Samenvatting Strategisch HRM
Hoorcollege 1
Hoofdstuk 2
Waar gaat SHRM over?
Strategisch volgens een weloverwogen plan
Human Resource menselijke bronnen (arbeid)
Management leiden of sturen (in een organisatie)
Strategie
Alle korte en lange termijn acties die je doet om je doel te bereiken.
De wijze waarop een organisatie haar doelen wil gaan behalen. Zij maakt daartoe
een plan voor korte en lange termijn acties en zoekt daarbij aansluiting bij haar
omgeving.
Welke businessstrategie kiest de organisatie:
- Shareholders belangen: winstmaximalisatie. Draait enkel om de winst, dus
zo laag mogelijke kosten. Zijn alleen de aandeelhouders.
- Stakeholders belangen: continuïteit en in balans met omgeving. Draait ook
om het voortbestaan maar heeft ook aandacht voor andere factoren zoals
het personeel. Is niet alleen de aandeelhouders maar alle
belanghebbenden zoals ook de overheid, maatschappij en het personeel.
Strategie is een kwestie van keuzes maken.
Strategisch HRM kiest volgens Boselie voor een aansluiting tussen
businessstrategie en de HRM-strategie.
Twee manieren van aansluiten van HRM bij de organisatiedoelen.
- Best practice.
We nemen de universele, bewezen HRM praktijken over in onze
organisatie.
Succesvol HRM beleid = wanneer zij de beste, algemeen bewezen HR
praktijken toepast.
Pfeffer’s 7 HR practices for building profits by putting people first:
o Kies de beste persoon voor de functie goede werving en selectie.
o Maak uitgebreide training in verschillende vormen mogelijk.
o Verbind bijdrage aan de resultaten aan beloning (performance
related pay).
o Doorbreek hiërarchie en decentraliseer verantwoordelijkheid.
o Verbind topmanagement en werkvloer door middel van informatie
delen.
o Vermijd privileges en statussymbolen van (top) management.
o Zorg voor inkomenszekerheid.
, Deze 7 punten zijn universeel toepasbaar en moeten zorgen voor een
grotere tevredenheid onder de medewerkers.
- Best fit.
Of we ontwerpen specifieke HMR praktijken die het beste passen bij onze
organisatie.
Succesvol HRM beleid = wanneer HRM beleid is toegesneden op de
organisatie en de context waarin HRM opereert.
De beste HRM praktijken zijn specifiek gemaakt voor de organisatie en
sluiten aan bij de organisatie en haar omgeving:
o Internal context van de organisatie: zoals ontstaansgeschiedenis,
organisatiecultuur, administratieve systemen.
o External context van de organisatie: zoals marktmechanismen , wet-
en regelgeving.
Strategie gaat om keuze maken door mensen, weloverwogen. Hoeveel ruimte is
er binnen de organisatie om de HRM strategie te kiezen.
Strategie is de bedoeling van een organisatie om bepaalde doelen te bereiken
door geplande richtlijnen op te stellen die aansluiten bij de organisatie en haar
omgeving.
Strategisch HRM is een strategie kiezen die het beste past bij de
businessstrategie en bij de interne en externe context van een organisatie best
fit benadering.
Verschillende manieren van fit van HRM:
- Internal/horizontal.
HRM praktijken versterken elkaar, zijn samenhangend en dienen dezelfde
doelen.
Zorgen dat al je praktijken en processen binnen een organisatie elkaar
versterken.
Gebruik maken van meerdere HR instrumenten voor een hogere kans van
slagen.
- Vertical/strategic fit.
HRM strategie ondersteunt de businessstrategie.
Je organisatiedoelen bepalen hoe jij je HRM strategie tot stand brengt.
Vier verbanden:
o Administratief verband. Weinig tot geen verband tussen de
businessstrategie en de HRM strategie. HR is er enkel voor het
administratieve werk.
o One-way verband. De businessstrategie heeft een one-way invloed
op de HRM strategie.
o Two-way verband. Niet alleen heeft de businessstrategie invloed op
HR maar andersom ook. Dingen die HR opvallen komen op de tafel
bij hogerop.
o Geïntegreerd verband. Volledige integratie, HR zit ook aan de grote
tafel bijvoorbeeld.
- Institutional/environmental fit.
HRM strategie past in de wet- en regelgeving, volgt de heersende waarden
Hoorcollege 1
Hoofdstuk 2
Waar gaat SHRM over?
Strategisch volgens een weloverwogen plan
Human Resource menselijke bronnen (arbeid)
Management leiden of sturen (in een organisatie)
Strategie
Alle korte en lange termijn acties die je doet om je doel te bereiken.
De wijze waarop een organisatie haar doelen wil gaan behalen. Zij maakt daartoe
een plan voor korte en lange termijn acties en zoekt daarbij aansluiting bij haar
omgeving.
Welke businessstrategie kiest de organisatie:
- Shareholders belangen: winstmaximalisatie. Draait enkel om de winst, dus
zo laag mogelijke kosten. Zijn alleen de aandeelhouders.
- Stakeholders belangen: continuïteit en in balans met omgeving. Draait ook
om het voortbestaan maar heeft ook aandacht voor andere factoren zoals
het personeel. Is niet alleen de aandeelhouders maar alle
belanghebbenden zoals ook de overheid, maatschappij en het personeel.
Strategie is een kwestie van keuzes maken.
Strategisch HRM kiest volgens Boselie voor een aansluiting tussen
businessstrategie en de HRM-strategie.
Twee manieren van aansluiten van HRM bij de organisatiedoelen.
- Best practice.
We nemen de universele, bewezen HRM praktijken over in onze
organisatie.
Succesvol HRM beleid = wanneer zij de beste, algemeen bewezen HR
praktijken toepast.
Pfeffer’s 7 HR practices for building profits by putting people first:
o Kies de beste persoon voor de functie goede werving en selectie.
o Maak uitgebreide training in verschillende vormen mogelijk.
o Verbind bijdrage aan de resultaten aan beloning (performance
related pay).
o Doorbreek hiërarchie en decentraliseer verantwoordelijkheid.
o Verbind topmanagement en werkvloer door middel van informatie
delen.
o Vermijd privileges en statussymbolen van (top) management.
o Zorg voor inkomenszekerheid.
, Deze 7 punten zijn universeel toepasbaar en moeten zorgen voor een
grotere tevredenheid onder de medewerkers.
- Best fit.
Of we ontwerpen specifieke HMR praktijken die het beste passen bij onze
organisatie.
Succesvol HRM beleid = wanneer HRM beleid is toegesneden op de
organisatie en de context waarin HRM opereert.
De beste HRM praktijken zijn specifiek gemaakt voor de organisatie en
sluiten aan bij de organisatie en haar omgeving:
o Internal context van de organisatie: zoals ontstaansgeschiedenis,
organisatiecultuur, administratieve systemen.
o External context van de organisatie: zoals marktmechanismen , wet-
en regelgeving.
Strategie gaat om keuze maken door mensen, weloverwogen. Hoeveel ruimte is
er binnen de organisatie om de HRM strategie te kiezen.
Strategie is de bedoeling van een organisatie om bepaalde doelen te bereiken
door geplande richtlijnen op te stellen die aansluiten bij de organisatie en haar
omgeving.
Strategisch HRM is een strategie kiezen die het beste past bij de
businessstrategie en bij de interne en externe context van een organisatie best
fit benadering.
Verschillende manieren van fit van HRM:
- Internal/horizontal.
HRM praktijken versterken elkaar, zijn samenhangend en dienen dezelfde
doelen.
Zorgen dat al je praktijken en processen binnen een organisatie elkaar
versterken.
Gebruik maken van meerdere HR instrumenten voor een hogere kans van
slagen.
- Vertical/strategic fit.
HRM strategie ondersteunt de businessstrategie.
Je organisatiedoelen bepalen hoe jij je HRM strategie tot stand brengt.
Vier verbanden:
o Administratief verband. Weinig tot geen verband tussen de
businessstrategie en de HRM strategie. HR is er enkel voor het
administratieve werk.
o One-way verband. De businessstrategie heeft een one-way invloed
op de HRM strategie.
o Two-way verband. Niet alleen heeft de businessstrategie invloed op
HR maar andersom ook. Dingen die HR opvallen komen op de tafel
bij hogerop.
o Geïntegreerd verband. Volledige integratie, HR zit ook aan de grote
tafel bijvoorbeeld.
- Institutional/environmental fit.
HRM strategie past in de wet- en regelgeving, volgt de heersende waarden
