jaar. Via dit project willen wij een
verbetering op duurzaamheid bereiken (recyclen en CO2 uitstoot beperken) en kosten en
materiaal besparen.
2. Begrijp het probleem Probleem gekwantificeerd (GAP): ✓ Probleem opgesplitst:
a.WAT is precies het probleem? Kwantificeer EN Visualiseer de GAP (tijdgrafiek!) als het verschil tussen de gewenste en werkelijke situatie
(afwijking van de standaard).
Gap =
momenteel 0% duurzame afvalstroom
we willen 100% duurzaam gescheiden
afvalstroom
b. Splits -indien nodig- het probleem (de Gap) op in onderliggende deelproblemen (Kenmerk: Elk deelprobleem heeft een andere directe
oorzaak). Geef aan wat het aandeel is van elk deelprobleem in de totale probleem GAP. Mogelijke hulpmiddelen: Pareto / Teken het
proces / Event Map / Beschrijf het probleem met WAT, WANNEER, WAAR, AANTAL & AFMETING / …
5. Maatregelen (PDCA)
Bepaal voor elke kernoorzaak potentiële maatregelen die herhaling voorkomen. Beschouw d
Nr Maatregel Update standaards: Wie nuPlanning
Status
A
DFME
A/CP
PFME
MSA
OCAP
WPI /
plan
PO-
Vul in: P (Plan/
22 23 24
j Nieuwe afvalbakken bestellen G P. Rumping PD CA
k Nieuwe afvalbakken plaatsen G GP-Groot PD CA
l Visualiseren afvalstromen (kosten) G L. Molenkamp P D C
m Press-release naar media G N.N.B. P P P
n SWI afvastromen updaten G X P. De Zeeuw PD CA
o
p
6. Implementatie & effect Effect is bewezen/geverifieerd/ge-a
Bewijs dat de gekozen maatregel effectief is en de SMART doelstelling behaald. Geef aan of
naam naam naam
Lucien Molenkamp
Duurzaam PROTACT
Opdrachtgever …
Ron v/d Haag Nick van der Bij Naam: N
Ron v/d Haag
Team: Datum/versie: Paraaf: P
namen Rene Pepping (CA groot), Pim de 30-04-2021
Zeeuw, Ron van der Haag. A3 storytelling - ga er van uit dat de persoon die deze A3 leest, geen kennis heeft van het probleem of van de technisch/technologische details 30-04-2021
Datum: D
1. Achtergrond Impact bekend: ✓ Containment ingesteld: ✓ 4. Analyse van de kernoorzaken Consensus over oorzaak-gevolg keten: en doorbr
1) Geef kort een omschrijving van het probleem. 2) Wie is de klant/belanghebbende? 3) Wat is de impact van het probleem op de klant? Beargumenteer de analyse. Gebruik de Event Map (5x Waarom?): 1) wat is de oorzaak-gevo
Specificeer kosten, noem bedrijfsdoelstellingen! 4) Welke containment maatregelen gelden gedurende probleem oplossen? probleem? 2) waarom ‘faalde het systeem’ en kon deze gehele keten optreden (doorbroken
PROTACT wordt op dit moment gemaakt met rollen ECCS uit Trostre (UK). Een rol ECCS
wordt bij binnenkomst uitgepakt, al het verpakkingsmateriaal gaat bij het restafval. Kosten
voor afvalverwerking zijn momenteel ~€8500 per jaar. Via dit project willen wij een
verbetering op duurzaamheid bereiken (recyclen en CO2 uitstoot beperken) en kosten en
materiaal besparen.
2. Begrijp het probleem Probleem gekwantificeerd (GAP): ✓ Probleem opgesplitst:
a.WAT is precies het probleem? Kwantificeer EN Visualiseer de GAP (tijdgrafiek!) als het verschil tussen de gewenste en werkelijke situatie
(afwijking van de standaard).
Gap =
momenteel 0% duurzame afvalstroom
we willen 100% duurzaam gescheiden
afvalstroom
b. Splits -indien nodig- het probleem (de Gap) op in onderliggende deelproblemen (Kenmerk: Elk deelprobleem heeft een andere directe
oorzaak). Geef aan wat het aandeel is van elk deelprobleem in de totale probleem GAP. Mogelijke hulpmiddelen: Pareto / Teken het
proces / Event Map / Beschrijf het probleem met WAT, WANNEER, WAAR, AANTAL & AFMETING / …
5. Maatregelen (PDCA)
Bepaal voor elke kernoorzaak potentiële maatregelen die herhaling voorkomen. Beschouw d
Nr Maatregel Update standaards: Wie nuPlanning
Status
A
DFME
A/CP
PFME
MSA
OCAP
WPI /
plan
PO-
Vul in: P (Plan/
22 23 24
j Nieuwe afvalbakken bestellen G P. Rumping PD CA
k Nieuwe afvalbakken plaatsen G GP-Groot PD CA
l Visualiseren afvalstromen (kosten) G L. Molenkamp P D C
m Press-release naar media G N.N.B. P P P
n SWI afvastromen updaten G X P. De Zeeuw PD CA
o
p
6. Implementatie & effect Effect is bewezen/geverifieerd/ge-a
Bewijs dat de gekozen maatregel effectief is en de SMART doelstelling behaald. Geef aan of
