Vragen en antwoorden Blokker College 1
Boek Heijden & Rijlaarsdam – Hoofdstuk 1 en 2
Hoe zou je de organisatiecultuur van Blokker omschrijven?
In het boek komt naar voren dat binnen Blokker iedereen formeel met elkaar is. Collega’s spreken
elkaar aan met u en meneer en achternamen. Alle mannen dragen een pak met een das en een
pantalon. Vrijetijdskleding is niet van toepassing. Er is een duidelijke hiërarchie binnen Blokker blijkt
uit het boek. Tegelijkertijd ziet hij zijn werknemers als een soort van familie. Hij beschermt ze zoals in
het voorbeeld over de inval waarbij gedacht werd dat er mogelijk illegalen in zijn bedrijf werkten.
Hoe zou je de strategie van het concern omschrijven?
Alle artikelen moeten voldoende in de voorraad aanwezig zijn. Nee verkopen is geen optie voor Jaap
Blokker. Inkopers sturen liever een aantal extra containers vanuit China naar Nederland
om zo voldoende voorraad in de magazijnen te houden. Daarnaast speuren ze tijdens
beurzen naar producten die goedkoop nagemaakt kunnen worden in China.
Hij neemt veel winkels en panden over waardoor de organisatie groter en groter word.
Jaap Blokker stelt mensen aan als RvC die geen zwaargewichten zijn zoals andere bedrijven dat doen.
Hij begint eerst met twee leden. Langzamerhand groeit Blokker door en word er een
Holding opgericht. Jaap Blokker zoekt een nieuwe directeur voor Blokker zodat hij volledig kan
focussen op de Holding.
Welke invloed heeft de macro-economische omgeving op het succes?
De macro-economische omgeving, in dit geval het inkopen in China zorgt ervoor dat
Blokker goedkoop haar producten kan inkopen. Daarnaast is het goedkoop laten namaken van
producten in China een gouden formule voor Blokker.
Blokker speelt goed in op trends zoals in het boek omschreven met bijvoorbeeld die beertjes.
Blokker kijkt met een schuin oog naar Action. Maar Action is volgens de gebroeders Blokker nog niet
groot genoeg om een gevaar te vormen. Daarnaast zien ze nog niet het gevaar in van het internet.
Wat voor soort leider is Jaap Blokker?
Jaap Blokker is streng voor zijn medewerkers maar hij is ook rechtvaardig en zorgt goed voor zijn
personeel. Jaap is extravert en charismatisch. Binnen Blokker kijkt veel mensen op naar Jaap. Wie
ruzie krijgt met zijn personeel of bedreigd krijgt ruzie met Jaap Blokker.
Jaap houdt ervan om alle beslissingen zelf te maken. Hij vind het niet leuk dat andere zijn bedrijf
willen veranderen. Daarnaast wil Jaap zijn bedrijf een familiebedrijf houden.
Hoe is de loyaliteit van medewerkers te verklaren?
De werknemers binnen blokker zijn trots om voor Jaap te werken. De handelsmentaliteit van de
werknemers zijn afgeleid van Jaap Blokker. Inkopers doen onderling wedstrijdjes wie het beste kan
afdingen.
Boek Heijden & Rijlaarsdam – Hoofdstuk 1 en 2
Hoe zou je de organisatiecultuur van Blokker omschrijven?
In het boek komt naar voren dat binnen Blokker iedereen formeel met elkaar is. Collega’s spreken
elkaar aan met u en meneer en achternamen. Alle mannen dragen een pak met een das en een
pantalon. Vrijetijdskleding is niet van toepassing. Er is een duidelijke hiërarchie binnen Blokker blijkt
uit het boek. Tegelijkertijd ziet hij zijn werknemers als een soort van familie. Hij beschermt ze zoals in
het voorbeeld over de inval waarbij gedacht werd dat er mogelijk illegalen in zijn bedrijf werkten.
Hoe zou je de strategie van het concern omschrijven?
Alle artikelen moeten voldoende in de voorraad aanwezig zijn. Nee verkopen is geen optie voor Jaap
Blokker. Inkopers sturen liever een aantal extra containers vanuit China naar Nederland
om zo voldoende voorraad in de magazijnen te houden. Daarnaast speuren ze tijdens
beurzen naar producten die goedkoop nagemaakt kunnen worden in China.
Hij neemt veel winkels en panden over waardoor de organisatie groter en groter word.
Jaap Blokker stelt mensen aan als RvC die geen zwaargewichten zijn zoals andere bedrijven dat doen.
Hij begint eerst met twee leden. Langzamerhand groeit Blokker door en word er een
Holding opgericht. Jaap Blokker zoekt een nieuwe directeur voor Blokker zodat hij volledig kan
focussen op de Holding.
Welke invloed heeft de macro-economische omgeving op het succes?
De macro-economische omgeving, in dit geval het inkopen in China zorgt ervoor dat
Blokker goedkoop haar producten kan inkopen. Daarnaast is het goedkoop laten namaken van
producten in China een gouden formule voor Blokker.
Blokker speelt goed in op trends zoals in het boek omschreven met bijvoorbeeld die beertjes.
Blokker kijkt met een schuin oog naar Action. Maar Action is volgens de gebroeders Blokker nog niet
groot genoeg om een gevaar te vormen. Daarnaast zien ze nog niet het gevaar in van het internet.
Wat voor soort leider is Jaap Blokker?
Jaap Blokker is streng voor zijn medewerkers maar hij is ook rechtvaardig en zorgt goed voor zijn
personeel. Jaap is extravert en charismatisch. Binnen Blokker kijkt veel mensen op naar Jaap. Wie
ruzie krijgt met zijn personeel of bedreigd krijgt ruzie met Jaap Blokker.
Jaap houdt ervan om alle beslissingen zelf te maken. Hij vind het niet leuk dat andere zijn bedrijf
willen veranderen. Daarnaast wil Jaap zijn bedrijf een familiebedrijf houden.
Hoe is de loyaliteit van medewerkers te verklaren?
De werknemers binnen blokker zijn trots om voor Jaap te werken. De handelsmentaliteit van de
werknemers zijn afgeleid van Jaap Blokker. Inkopers doen onderling wedstrijdjes wie het beste kan
afdingen.
