Hoorcollege 15 Holdingsstructuren
Prof. Klaassen
Taak RvB en RvT van moeder
- Altijd de concernplicht : als bestuur van de moeder blijf je
verantwoordelijk voor de strategie van het hele concern en zorg je
ervoor dat de besturen van de dochters ook doen wat jij wilt.
RvT volgt de bestuurstaak. Als de bestuurstaak is dat jij ook de
concernleiding plicht hebt. Daarom behoort de toezichtstaak bij de
moeder. Op dochterniveau heb je niet altijd een RvT nodig omdat de
moeder al die taak heeft.
Stel je voor dat je een groot concern hebt en wel besturen op
dochterniveau hebt, als bestuur van de moeder ben je
verantwoordelijk
Dagelijkse taken stoot je wel af naar de dochters, maar strategie
blijft bij de moeder. Tuurlijk moet je bij grote dochters wel aparte
commissarissen of toezichthouders nodig maar hoeft niet.
Kan je op basis van de drie slides vragen beantwoorden? En
tekeningen maken.
1) 2003
2) 2010
3) na de fusie
Casus 1
Welke regels gelden voor de beloning van de RvT van toezicht van
een zorginstelling (stichting)
- Boek 2? Nee
- Uitvoeringsbesluit? Nee
- Zorgbrede Goverance code ? Ja, bevoegdheid ligt bij de RvT > art.
4.2.1 en 4.3.1
En WNT : art. 2.2. >
Casus 1
Slide 2
- Bijna de helft staat achter het idee van de geschiktheidstoets. Stel
sitchting heeft drie directeuren, een bestuurder en
3:8 Wft. Geschiktheidstoets.
Bestuurder? > ja valt altijd onder 8
Directeuren? Vraag je je af of hij het dagelijks beleid bepaalt.
Vervolg casus:
Prof. Klaassen
Taak RvB en RvT van moeder
- Altijd de concernplicht : als bestuur van de moeder blijf je
verantwoordelijk voor de strategie van het hele concern en zorg je
ervoor dat de besturen van de dochters ook doen wat jij wilt.
RvT volgt de bestuurstaak. Als de bestuurstaak is dat jij ook de
concernleiding plicht hebt. Daarom behoort de toezichtstaak bij de
moeder. Op dochterniveau heb je niet altijd een RvT nodig omdat de
moeder al die taak heeft.
Stel je voor dat je een groot concern hebt en wel besturen op
dochterniveau hebt, als bestuur van de moeder ben je
verantwoordelijk
Dagelijkse taken stoot je wel af naar de dochters, maar strategie
blijft bij de moeder. Tuurlijk moet je bij grote dochters wel aparte
commissarissen of toezichthouders nodig maar hoeft niet.
Kan je op basis van de drie slides vragen beantwoorden? En
tekeningen maken.
1) 2003
2) 2010
3) na de fusie
Casus 1
Welke regels gelden voor de beloning van de RvT van toezicht van
een zorginstelling (stichting)
- Boek 2? Nee
- Uitvoeringsbesluit? Nee
- Zorgbrede Goverance code ? Ja, bevoegdheid ligt bij de RvT > art.
4.2.1 en 4.3.1
En WNT : art. 2.2. >
Casus 1
Slide 2
- Bijna de helft staat achter het idee van de geschiktheidstoets. Stel
sitchting heeft drie directeuren, een bestuurder en
3:8 Wft. Geschiktheidstoets.
Bestuurder? > ja valt altijd onder 8
Directeuren? Vraag je je af of hij het dagelijks beleid bepaalt.
Vervolg casus:
