Supply Chain
management
Immé Dubbeld
Avans Hogeschool
Blok 11
,Supply Chain management Voorbereidende toets les 1.
1. Omschrijf het begrip Supply Chain zo concreet mogelijk.
Een Supply chain bestaat uit alle partijen die direct of indirect
betrokken zijn bij het vervuilen van een klantwens. Dus niet alleen
de fabrikant en leveranciers, maar ook vervoerders,
distributiecentra, winkels en zelfs klanten.
2. Wat is Supply Chain Management eigenlijk SCM?
Letterlijk is het beheersen van goederenstromen in de
toeleveringsketen, maar het is meeromvattend; het gaat ook over
het plannen van de toekomstige vraag, wanneer welke capaciteit en
welke grondstoffen en halffabricaten nodig zijn en daarnaast is de
communicatie tussen de verschillende schakels in de keten ook van
belang.
3. Waarvoor staat KOOP en wat is het?
Klantenorderontkoppelpunt, dit is de grens in de logistieke keten
tussen produceren-op-voorraad en produceren-op-order.
4. Een nieuwe wasmachine en auto zijn een voorbeeld van
welke KOOP?
Koop 2 en 4. Koop 1=melk, koop 3- computer, koop 5=
vliegtuigbouw.
5. Wat hebben concurrentie en Supply chain strategie met
elkaar te maken?
In de concurrentiestrategie bepaalt een bedrijf hoe het zich
onderscheid van concurrenten (kosten, levertijd, variatie in aanbod,
kwaliteit) en in de Supply chain bepaalt ze hoe ze de belangrijkste
elementen (productie, distributie, service) inricht bij de
concurrentiestrategie.
6. Typeer het verband tussen onzekerheid door diverse
klantwensen en voorspelbaarheid van de Supply Chain en
waarom?
Een rechte lijn naar onder figuur b. Hoe hoger de onzekerheid (wie
zijn mijn klanten? Kopen ze wel, hoeveel kopen ze etc.?), hoe lager
de voorspelbaarheid (welke capaciteit, hoeveel wanneer) Vervolgens
bepaalt de onzekerheid (of voorspelbaarheid) waarmee een Supply
chain te maken krijgt, de mate waarin de supply chain te maken
krijgt, de mate waarin een Supply chain efficiënt of flexibel moet
zijn.
7. Is vraagvoorspelling juist belangrijk in een pushproces
(voorraad gestuurd) of in een pullproces (order gestuurd)?
voorraad gestuurd.
Vraagvoorspelling is één van de belangrijkste aspecten in de supply
chain, of je nou aan pull of push doet, je moet altijd voorspellen om
in te kunnen spelen op die klantvraag. Vraagvoorspelling is de basis
voor alle planningsbeslissingen in de hele keten (productieplanning,
voorraadplanning, transportplanning; marketingplanning als
promoties, introductie nieuw product; planning in investeringen/
uitbreiding; personeelsplanning; etc. En deze beslissingen zijn
allemaal met elkaar verbonden.
1
, 8. Waarom is verduurzaming in de Supply chain noodzakelijk?
Omdat Supply chain steeds meer zijn geglobaliseerd en opkomende
economieën zijn gegroeid (dit zijn voornamelijk Aziatische landen).
Hierdoor het steeds duidelijker dat onze planeet deze groei niet
aankan, tenzij supply chains duurzamer worden. Naast de noodzaak
om de wereld duurzamer te maken, kan een grotere focus op
duurzaamheid supply chains in staat stellen risico’s te verminderen,
efficiënter te worden en klanten aan te trekken die deze
inspanningen waarderen.
College 1
Supply Chain begrip: “A supply chain consists of all parties involved
directly or indirectly, in fulfilling a customer request. The supply chain
includes not only the manufacturer and suppliers, but also transporters,
warehouses, retailers, and even customers themselves” (Chopra, 2019).
Doel van de Supply Chain: Creeëren van een zo groot mogelijke Supply
Chain Surplus
Supply chain surplus = Customer value – Supply Chain Cost
– Verschil tussen de waarde die klant bereid is te betalen en de kosten van
de totale Supply chain om aan de klantwens tegemoet te komen!
– Bereik je door optimale organisatie van de “flows”
2
, 3
management
Immé Dubbeld
Avans Hogeschool
Blok 11
,Supply Chain management Voorbereidende toets les 1.
1. Omschrijf het begrip Supply Chain zo concreet mogelijk.
Een Supply chain bestaat uit alle partijen die direct of indirect
betrokken zijn bij het vervuilen van een klantwens. Dus niet alleen
de fabrikant en leveranciers, maar ook vervoerders,
distributiecentra, winkels en zelfs klanten.
2. Wat is Supply Chain Management eigenlijk SCM?
Letterlijk is het beheersen van goederenstromen in de
toeleveringsketen, maar het is meeromvattend; het gaat ook over
het plannen van de toekomstige vraag, wanneer welke capaciteit en
welke grondstoffen en halffabricaten nodig zijn en daarnaast is de
communicatie tussen de verschillende schakels in de keten ook van
belang.
3. Waarvoor staat KOOP en wat is het?
Klantenorderontkoppelpunt, dit is de grens in de logistieke keten
tussen produceren-op-voorraad en produceren-op-order.
4. Een nieuwe wasmachine en auto zijn een voorbeeld van
welke KOOP?
Koop 2 en 4. Koop 1=melk, koop 3- computer, koop 5=
vliegtuigbouw.
5. Wat hebben concurrentie en Supply chain strategie met
elkaar te maken?
In de concurrentiestrategie bepaalt een bedrijf hoe het zich
onderscheid van concurrenten (kosten, levertijd, variatie in aanbod,
kwaliteit) en in de Supply chain bepaalt ze hoe ze de belangrijkste
elementen (productie, distributie, service) inricht bij de
concurrentiestrategie.
6. Typeer het verband tussen onzekerheid door diverse
klantwensen en voorspelbaarheid van de Supply Chain en
waarom?
Een rechte lijn naar onder figuur b. Hoe hoger de onzekerheid (wie
zijn mijn klanten? Kopen ze wel, hoeveel kopen ze etc.?), hoe lager
de voorspelbaarheid (welke capaciteit, hoeveel wanneer) Vervolgens
bepaalt de onzekerheid (of voorspelbaarheid) waarmee een Supply
chain te maken krijgt, de mate waarin de supply chain te maken
krijgt, de mate waarin een Supply chain efficiënt of flexibel moet
zijn.
7. Is vraagvoorspelling juist belangrijk in een pushproces
(voorraad gestuurd) of in een pullproces (order gestuurd)?
voorraad gestuurd.
Vraagvoorspelling is één van de belangrijkste aspecten in de supply
chain, of je nou aan pull of push doet, je moet altijd voorspellen om
in te kunnen spelen op die klantvraag. Vraagvoorspelling is de basis
voor alle planningsbeslissingen in de hele keten (productieplanning,
voorraadplanning, transportplanning; marketingplanning als
promoties, introductie nieuw product; planning in investeringen/
uitbreiding; personeelsplanning; etc. En deze beslissingen zijn
allemaal met elkaar verbonden.
1
, 8. Waarom is verduurzaming in de Supply chain noodzakelijk?
Omdat Supply chain steeds meer zijn geglobaliseerd en opkomende
economieën zijn gegroeid (dit zijn voornamelijk Aziatische landen).
Hierdoor het steeds duidelijker dat onze planeet deze groei niet
aankan, tenzij supply chains duurzamer worden. Naast de noodzaak
om de wereld duurzamer te maken, kan een grotere focus op
duurzaamheid supply chains in staat stellen risico’s te verminderen,
efficiënter te worden en klanten aan te trekken die deze
inspanningen waarderen.
College 1
Supply Chain begrip: “A supply chain consists of all parties involved
directly or indirectly, in fulfilling a customer request. The supply chain
includes not only the manufacturer and suppliers, but also transporters,
warehouses, retailers, and even customers themselves” (Chopra, 2019).
Doel van de Supply Chain: Creeëren van een zo groot mogelijke Supply
Chain Surplus
Supply chain surplus = Customer value – Supply Chain Cost
– Verschil tussen de waarde die klant bereid is te betalen en de kosten van
de totale Supply chain om aan de klantwens tegemoet te komen!
– Bereik je door optimale organisatie van de “flows”
2
, 3
