Organisatiestructuur van Tomtom
uitzoeken, dit is te vinden op de site van
tomtom. Krijg inzicht in hoe het bedrijf
zakelijk in elkaar zit. Lees ook het
jaarverslag van 2014. Tomtom is meer
een ICT bedrijf geworden, dan puur het
produceren van de kastjes. Ze leveren de
technologie, de patenten, de instructies,
etc. Ze doen inmiddels andere dingen, die
te maken hebben met navigeren. De
vraag is of je dat kan toepassen in de
theorie van Coase en Mintzberg. Er is een
goede perceptie, maar je zult zien dat je gedwongen bent of de theorie van
Mintzberg klopt binnen de organisatie van Tomtom.
Ook binnen organisaties kan er sprake zijn
van markten. Komen die bv. Bij tomtom
ook voor? Zelfs markt die werkt op basis
van prijsmechanisme, is op een zekere
hoogte georganiseerd en daar is
overheidsingrijpen nodig, zodat de
informatie juist is.
, Informatieproblemen binnen organisaties.
Informatieproblemen zijn
alomtegenwoordig. Iemand die in een
marktrelatie zit, met een koper/verkoper,
dienstverlener en opdrachtgever, of een
binnen een organisatie waar beleggers en
aandeelhouders het besturen van de
onderneming overlaten aan bestuur en
deze weer hun taken doorgeven aan
managers. Dit zijn allemaal voorbeelden
die te maken hebben met
informatieproblemen. Agency relatie
wordt gekenmerkt door een principaal en een agent (wordt geacht in het belang
van de principaal een bepaalde taak te verrichten). Bestuur van een
beursgenoteerde vennootschap is de agent die in het belang van de beleggers
probeert hun investering waardig te maken. Wat vertroebeld nu de agency
relatie? We kennen informatie asymmetrie, de agent is doorgaans beter
geïnformeerd over zijn eigen werkzaamheden en over de organisatie waar hij
werkzaam is, dan de principaal. De principaal staat altijd op een
informatieachterstand, dit levert het informatieprobleem op. We kennen dit in
twee smaakjes:
- Ex ante: bij het aangaan van de relatie, omdat de principaal niet weet of
de agent wel goed. Zo’n informatie asymmetrie ex ante noemen we ook
wel verborgen informatie. Vervelende hiervan is, dat partijen op de markt
dit weten. Zij houden rekening met het feit dat er sprake is van informatie
asymmetrie. Dan krijg je dat de slechte agens die in relatie treden met de
argeloze principaal overblijven.
- Ex post: na het aangaan van de relatie. Zelfs tijdens het bestaan van de
relatie kunnen er informatie asymmetrieen ontstaan. Bv. Iemand heeft
belegd in een beursvennootschap, gelooft wat er in de prospectus staat,
vanaf dat moment heeft het bestuur van zo’n vennootschap een acentive
om het geld anders te gebruiken dan is beloofd, bv. Door zichzelf te
bereiken.
Ook een duurovereenkomst is een organisatie… Zichtbaar maken van de
kwaliteit. Dit kun je doen door zelf eigen onderzoek te doen en specificaties
maken over de kwaliteit. Een goede manier om de kwaliteit te laten zien is om te
werken met branding, het stimuleren van een merknaam. Denk bv. Aan Apple.
Het tweede kan zijn, dan een informatieprobleem wordt veroorzaakt door
onzekere informatie. Dan zal je een techniek moeten verzinnen, waardoor je de
informatie in de toekomst zeker te maken. Voorbeeld daarvan is afspraken met
een groothandel voor de levering van appelen. AH moet ver voor de zomer
contracten afsluiten met leveranciers in Frankrijk dat zij een bepaalde appel
levert. Probleem van AH, is dat zij niet op voorhand de kwaliteit kan bepalen.
Daar is een oplossing voor: contingent claims contract: raamcontract, die later
weer veranderd kan worden. maar dan geef je aan tot hoeverre je bereid bent om
met de partij in zee te blijven gaan. Zo’n contract zorgt voor zeer grote kosten.
Ander probleem is dat de informatie ongelijk verdeeld is. Bijvoorbeeld de
verhouding tussen de verzekeringnemer en de verzekeraar. Als er een nieuwe
verzekering moet worden gesloten, een levensverzekering voor het afsluiten van
een hypotheek. Wie is dan de principaal en wie is de agent? Wie heeft de
uitzoeken, dit is te vinden op de site van
tomtom. Krijg inzicht in hoe het bedrijf
zakelijk in elkaar zit. Lees ook het
jaarverslag van 2014. Tomtom is meer
een ICT bedrijf geworden, dan puur het
produceren van de kastjes. Ze leveren de
technologie, de patenten, de instructies,
etc. Ze doen inmiddels andere dingen, die
te maken hebben met navigeren. De
vraag is of je dat kan toepassen in de
theorie van Coase en Mintzberg. Er is een
goede perceptie, maar je zult zien dat je gedwongen bent of de theorie van
Mintzberg klopt binnen de organisatie van Tomtom.
Ook binnen organisaties kan er sprake zijn
van markten. Komen die bv. Bij tomtom
ook voor? Zelfs markt die werkt op basis
van prijsmechanisme, is op een zekere
hoogte georganiseerd en daar is
overheidsingrijpen nodig, zodat de
informatie juist is.
, Informatieproblemen binnen organisaties.
Informatieproblemen zijn
alomtegenwoordig. Iemand die in een
marktrelatie zit, met een koper/verkoper,
dienstverlener en opdrachtgever, of een
binnen een organisatie waar beleggers en
aandeelhouders het besturen van de
onderneming overlaten aan bestuur en
deze weer hun taken doorgeven aan
managers. Dit zijn allemaal voorbeelden
die te maken hebben met
informatieproblemen. Agency relatie
wordt gekenmerkt door een principaal en een agent (wordt geacht in het belang
van de principaal een bepaalde taak te verrichten). Bestuur van een
beursgenoteerde vennootschap is de agent die in het belang van de beleggers
probeert hun investering waardig te maken. Wat vertroebeld nu de agency
relatie? We kennen informatie asymmetrie, de agent is doorgaans beter
geïnformeerd over zijn eigen werkzaamheden en over de organisatie waar hij
werkzaam is, dan de principaal. De principaal staat altijd op een
informatieachterstand, dit levert het informatieprobleem op. We kennen dit in
twee smaakjes:
- Ex ante: bij het aangaan van de relatie, omdat de principaal niet weet of
de agent wel goed. Zo’n informatie asymmetrie ex ante noemen we ook
wel verborgen informatie. Vervelende hiervan is, dat partijen op de markt
dit weten. Zij houden rekening met het feit dat er sprake is van informatie
asymmetrie. Dan krijg je dat de slechte agens die in relatie treden met de
argeloze principaal overblijven.
- Ex post: na het aangaan van de relatie. Zelfs tijdens het bestaan van de
relatie kunnen er informatie asymmetrieen ontstaan. Bv. Iemand heeft
belegd in een beursvennootschap, gelooft wat er in de prospectus staat,
vanaf dat moment heeft het bestuur van zo’n vennootschap een acentive
om het geld anders te gebruiken dan is beloofd, bv. Door zichzelf te
bereiken.
Ook een duurovereenkomst is een organisatie… Zichtbaar maken van de
kwaliteit. Dit kun je doen door zelf eigen onderzoek te doen en specificaties
maken over de kwaliteit. Een goede manier om de kwaliteit te laten zien is om te
werken met branding, het stimuleren van een merknaam. Denk bv. Aan Apple.
Het tweede kan zijn, dan een informatieprobleem wordt veroorzaakt door
onzekere informatie. Dan zal je een techniek moeten verzinnen, waardoor je de
informatie in de toekomst zeker te maken. Voorbeeld daarvan is afspraken met
een groothandel voor de levering van appelen. AH moet ver voor de zomer
contracten afsluiten met leveranciers in Frankrijk dat zij een bepaalde appel
levert. Probleem van AH, is dat zij niet op voorhand de kwaliteit kan bepalen.
Daar is een oplossing voor: contingent claims contract: raamcontract, die later
weer veranderd kan worden. maar dan geef je aan tot hoeverre je bereid bent om
met de partij in zee te blijven gaan. Zo’n contract zorgt voor zeer grote kosten.
Ander probleem is dat de informatie ongelijk verdeeld is. Bijvoorbeeld de
verhouding tussen de verzekeringnemer en de verzekeraar. Als er een nieuwe
verzekering moet worden gesloten, een levensverzekering voor het afsluiten van
een hypotheek. Wie is dan de principaal en wie is de agent? Wie heeft de
