HRM
Human resource management
Immé Dubbeld
Blok 8
,College 1:
Human resource management:
Definite: Human resource management gaat over alles wat een Organisatie doet om medewerkers
productief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is
en voldoet aan de maatschappelijke normen en verwachtingen. Het managen van medewerkers in de
organisatie , het gaat over de mensen binnen de organisatie.
Mensen zijn onmisbaar en vormen een belangrijk middel resources binnen de organisatie voor
bedrijven om goed te kunnen functioneren. Mensen moeten worden gestuurd/ gemanged
management.
Productief: zo inzetten dat de doelstellingen worden gehaal in evenwicht dus niet alleen voor het
bedrijf maar ook voor de werknemer. Maatschappelijke normel zoals kinderarbeid , beloning,
werktijden etc. medewerkers zijn diegene die voor tevreden klanten zorgen.
Er zijn drie niveau’s van HRM
Strategisch
Operationeel
Tactisch/
organisatoris
ch
2
HRM
,We kunnen gedrag van een werknemer sturen door diegene te belonen, ontwikkelen enz. maar
gedrag van werknemer kan ook beinvloed worden door strategisch en organisatorisch.
Afzetmarkt hebben, geld hebben (afhankelijk van fin. Markten) + aantrekkelijk zijn voor
werknemers.
Strategie verandering gevolgen voor personeel. Wat betekent andere marktbenadering voor
personeelsomvang? Wat zijn consequenties automatiseren voor nu en toekomst? Moeten we eigen
werknemers opleiden of nieuwe aantrekken.
Is strategie maartschappelijk aanvaardbaar?
Organisatorisch: Als strategie bepaald is, hoe doelen bereiken?
Bijv. kortere levertijd? Veel vernieuwingen? Andere inrichting organisatie nodig??
Boxall en Purcell (2008) creëren van Organisationall Process Advantages.
HRM zorgt voor slimmer werken (goed voor bedrijf) in een uitdagende functie met
leermogelijkheden(goed voor medewerker)
Er zit vaak spanning in een arbeidsrelatie dus goed managen is belangrijk en begint bij het
aannemen van mensen. Wie is er wel en wie is er niet geschikt? Goede selectie maken en als ze in
dienst zijn zorgen dat ze hun werk goed blijven uitvoeren. HRM ondersteunt en voert niet alles
hiervan uit. Dit is de reden dat het belangrijk is voor TBK’er. Zoveel mogelijk wordt er overgelaten
aan een leidinggevende , ondersteund door HRM. Investeren in menselijk kapitaal.
De onderneming stemt strategie af op de toekomst en de omgeving en HRM speelt een belangrijke
rol hierin. Organisatie moet zo worden ingericht dat de strategische doelen worden bereikt.
Waar moet je op letten?
- Structuur van de organisatie
- Cultuur
- Inzet van arbeid en personeel
3
HRM
, Een goed HR beleid ? het is maar net hoe je er tegen aan kijkt. De werkgever kan het fantastisch
vinden en de werknemers, aandeelhouders en vakbonden daar en tegen niet.
Perspectief Dominant beoordelings- Belangrijkste actoren
criterium
Bedrijfseconomisch effectiviteit en efficiëntie werkgevers en management,
(medewerkers zijn aandeelhouders
kostenpost)
Sociaalpsychologisch kwaliteit van arbeid qua werknemers
inhoud, voorwaarden,
omstandigheden en
verhoudingen (4A’s)
Politiek rechtvaardigheid en collectieve
zeggenschap belangenbehartigers
(vakbonden en OR)
Maatschappelijk acceptatie overheid, actiegroepen en
publiek
Interne afstemming en HRM
- Structuur van de organisatie ( mintzberg astemmingmechanismen , organisatie structuren).
- Cultuur van de organisatie ( hofstede , harrison, quinn and cameron)
- Inzet van arbeid en personeel ( schoemaker, massa modern productie werk , dienstverlening)
HRM moet rekening houden met de cultuur , hoe de organisatie is ingericht is niet los te zien van de
omgeving of van het type product.
4
HRM
Human resource management
Immé Dubbeld
Blok 8
,College 1:
Human resource management:
Definite: Human resource management gaat over alles wat een Organisatie doet om medewerkers
productief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is
en voldoet aan de maatschappelijke normen en verwachtingen. Het managen van medewerkers in de
organisatie , het gaat over de mensen binnen de organisatie.
Mensen zijn onmisbaar en vormen een belangrijk middel resources binnen de organisatie voor
bedrijven om goed te kunnen functioneren. Mensen moeten worden gestuurd/ gemanged
management.
Productief: zo inzetten dat de doelstellingen worden gehaal in evenwicht dus niet alleen voor het
bedrijf maar ook voor de werknemer. Maatschappelijke normel zoals kinderarbeid , beloning,
werktijden etc. medewerkers zijn diegene die voor tevreden klanten zorgen.
Er zijn drie niveau’s van HRM
Strategisch
Operationeel
Tactisch/
organisatoris
ch
2
HRM
,We kunnen gedrag van een werknemer sturen door diegene te belonen, ontwikkelen enz. maar
gedrag van werknemer kan ook beinvloed worden door strategisch en organisatorisch.
Afzetmarkt hebben, geld hebben (afhankelijk van fin. Markten) + aantrekkelijk zijn voor
werknemers.
Strategie verandering gevolgen voor personeel. Wat betekent andere marktbenadering voor
personeelsomvang? Wat zijn consequenties automatiseren voor nu en toekomst? Moeten we eigen
werknemers opleiden of nieuwe aantrekken.
Is strategie maartschappelijk aanvaardbaar?
Organisatorisch: Als strategie bepaald is, hoe doelen bereiken?
Bijv. kortere levertijd? Veel vernieuwingen? Andere inrichting organisatie nodig??
Boxall en Purcell (2008) creëren van Organisationall Process Advantages.
HRM zorgt voor slimmer werken (goed voor bedrijf) in een uitdagende functie met
leermogelijkheden(goed voor medewerker)
Er zit vaak spanning in een arbeidsrelatie dus goed managen is belangrijk en begint bij het
aannemen van mensen. Wie is er wel en wie is er niet geschikt? Goede selectie maken en als ze in
dienst zijn zorgen dat ze hun werk goed blijven uitvoeren. HRM ondersteunt en voert niet alles
hiervan uit. Dit is de reden dat het belangrijk is voor TBK’er. Zoveel mogelijk wordt er overgelaten
aan een leidinggevende , ondersteund door HRM. Investeren in menselijk kapitaal.
De onderneming stemt strategie af op de toekomst en de omgeving en HRM speelt een belangrijke
rol hierin. Organisatie moet zo worden ingericht dat de strategische doelen worden bereikt.
Waar moet je op letten?
- Structuur van de organisatie
- Cultuur
- Inzet van arbeid en personeel
3
HRM
, Een goed HR beleid ? het is maar net hoe je er tegen aan kijkt. De werkgever kan het fantastisch
vinden en de werknemers, aandeelhouders en vakbonden daar en tegen niet.
Perspectief Dominant beoordelings- Belangrijkste actoren
criterium
Bedrijfseconomisch effectiviteit en efficiëntie werkgevers en management,
(medewerkers zijn aandeelhouders
kostenpost)
Sociaalpsychologisch kwaliteit van arbeid qua werknemers
inhoud, voorwaarden,
omstandigheden en
verhoudingen (4A’s)
Politiek rechtvaardigheid en collectieve
zeggenschap belangenbehartigers
(vakbonden en OR)
Maatschappelijk acceptatie overheid, actiegroepen en
publiek
Interne afstemming en HRM
- Structuur van de organisatie ( mintzberg astemmingmechanismen , organisatie structuren).
- Cultuur van de organisatie ( hofstede , harrison, quinn and cameron)
- Inzet van arbeid en personeel ( schoemaker, massa modern productie werk , dienstverlening)
HRM moet rekening houden met de cultuur , hoe de organisatie is ingericht is niet los te zien van de
omgeving of van het type product.
4
HRM
