1
Sportpsychologie 1:
10.1 de coach als geboren leider?
Functie athlete leaders:
Taakfuncties Sociale functies Externe functies Motiverende functies
• Helpen bij het focussen • Bijdragen aan de • Promoten van het team • Motiveren teamgenoten
op de gestelde doelen harmonie binnen het in de gemeenschap op het veld
team
• Helpen bij het • Ervoor zorgen dat • Representeren van het • Aanmoedigen
verhelderen van de ploeggenoten worden team in bijeenkomsten teamgenoten om tot het
verschillende rollen en betrokken bij teamzaken met de coaching staf of gaatje te gaan
verantwoordelijkheden andere partijen
binnen een team
• Assisteren bij het nemen • Helpen bij • Proberen zorg te • Opbeuren teleurgestelde
van beslissingen interpersoonlijke dragen voor voldoende teamgenoten
conflicten in het team middelen, steun en
erkenning voor het team
• Daar waar nodig • Geven van steun aan • Als buffer fungeren • Emoties op het veld in de
instructies geven aan en hebben van tussen teamleden en juiste richting sturen om
ploeggenoten vertrouwen van externe afleidingen optimale prestatie mogelijk
ploeggenoten te maken
De great man-theorie van leiderschap: effectieve leiders hebben een speciale persoonlijkheid. De
verklaring wordt gezocht in de persoonlijkheidsfactoren bij de leider.
Succesvolle coaches onderscheiden zich niet onder minder succesvolle coaches. Afhankelijk van het
werkterrein zal de expertise van de coach zich ontwikkelen.
10.2 taken en rollen van een coach
Galluci: Het gaat bij coaching en leiderschap om het beïnvloeden van andere om individuele en
gezamenlijke doelen te bereiken.
Jowett: Coaches proberen sporters op verschillende manieren te beïnvloeden.
Oorsprong van het woord coach:
De oorsprong is van de 16e eeuw, in het plaatsje Kocs in Noordoost-Hongarije. Hier werden karren en
koetsen gemaakt om producten van A naar B te vervoeren. Door de Hongaarse, Franse en Duitse taal is
de term coach ontstaan. De letterlijke betekenis van to coach: “Het vervoeren van een gewaardeerd of
waardevol persoon van waar hij is naar waar hij wil zijn.” Kortom: de coach als degene die een sporter
of sportploeg helpt om figuurlijk van A naar B te komen.
Lyle werkt de taken van de coach verder uit. Hij onderscheidt vier niveaus van taken en rollen van de
coach: directe interventie, taken die de interventie ondersteunen, taken die verband houden met het
organiseren van de randvoorwaarden en taken die te maken hebben met strategische coördinatie.
Niveau van coachrol Competentie Subprocessen (voorbeelden)
Directe interventie • trainingsmanagement ontwikkeling trainingen / geven van
• wedstrijdmanagement wedstrijdvoorbereiding / selectie
Interventieondersteuning • planning trainings- / wedstrijdprogrammas
• monitoring communicatie en feedback
• personeelsmanagement managen coaching en staf
• ondersteuning sporter counseling en doelen stellen
, 2
Niveau van coachrol Competentie Subprocessen (voorbeelden)
Omgaan met randvoor- • personeel selecteren en aantrekken spelers
waarden • materiaal managen financiën en materiaal
• uitgebreide rol promotieactiviteiten
Strategische coördinatie • strategische planning doelen stellen, planning en prioriteiten
• contingency management inspelen onverwachte gebeurtenissen
Samenvattend: coaching is een complexe set activiteiten die niet eenvoudig te typeren is zonder dat
afbreuk wordt gedaan aan de complexiteit ervan, in de kern: sporters helpen met het behalen van
doelen.
10.3 Modellen van coaching
Als coachen niet of minder effectief is, kunnen negatieve psychologische reacties het gevolg zijn. Het
is belangrijk om inzicht te krijgen op de mogelijke invloeden van coachgedrag op de cognities,
gevoelens en gedragingen van de sporter. Er trad na de great man-theorie een verschuiving op in het
onderzoek van de persoonlijkheid van coaches naar het gedrag van coaches. In de modellen van
coaching werd het gedrag van de coach centraal gesteld en werd aangegeven hoe dat gedrag was
gerelateerd aan de kenmerken van:
- de situatie (type sport)
- de coach zelf (visie & persoonlijke doelen)
- de sporter (motivatie)
De twee meest invloedrijke modellen over coaching in de sportpsychologie zijn: het
multidimensionale model van leiderschap van Chelladurai, en het meditatiemodel van leiderschap
van Smith en Smoll.
10.3.1 Het multidimensionale model van leiderschap van Chelladurai
Het actuele of feitelijke, het vereiste en gewenste coachgedrag staat centraal.
1- kenmerken situatie 4- vereist gedrag
2- eigenschappen leider 5- feitelijk gedrag 7- tevredenheid prestaties
3- eigenschappen sporter 6- gewenst gedrag
Blok 1: het gedrag wat gewild is wordt bepaald door kenmerken.
Blok 4: het coachgedrag voor die situatie
Blok 5: wat de coach feitelijk doet
Blok 6: het gedrag dat de sporter het liefst ziet
Blok 7: bepaalt de tevredenheid van de sporter
LeiderschapSchaal voor Sport (LSS):
Om elementen uit het model te kunnen meten was er een vragenlijst uit 40 items die vijf dimensies
van gedrag bedekken: training en instructie, democratisch gedrag, autocratisch gedrag, sociale steun
en positieve feedback/beloningsgedrag. Zo wordt bepaald hoe vaak het voorkomt: altijd, vaak (75%
van de tijd), soms (50% van de tijd), zelden (25% van de tijd) en nooit.
Sportpsychologie 1:
10.1 de coach als geboren leider?
Functie athlete leaders:
Taakfuncties Sociale functies Externe functies Motiverende functies
• Helpen bij het focussen • Bijdragen aan de • Promoten van het team • Motiveren teamgenoten
op de gestelde doelen harmonie binnen het in de gemeenschap op het veld
team
• Helpen bij het • Ervoor zorgen dat • Representeren van het • Aanmoedigen
verhelderen van de ploeggenoten worden team in bijeenkomsten teamgenoten om tot het
verschillende rollen en betrokken bij teamzaken met de coaching staf of gaatje te gaan
verantwoordelijkheden andere partijen
binnen een team
• Assisteren bij het nemen • Helpen bij • Proberen zorg te • Opbeuren teleurgestelde
van beslissingen interpersoonlijke dragen voor voldoende teamgenoten
conflicten in het team middelen, steun en
erkenning voor het team
• Daar waar nodig • Geven van steun aan • Als buffer fungeren • Emoties op het veld in de
instructies geven aan en hebben van tussen teamleden en juiste richting sturen om
ploeggenoten vertrouwen van externe afleidingen optimale prestatie mogelijk
ploeggenoten te maken
De great man-theorie van leiderschap: effectieve leiders hebben een speciale persoonlijkheid. De
verklaring wordt gezocht in de persoonlijkheidsfactoren bij de leider.
Succesvolle coaches onderscheiden zich niet onder minder succesvolle coaches. Afhankelijk van het
werkterrein zal de expertise van de coach zich ontwikkelen.
10.2 taken en rollen van een coach
Galluci: Het gaat bij coaching en leiderschap om het beïnvloeden van andere om individuele en
gezamenlijke doelen te bereiken.
Jowett: Coaches proberen sporters op verschillende manieren te beïnvloeden.
Oorsprong van het woord coach:
De oorsprong is van de 16e eeuw, in het plaatsje Kocs in Noordoost-Hongarije. Hier werden karren en
koetsen gemaakt om producten van A naar B te vervoeren. Door de Hongaarse, Franse en Duitse taal is
de term coach ontstaan. De letterlijke betekenis van to coach: “Het vervoeren van een gewaardeerd of
waardevol persoon van waar hij is naar waar hij wil zijn.” Kortom: de coach als degene die een sporter
of sportploeg helpt om figuurlijk van A naar B te komen.
Lyle werkt de taken van de coach verder uit. Hij onderscheidt vier niveaus van taken en rollen van de
coach: directe interventie, taken die de interventie ondersteunen, taken die verband houden met het
organiseren van de randvoorwaarden en taken die te maken hebben met strategische coördinatie.
Niveau van coachrol Competentie Subprocessen (voorbeelden)
Directe interventie • trainingsmanagement ontwikkeling trainingen / geven van
• wedstrijdmanagement wedstrijdvoorbereiding / selectie
Interventieondersteuning • planning trainings- / wedstrijdprogrammas
• monitoring communicatie en feedback
• personeelsmanagement managen coaching en staf
• ondersteuning sporter counseling en doelen stellen
, 2
Niveau van coachrol Competentie Subprocessen (voorbeelden)
Omgaan met randvoor- • personeel selecteren en aantrekken spelers
waarden • materiaal managen financiën en materiaal
• uitgebreide rol promotieactiviteiten
Strategische coördinatie • strategische planning doelen stellen, planning en prioriteiten
• contingency management inspelen onverwachte gebeurtenissen
Samenvattend: coaching is een complexe set activiteiten die niet eenvoudig te typeren is zonder dat
afbreuk wordt gedaan aan de complexiteit ervan, in de kern: sporters helpen met het behalen van
doelen.
10.3 Modellen van coaching
Als coachen niet of minder effectief is, kunnen negatieve psychologische reacties het gevolg zijn. Het
is belangrijk om inzicht te krijgen op de mogelijke invloeden van coachgedrag op de cognities,
gevoelens en gedragingen van de sporter. Er trad na de great man-theorie een verschuiving op in het
onderzoek van de persoonlijkheid van coaches naar het gedrag van coaches. In de modellen van
coaching werd het gedrag van de coach centraal gesteld en werd aangegeven hoe dat gedrag was
gerelateerd aan de kenmerken van:
- de situatie (type sport)
- de coach zelf (visie & persoonlijke doelen)
- de sporter (motivatie)
De twee meest invloedrijke modellen over coaching in de sportpsychologie zijn: het
multidimensionale model van leiderschap van Chelladurai, en het meditatiemodel van leiderschap
van Smith en Smoll.
10.3.1 Het multidimensionale model van leiderschap van Chelladurai
Het actuele of feitelijke, het vereiste en gewenste coachgedrag staat centraal.
1- kenmerken situatie 4- vereist gedrag
2- eigenschappen leider 5- feitelijk gedrag 7- tevredenheid prestaties
3- eigenschappen sporter 6- gewenst gedrag
Blok 1: het gedrag wat gewild is wordt bepaald door kenmerken.
Blok 4: het coachgedrag voor die situatie
Blok 5: wat de coach feitelijk doet
Blok 6: het gedrag dat de sporter het liefst ziet
Blok 7: bepaalt de tevredenheid van de sporter
LeiderschapSchaal voor Sport (LSS):
Om elementen uit het model te kunnen meten was er een vragenlijst uit 40 items die vijf dimensies
van gedrag bedekken: training en instructie, democratisch gedrag, autocratisch gedrag, sociale steun
en positieve feedback/beloningsgedrag. Zo wordt bepaald hoe vaak het voorkomt: altijd, vaak (75%
van de tijd), soms (50% van de tijd), zelden (25% van de tijd) en nooit.
