Samenvatting Aqua Leisure (ALH MLA 1)

Management: Leisure & Aqua (ALH MLA 1, Manager Leisure & Aqua)

1. Leiding geven
Organigram: schematisch overzicht van de structuur (functies en opbouw) van een organisatie

Allround medewerker:
- Om leiding te kunnen geven dien je allereerst de taken van de allround medewerker zwembad te beheersen.
De taken van de allround zwembad medewerker zijn verdeeld in 3 soorten:
Lifeguard, Begeleider recreatieve zwem activiteiten, Lesgever zwem- ABC
- Competenties allround zwembadmedewerker:
Toezicht houden, EHBO, Gastheer/gastvrouw, Omgaan met doelgroepen, Waterkwaliteit controleren, Zwem-
instructie, Recreatieve bewegingsactiviteiten voorbereiden en realiseren

Kerntaken leidinggevende medewerker:
- Leiding geven aan medewerkers
- Plannen & ontwikkelen van activiteitenprogramma’s
- Bijdrage leveren aan het beleid voor recreatieve- & zwem bewegingsactiviteiten
- Uitvoerende werkzaamheden verrichten

De leidinggevende medewerker is de verbindende factor tussen de volgende 5 factoren:
Bezoekers, Activiteiten, Medewerkers, Het Zwembad, Wet- en regelgeving.

Taken van de leidinggevende:
 Rapporteren aan de directie  Personeelsroosters
 Werkoverleg voeren  Begrotingsvoorstellen
 Budgetbewaking  Inkoop materialen
 Functionering- en beoordelingsgesprekken  Planning & verdeling van alle
voeren werkzaamheden
 Motiveert en stimuleert samenwerking in  Werving & selectie
het team  Coaching medewerkers
 Afdelingsplan maken

 Organigram Zwembad
 Directeur > Secretaresse, Management Team
 MT > Floormanager Activiteiten, FM Catering, FM Techniek&Onderhoud, FM Facilitair
 FM Fac. > Kassa/entree, Schoonmaak, Garderobe
 FM Act. > Toezichthouders, Act. begeleiders, Zwem-ABC
 Toezicht > EHBO, Toezicht, Waterkwaliteit

 2. Vier fasen van leiding geven
 - Fase 1: beleid en plannen maken
 - Fase 2: organiseren
 - Fase 3: leiding geven aan medewerkers
 - Fase 4: kwaliteitszorg (controleren/evalueren)

 Mogelijk tentamenvraag: Noem van elke fase: de fase (theorie die je kan leren), de activiteit die je dan
doet en in welk document je dit vast legt (beiden kennis toepassen)
vb.
 Fase: Organiseren
 Activiteit: Personeel werven en selecteren
 Document: Functiematrix personeel en loonschalen overzicht

 Fase: Beleid en plannen maken
 Activiteit: Doelstelling en visie formuleren
 Document: Afdelingsplan
 Vb. van documenten: Matrix, schalen, plannen, contracten, opzet, draaiboek, formulier, etc.

 # BELEID EN PLANNEN ONTWIKKELEN FASE 1
 3 Plannen ontwikkelen: Afdelingsplan, Personeelsplan, Begroting

 AFDELINGSPLAN
 Om een afdelingsplan te kunnen maken heb je kennis nodig van volgende zaken:
 Visie en Doelstellingen van de organisatie
 Trends en ontwikkelingen
 Wensen en behoeften van de klant
 Budget
 Wet- en regelgeving
 Evaluatie gegevens van voorgaande plannen
 (voorbeelden: toezichtplan, calamiteitenplan, zwemwerkplan)