1- La planeación se volverá más o menos importante para los gerentes del futuro? Por qué?
R/ Pienso que se volverá mas importante, a menudo vayan creciendo las empresas, va ser mas
necesario planear para estar preparados y saber que hacer, una empresa no puede estar a la
deriva, debe saber como va a trabajar y como va a lograr sus objetivos.
2- Si la planeación es tan importante, porque algunos gerentes eligen no hacerlo? Qué le diría a
estos gerentes?
R/ Porque el planear requiere de tiempo, no es algo que se hace en 2 0 3 minutos, sino requiere
tiempo para pensar como se llevara a cabo y pensar cuales consecuencias habran ya sea para
bien o para mal. Yo les diría que invirtieran tiempo ya que si no hay planificación, tampoco hay
avance, y si no hay avance, tampoco habrá crecimiento.
3- Explique cómo es que la planeación involucra tomar decisiones hoy que tendrán un efecto en el
futuro.
R/ El planear significa pensar en como vamos a cumplir los objetivos en un determinado tiempo
y las decisiones que tomamos hoy, es básicamente la manera en que se va a trabajar, y según
como trabajemos asi vamos a lograr los resultados, los cuales se ven hasta en un futuro.
4- Como podría diferir la planeación en una organización sin fines de lucro, como la American
Cáncer Society de la planeación de una empresa como la Coca-Cola?
R/ La diferencia es que una organizacion sin fines de lucro tiene objetivos que no tienen que ver
con una ganancia material, sino mas bien con objetivos que tiene como fin un bien común, en
este caso el de salvar la mayor parte de personas con cáncer, en cambio coca-cola, sus objetivos
tienen que ver con ganar mas dinero, vender mas y ser mejores de lo que eran con respecto a
sus productos.
5- Que tipos de planeación lleva a cabo en su vida personal? Describa estos planes en términos de
ser estratégico y operacional, de largo plazo o de corto plazo y específico o direccional.
R/ La manera que planifico mi vida personal la considero de una manera operacional, pienso
mas en lo que tengo que hacer en general, sin ver muy a fondo los detalles; son planes a corto
plazo, usualmente planeo cada semana que tengo que hacer a diario; y finalmente es
direccional, solo hago una pauta de como voy a hacer las cosas durante la semana, pero nada
esta escrito en piedra, pueden haber cambios en los planes.
6- El desaparecido Peter Drucker, un eminente autor de la administración, planteo en 1954 el
formato SMART para establecer objetivos: S (specific, específicos), M (measurable, mensurable),
A (attainable, posible), R (relevant, importante), y T (time bound, límite de tiempo). En la
actualidad, este formato aun es importante? Analice su respuesta.
R/ Pienso que se volverá mas importante, a menudo vayan creciendo las empresas, va ser mas
necesario planear para estar preparados y saber que hacer, una empresa no puede estar a la
deriva, debe saber como va a trabajar y como va a lograr sus objetivos.
2- Si la planeación es tan importante, porque algunos gerentes eligen no hacerlo? Qué le diría a
estos gerentes?
R/ Porque el planear requiere de tiempo, no es algo que se hace en 2 0 3 minutos, sino requiere
tiempo para pensar como se llevara a cabo y pensar cuales consecuencias habran ya sea para
bien o para mal. Yo les diría que invirtieran tiempo ya que si no hay planificación, tampoco hay
avance, y si no hay avance, tampoco habrá crecimiento.
3- Explique cómo es que la planeación involucra tomar decisiones hoy que tendrán un efecto en el
futuro.
R/ El planear significa pensar en como vamos a cumplir los objetivos en un determinado tiempo
y las decisiones que tomamos hoy, es básicamente la manera en que se va a trabajar, y según
como trabajemos asi vamos a lograr los resultados, los cuales se ven hasta en un futuro.
4- Como podría diferir la planeación en una organización sin fines de lucro, como la American
Cáncer Society de la planeación de una empresa como la Coca-Cola?
R/ La diferencia es que una organizacion sin fines de lucro tiene objetivos que no tienen que ver
con una ganancia material, sino mas bien con objetivos que tiene como fin un bien común, en
este caso el de salvar la mayor parte de personas con cáncer, en cambio coca-cola, sus objetivos
tienen que ver con ganar mas dinero, vender mas y ser mejores de lo que eran con respecto a
sus productos.
5- Que tipos de planeación lleva a cabo en su vida personal? Describa estos planes en términos de
ser estratégico y operacional, de largo plazo o de corto plazo y específico o direccional.
R/ La manera que planifico mi vida personal la considero de una manera operacional, pienso
mas en lo que tengo que hacer en general, sin ver muy a fondo los detalles; son planes a corto
plazo, usualmente planeo cada semana que tengo que hacer a diario; y finalmente es
direccional, solo hago una pauta de como voy a hacer las cosas durante la semana, pero nada
esta escrito en piedra, pueden haber cambios en los planes.
6- El desaparecido Peter Drucker, un eminente autor de la administración, planteo en 1954 el
formato SMART para establecer objetivos: S (specific, específicos), M (measurable, mensurable),
A (attainable, posible), R (relevant, importante), y T (time bound, límite de tiempo). En la
actualidad, este formato aun es importante? Analice su respuesta.
