Hoorcollege productions omgevingsanalyse 07-10:
In de woestijn is het een grote uitdaging: bereikbaarheid (geen elektriciteit, slechte wegen met grote
afstanden) 4 seizoenen; overdag enorm heet, ’s middags wervelstormen en ’s nachts ijskoud.
Plattegrond van een evenement met legenda voor overzichtelijkheid. Crowdsafety is ook heel
belangrijk voor de omgeving, mensen moeten zich veilig voelen.
Een omgevingsanalyse brengt factoren in kaart waar je als organisatie rekening mee moet houden!
VB: Trends leveranciers publieke sector concurrenten (concurrent van Breepark is de
Brabanthallen) klanten stakeholders bewoners milieu
Een omgevingsanalyse doe je 24/7; je bent hier altijd mee bezig; het is geen momentopname.
Trend laatste 10/15 jaar = events vinden plaats op unieke, bijzondere locaties. Bossen/recreatieplek.
Trend laatste jaren = crowdsafety, er zijn steeds meer ontwikkelingen. simulaties maken, om te
zorgen dat je in controle bent van wat er gebeurt, je kan kijken of alles genoeg is,
wc’s/ingangen/groeimogelijkheden.
Trend poppodium = technologie wordt belangrijker.
Momentele discussie: grote overlast door de evenementen (vooral in een stad).
VNPF geeft rapporten over wat voor plekken waar speelt. hier moet je als organisatie mee om
kunnen gaan.
Waarom moet je de omgeving analyseren? samenleving is constant aan het veranderen, hierop
inspelen als event manager door in te spelen op de behoefte van de concurrent.
Trends event = eendaagse festivals verdwijnen steeds meer, het worden weekenders.
Trends event = glamping je kan tussen van allerlei luxe dingen kiezen
Trends event = eten er is een hele range aan soorten voedsel i.p.v. alleen friet.
Trends event = kleinschaligheid er zijn nog maar weinig enorme events zoals Intents.
Trend in algemeen = decontextualisering (koepel in Breda organiseert steeds meer evenementen)
Multi functionele leisure locaties meerdere leisure activiteiten op een locatie. (Breepark)
Je moet inspelen op trends, op de lange/korte termijn
Mesoniveau binnen de branche: samenwerken in de culturele sector
Macroniveau mondiale trend is breder, spelen vaak wereldwijd: technologie,
duurzaamheid
Nog meer trends staan in het boek van Mulder, Leisure.
Concurrentieniveaus volgens Kotler:
1. Behoefteconcurrentie maar 1x je geld uitgeven als consument
2. Generieke concurrentie vergelijkbare activiteiten in de sector; bioscoop vs poppodium
3. Productvorm concurrentie heeft betrekking op de verschillende verschijningsvormen
binnen een productgroep; Slagharen vs Dolfinarium (allebei dagattracties)
4. Merken concurrentie concurrentie tussen verschillende merken van een bepaald product;
Effenaar vs 013 vs Mezz (VB: escaperooms)
In de woestijn is het een grote uitdaging: bereikbaarheid (geen elektriciteit, slechte wegen met grote
afstanden) 4 seizoenen; overdag enorm heet, ’s middags wervelstormen en ’s nachts ijskoud.
Plattegrond van een evenement met legenda voor overzichtelijkheid. Crowdsafety is ook heel
belangrijk voor de omgeving, mensen moeten zich veilig voelen.
Een omgevingsanalyse brengt factoren in kaart waar je als organisatie rekening mee moet houden!
VB: Trends leveranciers publieke sector concurrenten (concurrent van Breepark is de
Brabanthallen) klanten stakeholders bewoners milieu
Een omgevingsanalyse doe je 24/7; je bent hier altijd mee bezig; het is geen momentopname.
Trend laatste 10/15 jaar = events vinden plaats op unieke, bijzondere locaties. Bossen/recreatieplek.
Trend laatste jaren = crowdsafety, er zijn steeds meer ontwikkelingen. simulaties maken, om te
zorgen dat je in controle bent van wat er gebeurt, je kan kijken of alles genoeg is,
wc’s/ingangen/groeimogelijkheden.
Trend poppodium = technologie wordt belangrijker.
Momentele discussie: grote overlast door de evenementen (vooral in een stad).
VNPF geeft rapporten over wat voor plekken waar speelt. hier moet je als organisatie mee om
kunnen gaan.
Waarom moet je de omgeving analyseren? samenleving is constant aan het veranderen, hierop
inspelen als event manager door in te spelen op de behoefte van de concurrent.
Trends event = eendaagse festivals verdwijnen steeds meer, het worden weekenders.
Trends event = glamping je kan tussen van allerlei luxe dingen kiezen
Trends event = eten er is een hele range aan soorten voedsel i.p.v. alleen friet.
Trends event = kleinschaligheid er zijn nog maar weinig enorme events zoals Intents.
Trend in algemeen = decontextualisering (koepel in Breda organiseert steeds meer evenementen)
Multi functionele leisure locaties meerdere leisure activiteiten op een locatie. (Breepark)
Je moet inspelen op trends, op de lange/korte termijn
Mesoniveau binnen de branche: samenwerken in de culturele sector
Macroniveau mondiale trend is breder, spelen vaak wereldwijd: technologie,
duurzaamheid
Nog meer trends staan in het boek van Mulder, Leisure.
Concurrentieniveaus volgens Kotler:
1. Behoefteconcurrentie maar 1x je geld uitgeven als consument
2. Generieke concurrentie vergelijkbare activiteiten in de sector; bioscoop vs poppodium
3. Productvorm concurrentie heeft betrekking op de verschillende verschijningsvormen
binnen een productgroep; Slagharen vs Dolfinarium (allebei dagattracties)
4. Merken concurrentie concurrentie tussen verschillende merken van een bepaald product;
Effenaar vs 013 vs Mezz (VB: escaperooms)
