AUTEURS
KEVIN
DOCENTEN
ADVIESNOTA
DIVERSITEITSBELEID
diversiteitsbeleid brandweer H
BRANDWEER HAAGLANDEN
BESTUURSATALIER | Bestuurskunde & Overheidsmanagement -
De Haagse Hogeschool
, 1
Inhoud
1. Managementsamenvatting........................................................................................3
2. Inleiding en doel van de notitie.................................................................................4
3. Probleemstelling........................................................................................................5
Waarom is het een probleem?....................................................................................5
Integraal diversiteit....................................................................................................5
Veiligheidsregio Haaglanden(VRH).............................................................................5
Oorzaken....................................................................................................................6
Witte organisatie.....................................................................................................6
Geslotenheid...........................................................................................................6
Foutieve profilering.................................................................................................6
De macht der gewoonte..........................................................................................6
Ongeschiktheid.......................................................................................................6
4. Ontwikkelingen..........................................................................................................7
Ontwikkelingen binnen de Brandweer Haaglanden...................................................7
Wat is het gevoerde beleid?....................................................................................7
Effectiviteit van gevoerd beleid..............................................................................7
Ontwikkelingen bij andere overheidsinstanties..........................................................7
Politie..........................................................................................................................8
Beleid......................................................................................................................8
Resultaat.................................................................................................................8
Brandweercorps Utrecht.............................................................................................8
Beleid......................................................................................................................8
Resultaat.................................................................................................................9
5. Oplossingsrichtingen...............................................................................................10
Gastcolleges door rolmodel...................................................................................10
Probleemjongeren met strafblad een kans geven; deze moeten wel door
zwaardere procedure............................................................................................10
Mensen met een uitkering meer betrekken met werk bij de brandweer..............11
Volgen van talenten op aansluitende functies, deze persoonlijk benaderen voor
een functie bij de brandweer................................................................................12
Beter benutten van social media..........................................................................12
Mogelijk maken van stages...................................................................................13
Campagne voor vrouwen met rolmodel vrouw.....................................................13
, 2
Mogelijk maken aansluiting werk en privé leven van vrouwen.............................13
Krachtenveldanalyse................................................................................................14
Toelichting krachtenveldanalyse..............................................................................14
Struikelpunten..........................................................................................................15
6. concreet advies, conclusie en aanbeveling.............................................................15
Concreet advies........................................................................................................15
Conclusie..................................................................................................................15
Aanbeveling..............................................................................................................16
Bijlagen........................................................................................................................17
PROBLEEMBOOM......................................................................................................17
DOELENBOOM..........................................................................................................18
.................................................................................................................................18
7. Benodigde middelen................................................................................................19
Gastcolleges.............................................................................................................19
Probleemjongeren met een strafblad een kans geven.............................................19
Talentenjacht............................................................................................................19
Mogelijk maken van stages......................................................................................19
Het beter benutten van sociale media.....................................................................20
Campagne voor vrouwen en met vrouwen..............................................................20
Betere aansluiting op het privéleven van vrouwen..................................................20
Vrijwilligers...............................................................................................................21
Actiepunten Projectplan diversiteit van kleuren.......................................................21
Bibliografie...................................................................................................................22
, 3
1. Managementsamenvatting
Binnen de brandweer Den Haag, wat onder de Veiligheidsregio Haaglanden (VRH)
valt, is diversiteit al 30 jaar een aandachtspunt. Het streefbeeld is een
afspiegeling van de (multiculturele) samenleving. In deze adviesnota zijn
verschillende oorzaken aangekaart waarom het streefbeeld nog niet is bereikt. De
genoemde oorzaken zijn:
• De brandweer is een organisatie die wordt gedomineerd door witte
mannen
• De geslotenheid waar vroeger sprake van was (nu niet meer)
• Het te weinig aanwezig zijn van rolmodellen binnen de brandweer
• De gewoonte dat vaak mensen uit dezelfde cirkel bij de brandweer werken
en solliciteren
• Ongeschiktheid vanwege cultuur of de aard van het werk.
De geformuleerde oplossingen tegen deze oorzaken zijn meer contact en
openheid. Hiervoor zijn nieuwe ontwikkelingen zoals social media en hiermee kan
zoveel mogelijk gebruik van worden gemaakt om contact te leggen met de
bevolkingsgroepen die niet of nauwelijks te bereiken zijn. Deze groep zijn de
jongeren en toekomstige werknemers.
Ook is er gekeken naar vergelijkbare organisaties met de brandweer Den Haag in
de publieke sector. Twee organisaties die hierbij zijn belicht, zijn de politie van
Den Haag en de brandweer van Utrecht. Deze twee organisaties zijn al eerder
onderzocht in ‘’het onderzoeksrapport: Succesvolle Diversiteitsinterventies bij de
Nederlandse Overheid.’’ Hier uit bleek dat verschillende vormen van contact
succesvol waren bij werving van nieuwpersoneel, deze zijn:
Direct contact: persoon tot persoon;
Contact met een rolmodel.
Met deze twee ontwikkelingen zijn oplossingen geformuleerd die onder 3
groepen verdeeld kunnen worden;
Sociaal media: hiervan dient intensiever gebruik van te worden gemaakt.
Dit kan door meer nieuwe social media trends te volgen, bijvoorbeeld door
ironische plaatjes te plaatsen met als thema de brandweer, filmpjes van
rolmodellen binnen de brandweer te uploaden en live actie via helm
camera’s uit te zenden. Daarnaast zijn er ook plannen voor een campagne
voor het werven van vrouwen met vrouwelijke rolmodellen. Hierbij
vertellen vrouwelijke brandweerlieden hun verhaal en worden zij het
gezicht worden voor de wervingscampagne van vrouwen.
Direct contact en de toekomst; rolmodellen binnen de brandweer moeten
direct contact maken met mogelijk toekomstige werknemers op
verschillende opleidingen die aansluiten op het werk bij de brandweer,
vooral op MBO opleidingen. Daarnaast dienen er stages mogelijk gemaakt
worden en dient de brandweer talentvolle studenten in de gaten houden
en direct contact houden om zo deze studenten over de streep te helpen
om bij de brandweer te komen.
Het raakvlak vergroten; Met social media wordt het raakvlak al vergroot,
dit kan verder worden uitgebreid ook door jongeren met een strafblad een
kans geven, mensen met een uitkering de kans geven om bij de brandweer
vrijwilliger te worden en werktijden meer aan te passen voor vrouwen die
kinderen hebben.
KEVIN
DOCENTEN
ADVIESNOTA
DIVERSITEITSBELEID
diversiteitsbeleid brandweer H
BRANDWEER HAAGLANDEN
BESTUURSATALIER | Bestuurskunde & Overheidsmanagement -
De Haagse Hogeschool
, 1
Inhoud
1. Managementsamenvatting........................................................................................3
2. Inleiding en doel van de notitie.................................................................................4
3. Probleemstelling........................................................................................................5
Waarom is het een probleem?....................................................................................5
Integraal diversiteit....................................................................................................5
Veiligheidsregio Haaglanden(VRH).............................................................................5
Oorzaken....................................................................................................................6
Witte organisatie.....................................................................................................6
Geslotenheid...........................................................................................................6
Foutieve profilering.................................................................................................6
De macht der gewoonte..........................................................................................6
Ongeschiktheid.......................................................................................................6
4. Ontwikkelingen..........................................................................................................7
Ontwikkelingen binnen de Brandweer Haaglanden...................................................7
Wat is het gevoerde beleid?....................................................................................7
Effectiviteit van gevoerd beleid..............................................................................7
Ontwikkelingen bij andere overheidsinstanties..........................................................7
Politie..........................................................................................................................8
Beleid......................................................................................................................8
Resultaat.................................................................................................................8
Brandweercorps Utrecht.............................................................................................8
Beleid......................................................................................................................8
Resultaat.................................................................................................................9
5. Oplossingsrichtingen...............................................................................................10
Gastcolleges door rolmodel...................................................................................10
Probleemjongeren met strafblad een kans geven; deze moeten wel door
zwaardere procedure............................................................................................10
Mensen met een uitkering meer betrekken met werk bij de brandweer..............11
Volgen van talenten op aansluitende functies, deze persoonlijk benaderen voor
een functie bij de brandweer................................................................................12
Beter benutten van social media..........................................................................12
Mogelijk maken van stages...................................................................................13
Campagne voor vrouwen met rolmodel vrouw.....................................................13
, 2
Mogelijk maken aansluiting werk en privé leven van vrouwen.............................13
Krachtenveldanalyse................................................................................................14
Toelichting krachtenveldanalyse..............................................................................14
Struikelpunten..........................................................................................................15
6. concreet advies, conclusie en aanbeveling.............................................................15
Concreet advies........................................................................................................15
Conclusie..................................................................................................................15
Aanbeveling..............................................................................................................16
Bijlagen........................................................................................................................17
PROBLEEMBOOM......................................................................................................17
DOELENBOOM..........................................................................................................18
.................................................................................................................................18
7. Benodigde middelen................................................................................................19
Gastcolleges.............................................................................................................19
Probleemjongeren met een strafblad een kans geven.............................................19
Talentenjacht............................................................................................................19
Mogelijk maken van stages......................................................................................19
Het beter benutten van sociale media.....................................................................20
Campagne voor vrouwen en met vrouwen..............................................................20
Betere aansluiting op het privéleven van vrouwen..................................................20
Vrijwilligers...............................................................................................................21
Actiepunten Projectplan diversiteit van kleuren.......................................................21
Bibliografie...................................................................................................................22
, 3
1. Managementsamenvatting
Binnen de brandweer Den Haag, wat onder de Veiligheidsregio Haaglanden (VRH)
valt, is diversiteit al 30 jaar een aandachtspunt. Het streefbeeld is een
afspiegeling van de (multiculturele) samenleving. In deze adviesnota zijn
verschillende oorzaken aangekaart waarom het streefbeeld nog niet is bereikt. De
genoemde oorzaken zijn:
• De brandweer is een organisatie die wordt gedomineerd door witte
mannen
• De geslotenheid waar vroeger sprake van was (nu niet meer)
• Het te weinig aanwezig zijn van rolmodellen binnen de brandweer
• De gewoonte dat vaak mensen uit dezelfde cirkel bij de brandweer werken
en solliciteren
• Ongeschiktheid vanwege cultuur of de aard van het werk.
De geformuleerde oplossingen tegen deze oorzaken zijn meer contact en
openheid. Hiervoor zijn nieuwe ontwikkelingen zoals social media en hiermee kan
zoveel mogelijk gebruik van worden gemaakt om contact te leggen met de
bevolkingsgroepen die niet of nauwelijks te bereiken zijn. Deze groep zijn de
jongeren en toekomstige werknemers.
Ook is er gekeken naar vergelijkbare organisaties met de brandweer Den Haag in
de publieke sector. Twee organisaties die hierbij zijn belicht, zijn de politie van
Den Haag en de brandweer van Utrecht. Deze twee organisaties zijn al eerder
onderzocht in ‘’het onderzoeksrapport: Succesvolle Diversiteitsinterventies bij de
Nederlandse Overheid.’’ Hier uit bleek dat verschillende vormen van contact
succesvol waren bij werving van nieuwpersoneel, deze zijn:
Direct contact: persoon tot persoon;
Contact met een rolmodel.
Met deze twee ontwikkelingen zijn oplossingen geformuleerd die onder 3
groepen verdeeld kunnen worden;
Sociaal media: hiervan dient intensiever gebruik van te worden gemaakt.
Dit kan door meer nieuwe social media trends te volgen, bijvoorbeeld door
ironische plaatjes te plaatsen met als thema de brandweer, filmpjes van
rolmodellen binnen de brandweer te uploaden en live actie via helm
camera’s uit te zenden. Daarnaast zijn er ook plannen voor een campagne
voor het werven van vrouwen met vrouwelijke rolmodellen. Hierbij
vertellen vrouwelijke brandweerlieden hun verhaal en worden zij het
gezicht worden voor de wervingscampagne van vrouwen.
Direct contact en de toekomst; rolmodellen binnen de brandweer moeten
direct contact maken met mogelijk toekomstige werknemers op
verschillende opleidingen die aansluiten op het werk bij de brandweer,
vooral op MBO opleidingen. Daarnaast dienen er stages mogelijk gemaakt
worden en dient de brandweer talentvolle studenten in de gaten houden
en direct contact houden om zo deze studenten over de streep te helpen
om bij de brandweer te komen.
Het raakvlak vergroten; Met social media wordt het raakvlak al vergroot,
dit kan verder worden uitgebreid ook door jongeren met een strafblad een
kans geven, mensen met een uitkering de kans geven om bij de brandweer
vrijwilliger te worden en werktijden meer aan te passen voor vrouwen die
kinderen hebben.
