Hoorcollege 5 (hfst 6) – Strategie – Network Level Strategy
2 perspectieven Network-level strategy:
1. Discrete organization perspective: competition over
cooperation. ondernemingen moeten geen strategieën op
netwerkniveau ontwikkelen, maar moeten streven naar
‘strategische zelfstandigheid’. Samenwerkingsverbanden
zijn een tactisch instrument dat selectief moet worden
ingezet. Allianties zijn zelden een oplossing ... geen enkel
bedrijf kan afhankelijk zijn van een ander onafhankelijk
bedrijf voor vaardigheden en activa die centraal staan in zijn
concurrentievoordeel
2. Embedded organization perspective: cooperation over competition. Succesvolle bedrijven
verankeren zich in webben van samenwerkingsrelaties en ontwikkelen strategieën samen
met hun partners.
Relational actors:
- Condition setting partners: type 2: Socio-cultural actors, political actors, economic actors,
technological actors (PEST)
- Industry actors: type 1: suppliers, industry insiders, buyers and industry outsiders (5
krachten model van Porter)
- Firm
Suppliers
zijn Upstream vertical relations Voorbeeld vraag: Honda levert
Motoronderdelen aan Red Bull. Honda
is in dit geval een ..? Supplier
Buyers
Downstream vertical relations
Industry insiders Vraag tentamen: Samsung is op de
Direct horizontal relations markt van mobiele telefoons een
Similar products
voorbeeld van …
Een insider in de industrie
Industry outsiders
Indirect horizontal relations
, Condition Setting Partners
Voorbeeld vraag: externe drivers voor verandering
in een industrie kunnen onderverdeeld worden in
de volgende groepen?
Socio-cultureel, economisch, politiek en
technologisch
Relational objectives
3 manieren om synergie te creëren tussen je business units of tussen organisaties. Dit kan op basis
van je product offering, activity system and resource base.
Leveraging resources: bedrijven kunnen de kwantiteit of kwaliteit van hun middelen verbeteren.
Voordelen:
- Learning (sharing knowledge)
- Lending (licensing a particular technology for a purpose that is not a firm’s core competence)
Integrating activities: wanneer bedrijven hun waardeketen koppelen, werken ze vaak efficiënter.
Ford doet dit in een joint venture, waar zij allemaal werknemers bij elkaar brengen zodat zij achter
elkaar door auto’s kunnen maken (=linking).
- Linking: het is heel moeilijk een industrieketen te controleren. Linking value chain.
- Lumping: activiteiten bij elkaar brengen (bijv. frequent flyer programs)
Aligning positions: bedrijven kunnen hun strategische stappen coördineren met als doel om elkaars
positie in de markt te versterken.
- Leaning: two or more firms work together in an industry to compete against other rivals. This
can weaken an alternative group of organizations.
- Lobbying: firms group together to confront a regulator.
Relational factors (= factoren welke een impact hebben op hoe een relatie verloopt)
1. Power
2 perspectieven Network-level strategy:
1. Discrete organization perspective: competition over
cooperation. ondernemingen moeten geen strategieën op
netwerkniveau ontwikkelen, maar moeten streven naar
‘strategische zelfstandigheid’. Samenwerkingsverbanden
zijn een tactisch instrument dat selectief moet worden
ingezet. Allianties zijn zelden een oplossing ... geen enkel
bedrijf kan afhankelijk zijn van een ander onafhankelijk
bedrijf voor vaardigheden en activa die centraal staan in zijn
concurrentievoordeel
2. Embedded organization perspective: cooperation over competition. Succesvolle bedrijven
verankeren zich in webben van samenwerkingsrelaties en ontwikkelen strategieën samen
met hun partners.
Relational actors:
- Condition setting partners: type 2: Socio-cultural actors, political actors, economic actors,
technological actors (PEST)
- Industry actors: type 1: suppliers, industry insiders, buyers and industry outsiders (5
krachten model van Porter)
- Firm
Suppliers
zijn Upstream vertical relations Voorbeeld vraag: Honda levert
Motoronderdelen aan Red Bull. Honda
is in dit geval een ..? Supplier
Buyers
Downstream vertical relations
Industry insiders Vraag tentamen: Samsung is op de
Direct horizontal relations markt van mobiele telefoons een
Similar products
voorbeeld van …
Een insider in de industrie
Industry outsiders
Indirect horizontal relations
, Condition Setting Partners
Voorbeeld vraag: externe drivers voor verandering
in een industrie kunnen onderverdeeld worden in
de volgende groepen?
Socio-cultureel, economisch, politiek en
technologisch
Relational objectives
3 manieren om synergie te creëren tussen je business units of tussen organisaties. Dit kan op basis
van je product offering, activity system and resource base.
Leveraging resources: bedrijven kunnen de kwantiteit of kwaliteit van hun middelen verbeteren.
Voordelen:
- Learning (sharing knowledge)
- Lending (licensing a particular technology for a purpose that is not a firm’s core competence)
Integrating activities: wanneer bedrijven hun waardeketen koppelen, werken ze vaak efficiënter.
Ford doet dit in een joint venture, waar zij allemaal werknemers bij elkaar brengen zodat zij achter
elkaar door auto’s kunnen maken (=linking).
- Linking: het is heel moeilijk een industrieketen te controleren. Linking value chain.
- Lumping: activiteiten bij elkaar brengen (bijv. frequent flyer programs)
Aligning positions: bedrijven kunnen hun strategische stappen coördineren met als doel om elkaars
positie in de markt te versterken.
- Leaning: two or more firms work together in an industry to compete against other rivals. This
can weaken an alternative group of organizations.
- Lobbying: firms group together to confront a regulator.
Relational factors (= factoren welke een impact hebben op hoe een relatie verloopt)
1. Power
