Methodisch handelen inzichtelijk
8. Netwerken
Stap 7 in het regulatieve model
8.1 Inleiding
De hulp van anderen inroepen is tegenwoordig een normale zaak en binnen de
stappen die we nemen binnen de regulatieve cyclus speelt dit ‘netwerken’ heel
vaak een rol.
Netwerken is het vermogen om op gerichte wijze gebruik te maken van
contacten binnen het beroepsveld en buiten het beroepsveld die kunnen
bijdragen aan het verbeteren van een methodische benadering van beroep,
organisatie en cliënt.
Deze samenwerkingsverbanden onderscheiden zich doordat ze zijn
georganiseerd en doordat ze niet onverplicht zijn.
8.2 Netwerken nader bekeken
Het is niet langer vanzelfsprekend dat de buren je helpen bij het verzorgen van je
zieke oma, Het is niet langer vanzelfsprekend dat er door je sociale omgeving een
controle wordt uitgeoefend. Het nadelige effect van het individualiseringsproces
is dat mensen vaker alleen komen te staan omdat de voorheen zo
vanzelfsprekende zorg van de directe omgeving is weggevallen.
Het individualiseringsproces had ook zijn invloed op de wijze waarop in
macroperspectief vorm werd gegeven aan onze maatschappij. Onderlinge
samenhang en samenwerking werd losgelaten en er ontstond een beweging van
differentiatie. Een differentiatiebeweging maakt een maatschappij tot een
complexer geheel. Specialisering en professionalisering zijn daarin kernwoorden.
De hulpverlener onderhoudt zijn netwerk, kent zijn netwerk en stuurt het aan in
het belang van de cliënt.
Contact leggen en onderhouden als bewuste strategie om toekomstige winsten
veilig te stellen werd in het bedrijfsleven netwerken genoemd. Deze term is
overgenomen door het sociaalagogische werkveld.
Een economische organisatie, een profitorganisatie en een sociaalagogische
organisatie, een non-profitorganisatie leggen door te netwerken verbanden met
andere organisaties.
Als een organisatie kan worden gedefinieerd als een samenspel van mensen en
middelen die eenzelfde doel nastreven, is het verschil tussen een Profit- en non-
profitorganisatie met name gelegen in de sterke winstgerichtheid van de
profitorganisatie.
Het afstemmen van doelen en middelen is direct gekoppeld aan het maken van
winst. Binnen een non-profitorganisatie ontbreekt een directe ruil tussen klant en
organisatie en is het maken van winst geen doel op zich. Een non-
profitorganisatie is niet afhankelijk van zijn voortbestaan door het maken van
, Methodisch handelen inzichtelijk
winst, maar wordt afgerekend op het behalen van haar doelstelling. Deze
doelstelling heeft een sociaalagogische grondslag.
De sociale woeker geeft blijk van een efficiënte en effectieve werkbenadering
door binnen zijn eigen organisatie te kunnen werken in onderlinge samenhang en
door buiten zijn organisatie contacten te kunnen leggen en onderhouden.
8.3 Verschillende netwerkvormen
Uitgaande van bovengenoemde stelling kan in zijn algemeenheid gesteld worden
dat het organiseren van een netwerk als onderdeel van een methodiek gebruikt
kan worden binnen de 3 globale segmenten van de sociaalagogische
beroepsdomeinen, de werkvelden waarin de sociale woeker zich begeeft.
Segment 1: Hulp en dienstverlening aan en ten behoeven van cliënten.
De social worker kan als uitgangspunt voor het organiseren van een
netwerk de individuele zorg en/of probleembeschrijving gebruiken. Hij kan
ervoor kiezen de cliënt actief te laten participeren binnen het netwerk. Het
netwerkmodel hoeft dan niet noodzakelijkerwijs verbonden te blijven aan
de visie van de organisatie.
Als je de sociale omgeving van je cliënt hebt ingeschakeld om jouw cliënt bij zijn
problemen te ondersteunen, kun je als hulpverlener je verantwoordelijkheid delen
met het gevormde netwerk. Op deze wijze ontstaat een netwerkmodel dat
onafhankelijk van de organisatievisie kan werken.
Kenmerkend voor dit netwerk is dat je cliënt een actieve rol heeft.
Segment 2: Het werken binnen en vanuit een organisatie.
Vanuit een organisatie:
De social worker kan als uitgangspunt voor het organiseren van een
netwerk vanuit een organisatie de keus maken om de visie van een
organisatie centraal te stellen. Binnen dit netwerkmodel blijft de
organisatie als deelnemer zichtbaar. Binnen dit model worden in de regel
de mogelijkheden en onmogelijkheden van begeleiding voor meerdere
cliënten besproken.
Het organiseren van een netwerk vanuit de organisatie impliceert dat het
netwerk wordt georganiseerd met organisaties die niet tot de eigen organisatie
behoren en die niet noodzakelijkerwijs dezelfde functie en taak binnen het
beroepsveld hoeven te hebben.
Dit netwerkmodel is visieoverstijgend en heeft daarom als voordeel dat ze een
grote effectiviteit en efficiëntie kan bewerkstelligen.
In de regel is de cliënt niet direct betrokken bij dit overleg.
Binnen een organisatie:
8. Netwerken
Stap 7 in het regulatieve model
8.1 Inleiding
De hulp van anderen inroepen is tegenwoordig een normale zaak en binnen de
stappen die we nemen binnen de regulatieve cyclus speelt dit ‘netwerken’ heel
vaak een rol.
Netwerken is het vermogen om op gerichte wijze gebruik te maken van
contacten binnen het beroepsveld en buiten het beroepsveld die kunnen
bijdragen aan het verbeteren van een methodische benadering van beroep,
organisatie en cliënt.
Deze samenwerkingsverbanden onderscheiden zich doordat ze zijn
georganiseerd en doordat ze niet onverplicht zijn.
8.2 Netwerken nader bekeken
Het is niet langer vanzelfsprekend dat de buren je helpen bij het verzorgen van je
zieke oma, Het is niet langer vanzelfsprekend dat er door je sociale omgeving een
controle wordt uitgeoefend. Het nadelige effect van het individualiseringsproces
is dat mensen vaker alleen komen te staan omdat de voorheen zo
vanzelfsprekende zorg van de directe omgeving is weggevallen.
Het individualiseringsproces had ook zijn invloed op de wijze waarop in
macroperspectief vorm werd gegeven aan onze maatschappij. Onderlinge
samenhang en samenwerking werd losgelaten en er ontstond een beweging van
differentiatie. Een differentiatiebeweging maakt een maatschappij tot een
complexer geheel. Specialisering en professionalisering zijn daarin kernwoorden.
De hulpverlener onderhoudt zijn netwerk, kent zijn netwerk en stuurt het aan in
het belang van de cliënt.
Contact leggen en onderhouden als bewuste strategie om toekomstige winsten
veilig te stellen werd in het bedrijfsleven netwerken genoemd. Deze term is
overgenomen door het sociaalagogische werkveld.
Een economische organisatie, een profitorganisatie en een sociaalagogische
organisatie, een non-profitorganisatie leggen door te netwerken verbanden met
andere organisaties.
Als een organisatie kan worden gedefinieerd als een samenspel van mensen en
middelen die eenzelfde doel nastreven, is het verschil tussen een Profit- en non-
profitorganisatie met name gelegen in de sterke winstgerichtheid van de
profitorganisatie.
Het afstemmen van doelen en middelen is direct gekoppeld aan het maken van
winst. Binnen een non-profitorganisatie ontbreekt een directe ruil tussen klant en
organisatie en is het maken van winst geen doel op zich. Een non-
profitorganisatie is niet afhankelijk van zijn voortbestaan door het maken van
, Methodisch handelen inzichtelijk
winst, maar wordt afgerekend op het behalen van haar doelstelling. Deze
doelstelling heeft een sociaalagogische grondslag.
De sociale woeker geeft blijk van een efficiënte en effectieve werkbenadering
door binnen zijn eigen organisatie te kunnen werken in onderlinge samenhang en
door buiten zijn organisatie contacten te kunnen leggen en onderhouden.
8.3 Verschillende netwerkvormen
Uitgaande van bovengenoemde stelling kan in zijn algemeenheid gesteld worden
dat het organiseren van een netwerk als onderdeel van een methodiek gebruikt
kan worden binnen de 3 globale segmenten van de sociaalagogische
beroepsdomeinen, de werkvelden waarin de sociale woeker zich begeeft.
Segment 1: Hulp en dienstverlening aan en ten behoeven van cliënten.
De social worker kan als uitgangspunt voor het organiseren van een
netwerk de individuele zorg en/of probleembeschrijving gebruiken. Hij kan
ervoor kiezen de cliënt actief te laten participeren binnen het netwerk. Het
netwerkmodel hoeft dan niet noodzakelijkerwijs verbonden te blijven aan
de visie van de organisatie.
Als je de sociale omgeving van je cliënt hebt ingeschakeld om jouw cliënt bij zijn
problemen te ondersteunen, kun je als hulpverlener je verantwoordelijkheid delen
met het gevormde netwerk. Op deze wijze ontstaat een netwerkmodel dat
onafhankelijk van de organisatievisie kan werken.
Kenmerkend voor dit netwerk is dat je cliënt een actieve rol heeft.
Segment 2: Het werken binnen en vanuit een organisatie.
Vanuit een organisatie:
De social worker kan als uitgangspunt voor het organiseren van een
netwerk vanuit een organisatie de keus maken om de visie van een
organisatie centraal te stellen. Binnen dit netwerkmodel blijft de
organisatie als deelnemer zichtbaar. Binnen dit model worden in de regel
de mogelijkheden en onmogelijkheden van begeleiding voor meerdere
cliënten besproken.
Het organiseren van een netwerk vanuit de organisatie impliceert dat het
netwerk wordt georganiseerd met organisaties die niet tot de eigen organisatie
behoren en die niet noodzakelijkerwijs dezelfde functie en taak binnen het
beroepsveld hoeven te hebben.
Dit netwerkmodel is visieoverstijgend en heeft daarom als voordeel dat ze een
grote effectiviteit en efficiëntie kan bewerkstelligen.
In de regel is de cliënt niet direct betrokken bij dit overleg.
Binnen een organisatie:
