13-10-2015
Organisatieleer en
strategie voor OR
College 7
Transactiekostentheorie
1
Transactiekostentheorie
Transactiekostentheorie als verklaring voor keuze markt
versus organisatie en voor de inrichting van de
organisatie
Basis transactiekostentheorie
Bounde rationality
Opportunistisch gedrag
Drie kritische dimensies van transacties
Organisatievormen verklaard
Interne markten
De invloed van reputatie, vertrouwen en wederkerigheid
Samenvatting economische organisatietheorieën
2
Basis transactiekostentheorie (1)
Doel: juiste c rdinatiemechanisme voor transacties
bepalen door minimalisatie transactiekosten
Kosten van een transactie worden bepaald door:
Productiekosten + Transactiekosten
Zijn de voorzienbare kosten binnen organisatie
goedkoper dan via een markttransactie
Kosten van maken van contract, inschatten risico’s van
opportunistisch gedrag
Indien binnen organisatie: welk coördinatiemechanisme
is dan het meest efficiënt?
Bepaalt structuur en inrichting van de organisatie
3
1
, 13-10-2015
Basis transactiekostentheorie (2)
2 veronderstellingen:
Bounde rationality
In combinatie met onzekerheid/complexitei → hoge
transactiekosten bij redigeren contrac(vgl. aanschaf JSF)
Opportunistisch gedrag
Niet van alle partijen in alle situaties, maar contractspartij moet
rekening houden met het feit dat er een kans is op opportunistisch
gedra ex ante beoordelen kost tijd en geld
In combinatie met sma numbe exchang → hoge transactiekosten
om gebrek aan reputatie bij wederpartij ex ante uit te sluiten
Maa atmospher is ook van belang
Waardering door een van de partijen voor bepaalde de modus van de
transactie: markt of organisatie
Persoonlijke preferenties en informele normen (coöperaties)
4
Transaction cost framework
HUMAN ENVIRONMENTAL
FACTORS FACTORS
Bounded Uncertainty/
rationality complexity
Small
Opportunism
numbers
5
Fundamental transformation
Tijd = 0 Large numbers exchange
Tijd = n Small numbers exchange
Gevolg: door ervaring verkrijgt een van de vele aanbieders
een competitief voordeel waardoor transactiekosten
verminderen (lock-in), mits wederpartij geen alternatief heeft
6
2
Organisatieleer en
strategie voor OR
College 7
Transactiekostentheorie
1
Transactiekostentheorie
Transactiekostentheorie als verklaring voor keuze markt
versus organisatie en voor de inrichting van de
organisatie
Basis transactiekostentheorie
Bounde rationality
Opportunistisch gedrag
Drie kritische dimensies van transacties
Organisatievormen verklaard
Interne markten
De invloed van reputatie, vertrouwen en wederkerigheid
Samenvatting economische organisatietheorieën
2
Basis transactiekostentheorie (1)
Doel: juiste c rdinatiemechanisme voor transacties
bepalen door minimalisatie transactiekosten
Kosten van een transactie worden bepaald door:
Productiekosten + Transactiekosten
Zijn de voorzienbare kosten binnen organisatie
goedkoper dan via een markttransactie
Kosten van maken van contract, inschatten risico’s van
opportunistisch gedrag
Indien binnen organisatie: welk coördinatiemechanisme
is dan het meest efficiënt?
Bepaalt structuur en inrichting van de organisatie
3
1
, 13-10-2015
Basis transactiekostentheorie (2)
2 veronderstellingen:
Bounde rationality
In combinatie met onzekerheid/complexitei → hoge
transactiekosten bij redigeren contrac(vgl. aanschaf JSF)
Opportunistisch gedrag
Niet van alle partijen in alle situaties, maar contractspartij moet
rekening houden met het feit dat er een kans is op opportunistisch
gedra ex ante beoordelen kost tijd en geld
In combinatie met sma numbe exchang → hoge transactiekosten
om gebrek aan reputatie bij wederpartij ex ante uit te sluiten
Maa atmospher is ook van belang
Waardering door een van de partijen voor bepaalde de modus van de
transactie: markt of organisatie
Persoonlijke preferenties en informele normen (coöperaties)
4
Transaction cost framework
HUMAN ENVIRONMENTAL
FACTORS FACTORS
Bounded Uncertainty/
rationality complexity
Small
Opportunism
numbers
5
Fundamental transformation
Tijd = 0 Large numbers exchange
Tijd = n Small numbers exchange
Gevolg: door ervaring verkrijgt een van de vele aanbieders
een competitief voordeel waardoor transactiekosten
verminderen (lock-in), mits wederpartij geen alternatief heeft
6
2
