Organisatieleer en Strategie
Dit is onderneming Shell, waar ze actief
zijn met verkoop. Deze organisatie is erg
groot. Hoe hou je de organisatie zodanig
efficiënt, dat je het beheersbaar houdt?
Waarom is het voor het bestuur van Shell
belangrijk dat het zo efficiënt mogelijk
gebeurd? Het is niet alleen winst maken,
maar ook marktleider worden en blijven,
nog verder groeien, continuïteit (rekening
houdende met maatschappelijke
omgevingsfactoren). Het is niet alleen
efficiënt besturen en controle over de
organisatie, maar ze moeten ook hun organisatie zo inrichten dat ze een
duurzame activiteit aan de maatschappij leveren. Dit om regels omtrent
milieuvervuiling, maar ook om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Dit
om boycot tegen te gaan, zoals gebeurd is met Green Peace.
Dit is een staalfabriek, die afhankelijk is
van water. Dit soort fabrieken moeten
zich vestigen in de buurt van water.
, hoe komen nu transacties tot stand?
Transacties vinden plaats aangezien er
sprake is van schaarste. Eigenlijk gaat de
economie over de optimale verdeling van schaarse middelen in de economie. Dat
gehele proces kun je bezien van een analyse van marktrelaties. Maar, je kunt het
ook op een andere manier doen, bijvoorbeeld sociologisch benaderen (wat
gebeurd er als partijen met elkaar in interactie treden?). Je kunt het tevens
juridisch bekijken, je kunt het zien als een contractuele relatie. Wij zien het
economisch. Wat is een efficiënte economische transactie in een marktrelatie,
dat een koper en een verkoper tot elkaar komen met een prijs? Die micro-
economie zegt dus wel iets over kostprijs, winst en verlies, vraag en aanbod en
wat een optimum daaruit is, maar die micro-economie geeft geen verklaring voor
het ontstaan van een onderneming, van het bestaan van een onderneming en
van het veranderen van een ondernemingsorganisatie. Het enige wat je kunt
zeggen als een onderneming het goed doet, dat daar een winstcijfer uitkomt,
maar die micro-economie zelf zegt niks wat dat betekent over de organisatie. Je
kan aanvullen dat als het goed gaat met de organisatie dat deze organisatie
moet groeien. Waar de micro-economie ook niet veel over zegt is hoe de
transacties sneller kunnen worden verlopen.
Een ondernemer kan alles zelf doen, denk aan een gitaarbouwer of een
vioolbouwer, maar op het moment dat je dat opknipt in verschillende
productiefases, kun je in dezelfde tijd meer produceren. Dit noemen we de
economy of specalisation. Je kan een bepaalde werknemer laten specialiseren.
Het mooie daarvan is dat de werknemer ervaring opbouwt. Het voordeel is dat je
geen omzettingstijden hebt. En wat je ziet is mechanisatie en standaardisatie van
werkprocessen. Dit zijn 4 factoren die maken dat door specialisatie er tijdwinst en
productiewinst wordt gegenereerd. Er zitten echter wel nadelen aan. Routine,
saai, demotivatie, etc. Een hele discussie op dit moment is: onder welke
omstandigheden is het rendabel om de productie te laten doen door lage lonen
landen? Prijspeil in China is ook aan het stijgen. Nog een nadeel is dat er geen
overzicht is als je het uitbesteed, om de kwaliteit te bewaken. Je zult je eigen
Dit is onderneming Shell, waar ze actief
zijn met verkoop. Deze organisatie is erg
groot. Hoe hou je de organisatie zodanig
efficiënt, dat je het beheersbaar houdt?
Waarom is het voor het bestuur van Shell
belangrijk dat het zo efficiënt mogelijk
gebeurd? Het is niet alleen winst maken,
maar ook marktleider worden en blijven,
nog verder groeien, continuïteit (rekening
houdende met maatschappelijke
omgevingsfactoren). Het is niet alleen
efficiënt besturen en controle over de
organisatie, maar ze moeten ook hun organisatie zo inrichten dat ze een
duurzame activiteit aan de maatschappij leveren. Dit om regels omtrent
milieuvervuiling, maar ook om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Dit
om boycot tegen te gaan, zoals gebeurd is met Green Peace.
Dit is een staalfabriek, die afhankelijk is
van water. Dit soort fabrieken moeten
zich vestigen in de buurt van water.
, hoe komen nu transacties tot stand?
Transacties vinden plaats aangezien er
sprake is van schaarste. Eigenlijk gaat de
economie over de optimale verdeling van schaarse middelen in de economie. Dat
gehele proces kun je bezien van een analyse van marktrelaties. Maar, je kunt het
ook op een andere manier doen, bijvoorbeeld sociologisch benaderen (wat
gebeurd er als partijen met elkaar in interactie treden?). Je kunt het tevens
juridisch bekijken, je kunt het zien als een contractuele relatie. Wij zien het
economisch. Wat is een efficiënte economische transactie in een marktrelatie,
dat een koper en een verkoper tot elkaar komen met een prijs? Die micro-
economie zegt dus wel iets over kostprijs, winst en verlies, vraag en aanbod en
wat een optimum daaruit is, maar die micro-economie geeft geen verklaring voor
het ontstaan van een onderneming, van het bestaan van een onderneming en
van het veranderen van een ondernemingsorganisatie. Het enige wat je kunt
zeggen als een onderneming het goed doet, dat daar een winstcijfer uitkomt,
maar die micro-economie zelf zegt niks wat dat betekent over de organisatie. Je
kan aanvullen dat als het goed gaat met de organisatie dat deze organisatie
moet groeien. Waar de micro-economie ook niet veel over zegt is hoe de
transacties sneller kunnen worden verlopen.
Een ondernemer kan alles zelf doen, denk aan een gitaarbouwer of een
vioolbouwer, maar op het moment dat je dat opknipt in verschillende
productiefases, kun je in dezelfde tijd meer produceren. Dit noemen we de
economy of specalisation. Je kan een bepaalde werknemer laten specialiseren.
Het mooie daarvan is dat de werknemer ervaring opbouwt. Het voordeel is dat je
geen omzettingstijden hebt. En wat je ziet is mechanisatie en standaardisatie van
werkprocessen. Dit zijn 4 factoren die maken dat door specialisatie er tijdwinst en
productiewinst wordt gegenereerd. Er zitten echter wel nadelen aan. Routine,
saai, demotivatie, etc. Een hele discussie op dit moment is: onder welke
omstandigheden is het rendabel om de productie te laten doen door lage lonen
landen? Prijspeil in China is ook aan het stijgen. Nog een nadeel is dat er geen
overzicht is als je het uitbesteed, om de kwaliteit te bewaken. Je zult je eigen
