Externe Analyse
Strategisch management: het uitdenken van manieren om de gestelde
organisatiedoelen te bereiken en vervolgens ook de uitgedachte manier toe te
passen. Eerst stelt men het doel vast, om vervolgens een keuze te maken uit de vele
manieren waarop men het doel kan bereiken.
Formuleren van doelen:
Twee verschillende doelstellingen zijn belangrijk;
missie van de organisatie: vormt de brede uitgangssituatie voor de planning van
de organisatie. De missie doet uitspraken over het brede doel van de onderneming,
haar waarden en haar plaats in de wereld.
strategische doelen: geven een strategische richting aan, bundelen de inspanning,
sturen de plannen en helpen vooruitgang te evalueren. De strategische doelstelling is
meestal gedetailleerder en concreter dan de missie.
Waarom doelen en strategieën formuleren?
het dwingt ertoe om de gemeenschappelijke uitgangspunten onderbouwd op te
schrijven, en stemt tot nadenken.
De schriftelijke plannen kunnen gebruikt worden voor promotie, public relations en
communicatie binnen de organisatie en naar buiten.
De Hiërarchie van doelen en plannen
Lange termijn
Topmanagement Missie
(vaag, globaal)
Strategische Strategische
Topmanagement Lange termijn
doelen plannen
Tactische Tactische Middellange
Middenkader
doelen plannen termijn
Operationele Operationele
Werkvloer Korte termijn
doelen plannen
Verschil strategie en tactiek:
Bij strategiebepaling gaat het om het winnen van de gehele oorlog, bij de bepaling
van tactiek gaat het om het winnen van één van de veldslagen die samen het verloop
van de oorlog bepalen. De strategie bestaat dus uit meerdere tactische plannen.
, Strategiecomponenten:
Strategie is de uitgedachte weg waarlangs organisatiedoelen worden geprobeerd te
bereiken. Een strategie bevat in de regel de volgende vier componenten:
♦ Scope:
De scope van een strategie duidt op de hoeveelheid markten waarop een
onderneming actief wil zijn. Bij een niet-marktgerichte organisatie kan men bij
scope denken aan de variëteit van activiteiten die men wil verrichten.
♦ Gerichte inzet van middelen:
De gerichte inzet van middelen bij een strategie duidt erop dat een bedrijf
maar een beperkt aantal middelen kan inzetten. De bedrijfsstrateeg moet
beslissen welke producten de onderneming gaat produceren.
♦ Synergie:
In strategisch opzicht betekent dit vooral dat het bij de grotere
ondernemingen belangrijk is dat men de individuele strategieën van de
verschillende bedrijfseenheden op elkaar afstemt om synergie te bereiken.
♦ Onderscheidend vermogen:
Met onderscheidend vermogen bedoelen we de mate waarin het de
onderneming in strategisch opzicht lukt zich naar de klant op positieve wijze
te onderscheiden van de concurrentie.
Raming bij ongewijzigd beleid (ROB):
Als organisatie haar doelstellingen heeft bepaald, moet ze van tijd tot tijd nagaan of
de doelen ook gehaald worden, ze tracht dan ook te voorspellen wat er gebeurt als
ze het huidige beleid ongewijzigd laat. Deze analysetechniek noemt men ROB.
Nadelen:
goede voorspelling is moeilijk
je hebt te maken met pessimistische en optimistische voorspellingen
wordt gemeten aan de hand van een bandbreedte waarbinnen verwachte
voorspellingen zullen vallen
De ‘what business are we in?’ –benadering van de omgeving:
Bij beantwoording van deze vraag kan men drie wegen bewandelen;
♦ De definitie van de bedrijfsactiviteiten via de beschouwing van het product:
Een productgeoriënteerde definitie van de activiteiten van bijvoorbeeld een
automobielproducent is: ‘wij maken personen auto’s’.
♦ De definitie van de bedrijfsactiviteiten via de beschouwing van de markt:
Een marktgeoriënteerde visie op de automobielproducent is bijvoorbeeld: ‘wij
zitten in de vervoersbusiness’.
♦ De definitie van de bedrijfsactiviteit via de beschouwing van de gebruikte
technologieën of processen:
Voor een technologiegeoriënteerde definitie van bedrijfsactiviteiten kijken we
naar de door de onderneming toepaste technologieën of processen. In het
geval van de automobielproducent is dit bijvoorbeeld computerondersteund
ontwerpen, robottechnologie, lassen, frezen en verven. Al deze technieken
beheerst men zo goed dat men deze knowhow ook buiten de
automobielindustrie kan toepassen.
Transactionele omgeving: De omgeving waarmee organisaties te maken hebben
bestaande uit partijen waarin ze op bepaalde mate afhankelijk van zijn. Bijvoorbeeld;
afnemers, overheid, banken, leveranciers, arbeidsmarkt, concurrenten en
belangengroepen.
Strategisch management: het uitdenken van manieren om de gestelde
organisatiedoelen te bereiken en vervolgens ook de uitgedachte manier toe te
passen. Eerst stelt men het doel vast, om vervolgens een keuze te maken uit de vele
manieren waarop men het doel kan bereiken.
Formuleren van doelen:
Twee verschillende doelstellingen zijn belangrijk;
missie van de organisatie: vormt de brede uitgangssituatie voor de planning van
de organisatie. De missie doet uitspraken over het brede doel van de onderneming,
haar waarden en haar plaats in de wereld.
strategische doelen: geven een strategische richting aan, bundelen de inspanning,
sturen de plannen en helpen vooruitgang te evalueren. De strategische doelstelling is
meestal gedetailleerder en concreter dan de missie.
Waarom doelen en strategieën formuleren?
het dwingt ertoe om de gemeenschappelijke uitgangspunten onderbouwd op te
schrijven, en stemt tot nadenken.
De schriftelijke plannen kunnen gebruikt worden voor promotie, public relations en
communicatie binnen de organisatie en naar buiten.
De Hiërarchie van doelen en plannen
Lange termijn
Topmanagement Missie
(vaag, globaal)
Strategische Strategische
Topmanagement Lange termijn
doelen plannen
Tactische Tactische Middellange
Middenkader
doelen plannen termijn
Operationele Operationele
Werkvloer Korte termijn
doelen plannen
Verschil strategie en tactiek:
Bij strategiebepaling gaat het om het winnen van de gehele oorlog, bij de bepaling
van tactiek gaat het om het winnen van één van de veldslagen die samen het verloop
van de oorlog bepalen. De strategie bestaat dus uit meerdere tactische plannen.
, Strategiecomponenten:
Strategie is de uitgedachte weg waarlangs organisatiedoelen worden geprobeerd te
bereiken. Een strategie bevat in de regel de volgende vier componenten:
♦ Scope:
De scope van een strategie duidt op de hoeveelheid markten waarop een
onderneming actief wil zijn. Bij een niet-marktgerichte organisatie kan men bij
scope denken aan de variëteit van activiteiten die men wil verrichten.
♦ Gerichte inzet van middelen:
De gerichte inzet van middelen bij een strategie duidt erop dat een bedrijf
maar een beperkt aantal middelen kan inzetten. De bedrijfsstrateeg moet
beslissen welke producten de onderneming gaat produceren.
♦ Synergie:
In strategisch opzicht betekent dit vooral dat het bij de grotere
ondernemingen belangrijk is dat men de individuele strategieën van de
verschillende bedrijfseenheden op elkaar afstemt om synergie te bereiken.
♦ Onderscheidend vermogen:
Met onderscheidend vermogen bedoelen we de mate waarin het de
onderneming in strategisch opzicht lukt zich naar de klant op positieve wijze
te onderscheiden van de concurrentie.
Raming bij ongewijzigd beleid (ROB):
Als organisatie haar doelstellingen heeft bepaald, moet ze van tijd tot tijd nagaan of
de doelen ook gehaald worden, ze tracht dan ook te voorspellen wat er gebeurt als
ze het huidige beleid ongewijzigd laat. Deze analysetechniek noemt men ROB.
Nadelen:
goede voorspelling is moeilijk
je hebt te maken met pessimistische en optimistische voorspellingen
wordt gemeten aan de hand van een bandbreedte waarbinnen verwachte
voorspellingen zullen vallen
De ‘what business are we in?’ –benadering van de omgeving:
Bij beantwoording van deze vraag kan men drie wegen bewandelen;
♦ De definitie van de bedrijfsactiviteiten via de beschouwing van het product:
Een productgeoriënteerde definitie van de activiteiten van bijvoorbeeld een
automobielproducent is: ‘wij maken personen auto’s’.
♦ De definitie van de bedrijfsactiviteiten via de beschouwing van de markt:
Een marktgeoriënteerde visie op de automobielproducent is bijvoorbeeld: ‘wij
zitten in de vervoersbusiness’.
♦ De definitie van de bedrijfsactiviteit via de beschouwing van de gebruikte
technologieën of processen:
Voor een technologiegeoriënteerde definitie van bedrijfsactiviteiten kijken we
naar de door de onderneming toepaste technologieën of processen. In het
geval van de automobielproducent is dit bijvoorbeeld computerondersteund
ontwerpen, robottechnologie, lassen, frezen en verven. Al deze technieken
beheerst men zo goed dat men deze knowhow ook buiten de
automobielindustrie kan toepassen.
Transactionele omgeving: De omgeving waarmee organisaties te maken hebben
bestaande uit partijen waarin ze op bepaalde mate afhankelijk van zijn. Bijvoorbeeld;
afnemers, overheid, banken, leveranciers, arbeidsmarkt, concurrenten en
belangengroepen.
