Vragen en antwoorden Blokker College 6 – Leiderschap en besluitvorming
Boek Heijden & Rijlaarsdam – Hoofdstuk 2, 6 en 7
Jaap Blokker wordt aan het begin van het tweede hoofdstuk een “onbetwiste leider” genoemd. Hoe
komt dit naar voren?
Jaap Blokker was een strenge leider en het moest volgens zijn manier gaan. Hij had veel charisma en
medewerkers wilden presteren. Ze waren trots om te werken voor Jaap Blokker.
Wat zijn de voordelen en nadelen van zijn stijl van leidinggeven?
Voordelen zijn dat er eenduidig beleid is en dat alle neuzen dezelfde kant op staat.
Nadelen van deze stijl van leiding geven is dat werknemers zich niet gewaardeerd kunnen voelen en
niet hun best doen of zelfs het bedrijf verlaten.
Waarom is het niet gekomen tot een beursgang?
Het is niet gekomen tot een beursgang omdat Jaap Blokker bang was dat de organisatie in handen
kwam van anderen. Hij wilde direct invloed hebben op alle gang van zaken.
Wat maakt dat het zo lastig is voor Palmer om zijn visie door te voeren?
Voor Palmer maakt het moeilijk om zijn visie door te voeren omdat Jaap Blokker geen verandering
wil in zijn bedrijf. Palmer heeft goede ideeën maar Jaap is bang om zijn bedrijf niet meer te
herkennen. Daarnaast gelooft hij niet in de visie van Palmer.
Door welke aspecten wordt de besluitvorming aangaande de koers van Blokker gehinderd na het
aantreden van Palmer?
Dit komt door de persoonlijke aspecten van Jaap Blokker.
Boek Heijden & Rijlaarsdam – Hoofdstuk 2, 6 en 7
Jaap Blokker wordt aan het begin van het tweede hoofdstuk een “onbetwiste leider” genoemd. Hoe
komt dit naar voren?
Jaap Blokker was een strenge leider en het moest volgens zijn manier gaan. Hij had veel charisma en
medewerkers wilden presteren. Ze waren trots om te werken voor Jaap Blokker.
Wat zijn de voordelen en nadelen van zijn stijl van leidinggeven?
Voordelen zijn dat er eenduidig beleid is en dat alle neuzen dezelfde kant op staat.
Nadelen van deze stijl van leiding geven is dat werknemers zich niet gewaardeerd kunnen voelen en
niet hun best doen of zelfs het bedrijf verlaten.
Waarom is het niet gekomen tot een beursgang?
Het is niet gekomen tot een beursgang omdat Jaap Blokker bang was dat de organisatie in handen
kwam van anderen. Hij wilde direct invloed hebben op alle gang van zaken.
Wat maakt dat het zo lastig is voor Palmer om zijn visie door te voeren?
Voor Palmer maakt het moeilijk om zijn visie door te voeren omdat Jaap Blokker geen verandering
wil in zijn bedrijf. Palmer heeft goede ideeën maar Jaap is bang om zijn bedrijf niet meer te
herkennen. Daarnaast gelooft hij niet in de visie van Palmer.
Door welke aspecten wordt de besluitvorming aangaande de koers van Blokker gehinderd na het
aantreden van Palmer?
Dit komt door de persoonlijke aspecten van Jaap Blokker.
