NCOI opleidingen
HBO Small business en ondernemerschap – 1 jaar
HR-management
XX
XX
19-04-2022
*Persoonlijke informatie van de auteur en het bedrijf is weggelaten in de uitwerking van de
moduleopdracht
,Voorwoord
Voor u ligt de moduleopdracht van de module: ‘HR-management’. Deze moduleopdracht is
geschreven voor de organisatie: ‘XX’. Door het schrijven van deze opdracht sluit ik de module: ‘HR-
management’ binnen de opleiding: ‘HBO Small Business en Ondernemerschap’ af.
Het schrijven van deze moduleopdracht was erg leerzaam. Door het schrijven van deze
moduleopdracht kon ik mijn kennis in praktijk brengen. Ik werd getracht de theorie toe te passen op de
organisatie waarvoor ik de moduleopdracht uitvoerde. Hierdoor leerde ik de organisatie beter kennen,
werd ik me bewust van de processen die zich afspelen en kon ik concrete verbeterpunten formuleren.
Graag wil ik mijn docent, medestudenten, de HR-adviseurs en de manager van XX bedanken voor
hun bijdrage. Zonder hun was het me niet gelukt om deze moduleopdracht uit te werken.
Ik wens u veel plezier met het lezen van deze moduleopdracht!
XX
XX, XX
2
, Samenvatting
XX is een kleine, zelfstandige en staande organisatie. De HR-adviseurs binnen XX richten zich
voornamelijk op de personeels- en salarisadministratie en het personeelsbeheer. Ze houden zich
bezig met administratie, werving en selectie, opleidingen en beloningsmanagement. Ze proberen een
doeltreffende infrastructuur te creëren om HRM-processen effectief te laten verlopen.
Op het gebied van in- en doorstroom zijn er een aantal verbeterpunten voor XX. Het is ten eerste van
belang dat XX een strategisch personeelsplan op gaat stellen. Daarnaast kan XX meer aandacht
besteden aan employer branding. Ook kan XX de manier van zoeken en werven verbeteren door
meerdere communicatiekanalen te gebruiken. Het selecteren en contracteren kan verbeterd worden
door de HR-adviseurs een analyse te laten maken van de vacature en de belangrijkste criteria waarop
geselecteerd wordt. Tenslotte kan XX in plaats van één, twee sollicitatierondes gaan invoeren. Op het
gebied van doorstroom is het met name van belang dat XX een jaargesprekkencyclus instelt. Op deze
manier kan er een vertaalslag van de organisatiedoelen naar individuele doelen gemaakt worden. Ook
op het gebied van het belonen kan XX zich nog ontwikkelen. Er moet breder worden gekeken dan
alleen naar de inschaling van het salaris. XX kan meer gebruik maken van belonen in de vorm van
promotie, ontwikkeling en loopbaan. Tevens kan er meer aandacht worden besteed aan intrinsieke
beloningsvormen.
Het verloop binnen XX is erg laag en hoeft niet geremd te worden. Het verloop zou zelfs licht
gestimuleerd kunnen worden. Dit is wenselijk, omdat de medewerkers die al heel lang in het vak zitten
minder werkmotivatie hebben. Daarnaast kunnen nieuwe medewerkers zorgen voor een frisse blik en
innovatiekansen die de organisatie niet heeft opgemerkt signaleren. Het verloop kan gestimuleerd
worden door medewerkers nieuwe kansen te bieden, outplacement, het op de hoogte stellen van
externe vacatures of het bieden van ondersteuning bij het starten van een eigen onderneming.
Binnen XX wordt sinds kort gewerkt met zelfsturende teams. Een verbeterpunt met betrekking tot
zelfsturing is dat XX meer aandacht besteed aan het in kaart brengen en beïnvloeden van het
leervermogen van de medewerker. Daarnaast kan XX zichzelf verbeteren door meer aandacht te
besteden aan het geven van feedback, het stellen van coachende vragen en het verantwoordelijk
stellen van medewerkers voor hun eigen resultaten.
XX voert al een aantal activiteiten uit die stimulerend zijn voor de duurzame inzetbaarheid. Een
verbeterpunt op het gebied van duurzame inzetbaarheid is dat de leidinggevenden binnen XX op een
meer transformationele stijl gaan leidinggeven. Een ander verbeterpunt is het in kaart brengen van
hoe medewerkers hun eigen functie en functioneren zien in vergelijking met de zeven werk-
capabilities. XX kan zich daarnaast verbeteren door meer aandacht te besteden aan coaching wat
betreft de organisatiecultuur, zodat persoonlijke normen en waarden van werknemers hier beter mee
matchen. Ook kunnen ze tijdens een functioneringsgesprek de persoonlijke attitudes van
medewerkers in kaart brengen. Tenslotte kan als verbeterpunt gesteld worden dat het lijnmanagement
meer aandacht besteedt aan de visie op duurzame inzetbaarheid.
Inhoudsopgave
3
HBO Small business en ondernemerschap – 1 jaar
HR-management
XX
XX
19-04-2022
*Persoonlijke informatie van de auteur en het bedrijf is weggelaten in de uitwerking van de
moduleopdracht
,Voorwoord
Voor u ligt de moduleopdracht van de module: ‘HR-management’. Deze moduleopdracht is
geschreven voor de organisatie: ‘XX’. Door het schrijven van deze opdracht sluit ik de module: ‘HR-
management’ binnen de opleiding: ‘HBO Small Business en Ondernemerschap’ af.
Het schrijven van deze moduleopdracht was erg leerzaam. Door het schrijven van deze
moduleopdracht kon ik mijn kennis in praktijk brengen. Ik werd getracht de theorie toe te passen op de
organisatie waarvoor ik de moduleopdracht uitvoerde. Hierdoor leerde ik de organisatie beter kennen,
werd ik me bewust van de processen die zich afspelen en kon ik concrete verbeterpunten formuleren.
Graag wil ik mijn docent, medestudenten, de HR-adviseurs en de manager van XX bedanken voor
hun bijdrage. Zonder hun was het me niet gelukt om deze moduleopdracht uit te werken.
Ik wens u veel plezier met het lezen van deze moduleopdracht!
XX
XX, XX
2
, Samenvatting
XX is een kleine, zelfstandige en staande organisatie. De HR-adviseurs binnen XX richten zich
voornamelijk op de personeels- en salarisadministratie en het personeelsbeheer. Ze houden zich
bezig met administratie, werving en selectie, opleidingen en beloningsmanagement. Ze proberen een
doeltreffende infrastructuur te creëren om HRM-processen effectief te laten verlopen.
Op het gebied van in- en doorstroom zijn er een aantal verbeterpunten voor XX. Het is ten eerste van
belang dat XX een strategisch personeelsplan op gaat stellen. Daarnaast kan XX meer aandacht
besteden aan employer branding. Ook kan XX de manier van zoeken en werven verbeteren door
meerdere communicatiekanalen te gebruiken. Het selecteren en contracteren kan verbeterd worden
door de HR-adviseurs een analyse te laten maken van de vacature en de belangrijkste criteria waarop
geselecteerd wordt. Tenslotte kan XX in plaats van één, twee sollicitatierondes gaan invoeren. Op het
gebied van doorstroom is het met name van belang dat XX een jaargesprekkencyclus instelt. Op deze
manier kan er een vertaalslag van de organisatiedoelen naar individuele doelen gemaakt worden. Ook
op het gebied van het belonen kan XX zich nog ontwikkelen. Er moet breder worden gekeken dan
alleen naar de inschaling van het salaris. XX kan meer gebruik maken van belonen in de vorm van
promotie, ontwikkeling en loopbaan. Tevens kan er meer aandacht worden besteed aan intrinsieke
beloningsvormen.
Het verloop binnen XX is erg laag en hoeft niet geremd te worden. Het verloop zou zelfs licht
gestimuleerd kunnen worden. Dit is wenselijk, omdat de medewerkers die al heel lang in het vak zitten
minder werkmotivatie hebben. Daarnaast kunnen nieuwe medewerkers zorgen voor een frisse blik en
innovatiekansen die de organisatie niet heeft opgemerkt signaleren. Het verloop kan gestimuleerd
worden door medewerkers nieuwe kansen te bieden, outplacement, het op de hoogte stellen van
externe vacatures of het bieden van ondersteuning bij het starten van een eigen onderneming.
Binnen XX wordt sinds kort gewerkt met zelfsturende teams. Een verbeterpunt met betrekking tot
zelfsturing is dat XX meer aandacht besteed aan het in kaart brengen en beïnvloeden van het
leervermogen van de medewerker. Daarnaast kan XX zichzelf verbeteren door meer aandacht te
besteden aan het geven van feedback, het stellen van coachende vragen en het verantwoordelijk
stellen van medewerkers voor hun eigen resultaten.
XX voert al een aantal activiteiten uit die stimulerend zijn voor de duurzame inzetbaarheid. Een
verbeterpunt op het gebied van duurzame inzetbaarheid is dat de leidinggevenden binnen XX op een
meer transformationele stijl gaan leidinggeven. Een ander verbeterpunt is het in kaart brengen van
hoe medewerkers hun eigen functie en functioneren zien in vergelijking met de zeven werk-
capabilities. XX kan zich daarnaast verbeteren door meer aandacht te besteden aan coaching wat
betreft de organisatiecultuur, zodat persoonlijke normen en waarden van werknemers hier beter mee
matchen. Ook kunnen ze tijdens een functioneringsgesprek de persoonlijke attitudes van
medewerkers in kaart brengen. Tenslotte kan als verbeterpunt gesteld worden dat het lijnmanagement
meer aandacht besteedt aan de visie op duurzame inzetbaarheid.
Inhoudsopgave
3
