Hoorcollege 24-03 Situatieanalyse:
https://www.youtube.com/watch?v=4ZlO7rccjkI
Als Doloris het gezichtspunt kan beïnvloeden, dan is het onderdeel van de interne analyse.
Als Doloris het gezichtspunt niet kan beïnvloeden, dan is het onderdeel van de externe analyse.
“Een business model beschrijft de logica achter de manier waarop een organisatie waarde creëert,
levert en int (in de vorm van geld)”
Het Business Model Canvas bestaat uit 9 onderdelen die samenhangen. Ze helpen je om door te
dringen tot de kern van het bedrijf. Aan welke knoppen kan je draaien om het bedrijf beter te laten
functioneren?
Waarom een business model canvas? creëert gezamenlijke taal en samenhang.
Waar vinden we elementen in het bedrijf waar we innovatie kunnen toepassen?
positionering. Het is een hulpmiddel
om de gekozen strategie te vertalen naar de strategie en die in de tijd te laten functioneren om zo de
missie en visie bij te stellen.
Doelgroep: op basis van leeftijd, koopkracht, motieven etc.
Hart van de BMC wordt gevormd door de waarde propositie; waarom is iemand geïnteresseerd in
wat je hebt gemaakt? Kan een product zijn, een dienst, een product/dienstverlening. Het moet
aansluiten bij de behoefte van de doelgroep en waardepropositie.
Volgende is de kanalenmix. Alles wat je inzet om je waarde propositie bij de klant te krijgen; online
shop, offline shop, logistiek etc.
Volgende element is de klantrelatie. Wat is de relatie die je wil met je doelgroep? Imagineering;
intrinsieke waarde van je voorstel sluit redelijk goed aan bij de waarde die wordt gevoeld door de
doelgroep. Is een begin. Je kan een onderscheid maken tussen koude klantrelatie (geen echt
menselijk contact online shoppen) en warme klantrelatie (wel menselijk contact etc.
toprestaurant) Het ene is niet fout maar het brengt andere elementen met zich mee.
Na deze processen komt er inkomstenstromen. Het totale speelveld van waarde creatie en die
proberen om te zetten naar inkomsten.
https://www.youtube.com/watch?v=4ZlO7rccjkI
Als Doloris het gezichtspunt kan beïnvloeden, dan is het onderdeel van de interne analyse.
Als Doloris het gezichtspunt niet kan beïnvloeden, dan is het onderdeel van de externe analyse.
“Een business model beschrijft de logica achter de manier waarop een organisatie waarde creëert,
levert en int (in de vorm van geld)”
Het Business Model Canvas bestaat uit 9 onderdelen die samenhangen. Ze helpen je om door te
dringen tot de kern van het bedrijf. Aan welke knoppen kan je draaien om het bedrijf beter te laten
functioneren?
Waarom een business model canvas? creëert gezamenlijke taal en samenhang.
Waar vinden we elementen in het bedrijf waar we innovatie kunnen toepassen?
positionering. Het is een hulpmiddel
om de gekozen strategie te vertalen naar de strategie en die in de tijd te laten functioneren om zo de
missie en visie bij te stellen.
Doelgroep: op basis van leeftijd, koopkracht, motieven etc.
Hart van de BMC wordt gevormd door de waarde propositie; waarom is iemand geïnteresseerd in
wat je hebt gemaakt? Kan een product zijn, een dienst, een product/dienstverlening. Het moet
aansluiten bij de behoefte van de doelgroep en waardepropositie.
Volgende is de kanalenmix. Alles wat je inzet om je waarde propositie bij de klant te krijgen; online
shop, offline shop, logistiek etc.
Volgende element is de klantrelatie. Wat is de relatie die je wil met je doelgroep? Imagineering;
intrinsieke waarde van je voorstel sluit redelijk goed aan bij de waarde die wordt gevoeld door de
doelgroep. Is een begin. Je kan een onderscheid maken tussen koude klantrelatie (geen echt
menselijk contact online shoppen) en warme klantrelatie (wel menselijk contact etc.
toprestaurant) Het ene is niet fout maar het brengt andere elementen met zich mee.
Na deze processen komt er inkomstenstromen. Het totale speelveld van waarde creatie en die
proberen om te zetten naar inkomsten.
