Hoofdstuk 1:
Fusie= na samenvoeging ontstaat er een nieuwe organisatie
Overname= overgenomen organisatie verdwijnt
Joint venture= de samenwerkende organisaties blijven zelfstandig
Scientific managament= organisatie zonder mensen
Human relations= mensen zonder organisatie
Revisionisme= mensen en organisatie
Systeemtheorie en contingentiebenadering= organisatie en omgeving
Scientific management:
Taylor= scientific management
Weber= concept van de bureaucratische organisatie
Revisionisme:
Herzberg= werkstructurering: taakverruiming, verrijking en roulatie.
Maslow= Hiërarchie van behoeften
McGregor= Theorie X en Theorie Y
Systeemtheorie en contingentiebenadering:
Mintzberg: configuratietheorie: omgeving bepaalt de structuur
Porter: vijfkrachtenmodel: instrument voor markt en concurrentieanalyse
Hammer: Business Process Redesign en striven naar zelfsturende
medewerkers
Top management= veel constitueren en weinig dirigeren
Lager management= veel dirigeren en weinig constitueren
7S-Model-McKinsey
Strategie: Naar welke doelen streeft de organisatie?
structuur: Hoe zijn de taken verdeeld, en wie is er bevoegd? managementniveaus
systemen: Welke processen zijn er en hoe werken ze?
Stijl: Hoe gaan managers om met fouten?
Staff/personeel: Hoe ziet de personeelsopbouw eruit naar leeftijd, kennis en ervaring? Ziekteverzuim
Skills: Waar liggen de sterke en zwakke kanten van de organisatie? Hoe word daar mee omgegaan
Shared Values: Waar zijn de mensen in de organisatie trots op? Welke slogan past bij het doel van de
organisatie?
, Hoofdstuk 2:
Businesdefinition model van Abell= Wie, Wat en Hoe model
- Wie= afnemers, type klant
- Wat= boehoeften van mensen
- Hoe= technologiën
BGC-Model
Strategieontwikkelingsmodel:
Situatieanalyse ( SWOT-Confrontatiematrix) Diagnose en Prognose ( strategische kloof )
Strategievorming ( opties om kloof te overbruggen+ keuze daaruit ) uitwerken strategische opties
uitvoering, controle, bijsturing.
Strategische keuzes:
Sterkten + kansen = aanvallen
Sterkten + bedreigingen = verdedigen
Zwaktes + kansen = verbeteren
Zwaktes + bedreigingen = terugtrekken
integratie:
horizontale integratie = overname in dezelfde bedrijfstak ( fietsenwinkel a – fietsenwinkel b )
verticale integratie= overname in bedrijfskolom ( boer melkfabriek )
voorwaartse integratie = producent neemt retailbedrijf over
achterwaatse integratie= retailbedrijf neem producent over
Groeistrategiën van Ansoff:
Fusie= na samenvoeging ontstaat er een nieuwe organisatie
Overname= overgenomen organisatie verdwijnt
Joint venture= de samenwerkende organisaties blijven zelfstandig
Scientific managament= organisatie zonder mensen
Human relations= mensen zonder organisatie
Revisionisme= mensen en organisatie
Systeemtheorie en contingentiebenadering= organisatie en omgeving
Scientific management:
Taylor= scientific management
Weber= concept van de bureaucratische organisatie
Revisionisme:
Herzberg= werkstructurering: taakverruiming, verrijking en roulatie.
Maslow= Hiërarchie van behoeften
McGregor= Theorie X en Theorie Y
Systeemtheorie en contingentiebenadering:
Mintzberg: configuratietheorie: omgeving bepaalt de structuur
Porter: vijfkrachtenmodel: instrument voor markt en concurrentieanalyse
Hammer: Business Process Redesign en striven naar zelfsturende
medewerkers
Top management= veel constitueren en weinig dirigeren
Lager management= veel dirigeren en weinig constitueren
7S-Model-McKinsey
Strategie: Naar welke doelen streeft de organisatie?
structuur: Hoe zijn de taken verdeeld, en wie is er bevoegd? managementniveaus
systemen: Welke processen zijn er en hoe werken ze?
Stijl: Hoe gaan managers om met fouten?
Staff/personeel: Hoe ziet de personeelsopbouw eruit naar leeftijd, kennis en ervaring? Ziekteverzuim
Skills: Waar liggen de sterke en zwakke kanten van de organisatie? Hoe word daar mee omgegaan
Shared Values: Waar zijn de mensen in de organisatie trots op? Welke slogan past bij het doel van de
organisatie?
, Hoofdstuk 2:
Businesdefinition model van Abell= Wie, Wat en Hoe model
- Wie= afnemers, type klant
- Wat= boehoeften van mensen
- Hoe= technologiën
BGC-Model
Strategieontwikkelingsmodel:
Situatieanalyse ( SWOT-Confrontatiematrix) Diagnose en Prognose ( strategische kloof )
Strategievorming ( opties om kloof te overbruggen+ keuze daaruit ) uitwerken strategische opties
uitvoering, controle, bijsturing.
Strategische keuzes:
Sterkten + kansen = aanvallen
Sterkten + bedreigingen = verdedigen
Zwaktes + kansen = verbeteren
Zwaktes + bedreigingen = terugtrekken
integratie:
horizontale integratie = overname in dezelfde bedrijfstak ( fietsenwinkel a – fietsenwinkel b )
verticale integratie= overname in bedrijfskolom ( boer melkfabriek )
voorwaartse integratie = producent neemt retailbedrijf over
achterwaatse integratie= retailbedrijf neem producent over
Groeistrategiën van Ansoff:
