LIDERAZGO EN LA EMPRESA
Mucho se habla en nuestros días de la necesidad de ser un líder de calidad para hacer que nuestra empresa, departamento
o equipo funcione de manera eficiente y sana. Hasta hace unas décadas la imagen que se tenía de un líder empresarial
era que éste debía ser agresivo, inflexible con sus subordinados y que estableciera cierta distancia con ellos, manteniendo
su status de superioridad.
Afortunadamente, gracias en gran medida al desarrollo de la sociología en el mundo laboral, el concepto de líder
empresarial ha cambiado mucho. Sigue siendo igualmente cierto que éste necesita de ciertas habilidades para ejercer su
función, pero en la actualidad se valora mucho más su capacidad de motivar, entender y valorar al equipo con el que
trabaja, que la de imponer u ordenar. Dentro de toda la organización un líder es capaz de llevar adelante a su equipo de
trabajo, motivándoles a que se cumplan las metas utilizando las habilidades de cada uno de manera conjunta. Un líder
utiliza todas las herramientas que el entorno le entrega para lograr que su equipo se sienta cómodo y realice su trabajo de
manera óptima.
El liderazgo empresarial es un proceso o habilidad por el que una empresa puede influir en los demás para conseguir sus
objetivos. El propósito es lograr el máximo potencial de sus colaboradores para que se satisfagan las necesidades de la
empresa.
El líder es el encargado de llevar adelante a su equipo de trabajo, motivándolos a que cumplan las metas, usando las
habilidades de cada uno de manera conjunta y logrando un ambiente idóneo para el desarrollo de un trabajo óptimo.
ENFOQUES ADMINISTRATIVOS
Son aquellos que ayudan a encaminar a la empresa a lograr sus objetivos tales como lo son la planificación a largo plazo,
la escritura de las misiones, la motivación y el liderazgo. Se utilizan los algunos de los enfoques siguientes que más
adelantes serán explicados:
Estrategia organizacional
Equipos de alto desempeño
Benchmarking
Reingeniería
Calidad total
Estrategia organizacional: Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya
que las empresas elaboran un plan estratégico como: valores, visión, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades
a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participación
de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.
Equipo de alto desempeño: Este tipo de administración es diferente a las demás, porque se enfoca más a los empleados
que a la manera de cómo se debe administrar. Los líderes o administradores siempre están en busca de capacitar a sus
empleados y en muchas ocasiones por la capacidad de sus empleados las decisiones administrativas son tomadas por el
mismo grupo, por lo que el gerente es considerado un supervisor.
Benchmarking: Benchmarking proviene de la palabra "benchmark" que en inglés significa la acción de tomar un objeto
como modelo (por ejemplo, una organización o parte de ésta) con el fin de comparar la propia. Este modelo es un proceso
que siempre se sigue actualizando, y en donde se toma a una empresa líder en cada mercado como modelo, luego cada
empresa determina los aspectos que necesitan mejorar y los compara con la empresa modelo y aplica las practicas que
utiliza la empresa para mejorar las suyas.
Reingeniería: Este enfoque, es aplicado en las empresas para revisar procesos y cambiar lo que se crea conveniente,
para mejorar costo, calidad, servicio y rapidez de las empresas. Muchas empresas utilizan ese enfoque para saber que
debe hacerse en la compañía y como se debe hacer. Este tipo de enfoque no se encarga de mejorar los procesos que ya
existen en las empresas, sino que se encarga de buscar nuevos procesos para implementarlos en la empresa.
Calidad total: Calidad total es un enfoque que se utiliza en las empresas, para garantizar el crecimiento y la rentabilidad,
mejorando la atención que se le dé a los clientes y evitando que se realicen desperdicio de recursos en la empresa. Este
se logra con la participación de todos los empleados, con conocimientos de estrategias administrativas. De manera que el
personal está en una constante capacitación y entrenamiento, también se debe lograr que los empleados participen en los
objetivos de la empresa y hacer que el empleado se sienta a gusto en su ambiente de trabajo, así se mejorara la
productividad del empleado.
Mucho se habla en nuestros días de la necesidad de ser un líder de calidad para hacer que nuestra empresa, departamento
o equipo funcione de manera eficiente y sana. Hasta hace unas décadas la imagen que se tenía de un líder empresarial
era que éste debía ser agresivo, inflexible con sus subordinados y que estableciera cierta distancia con ellos, manteniendo
su status de superioridad.
Afortunadamente, gracias en gran medida al desarrollo de la sociología en el mundo laboral, el concepto de líder
empresarial ha cambiado mucho. Sigue siendo igualmente cierto que éste necesita de ciertas habilidades para ejercer su
función, pero en la actualidad se valora mucho más su capacidad de motivar, entender y valorar al equipo con el que
trabaja, que la de imponer u ordenar. Dentro de toda la organización un líder es capaz de llevar adelante a su equipo de
trabajo, motivándoles a que se cumplan las metas utilizando las habilidades de cada uno de manera conjunta. Un líder
utiliza todas las herramientas que el entorno le entrega para lograr que su equipo se sienta cómodo y realice su trabajo de
manera óptima.
El liderazgo empresarial es un proceso o habilidad por el que una empresa puede influir en los demás para conseguir sus
objetivos. El propósito es lograr el máximo potencial de sus colaboradores para que se satisfagan las necesidades de la
empresa.
El líder es el encargado de llevar adelante a su equipo de trabajo, motivándolos a que cumplan las metas, usando las
habilidades de cada uno de manera conjunta y logrando un ambiente idóneo para el desarrollo de un trabajo óptimo.
ENFOQUES ADMINISTRATIVOS
Son aquellos que ayudan a encaminar a la empresa a lograr sus objetivos tales como lo son la planificación a largo plazo,
la escritura de las misiones, la motivación y el liderazgo. Se utilizan los algunos de los enfoques siguientes que más
adelantes serán explicados:
Estrategia organizacional
Equipos de alto desempeño
Benchmarking
Reingeniería
Calidad total
Estrategia organizacional: Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya
que las empresas elaboran un plan estratégico como: valores, visión, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades
a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participación
de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.
Equipo de alto desempeño: Este tipo de administración es diferente a las demás, porque se enfoca más a los empleados
que a la manera de cómo se debe administrar. Los líderes o administradores siempre están en busca de capacitar a sus
empleados y en muchas ocasiones por la capacidad de sus empleados las decisiones administrativas son tomadas por el
mismo grupo, por lo que el gerente es considerado un supervisor.
Benchmarking: Benchmarking proviene de la palabra "benchmark" que en inglés significa la acción de tomar un objeto
como modelo (por ejemplo, una organización o parte de ésta) con el fin de comparar la propia. Este modelo es un proceso
que siempre se sigue actualizando, y en donde se toma a una empresa líder en cada mercado como modelo, luego cada
empresa determina los aspectos que necesitan mejorar y los compara con la empresa modelo y aplica las practicas que
utiliza la empresa para mejorar las suyas.
Reingeniería: Este enfoque, es aplicado en las empresas para revisar procesos y cambiar lo que se crea conveniente,
para mejorar costo, calidad, servicio y rapidez de las empresas. Muchas empresas utilizan ese enfoque para saber que
debe hacerse en la compañía y como se debe hacer. Este tipo de enfoque no se encarga de mejorar los procesos que ya
existen en las empresas, sino que se encarga de buscar nuevos procesos para implementarlos en la empresa.
Calidad total: Calidad total es un enfoque que se utiliza en las empresas, para garantizar el crecimiento y la rentabilidad,
mejorando la atención que se le dé a los clientes y evitando que se realicen desperdicio de recursos en la empresa. Este
se logra con la participación de todos los empleados, con conocimientos de estrategias administrativas. De manera que el
personal está en una constante capacitación y entrenamiento, también se debe lograr que los empleados participen en los
objetivos de la empresa y hacer que el empleado se sienta a gusto en su ambiente de trabajo, así se mejorara la
productividad del empleado.
